【正文】 織架構(gòu)圖，起草了《績(jī)效管理分步實(shí)施計(jì)劃》，隨后計(jì)劃將與專業(yè)的咨詢管理公司合作，正式全面開(kāi)展績(jī)效管理的相關(guān)工作。 第二篇：集團(tuán)總部辦公室 2021 工作總結(jié) 集團(tuán)總部辦公室 2021 工作總結(jié) 辦公室在董事會(huì)常務(wù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，主要圍繞行政事務(wù)管理、后勤事務(wù)管理、人力資源管理、管理制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)五大方面開(kāi)展工作，做好服務(wù)。 2021 年公司新入職員工 36 人（含廢水運(yùn)營(yíng)公司）。 （六）參與崖門鎮(zhèn)慶“五一”職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、崖門鎮(zhèn)慶“七一”活動(dòng)。通過(guò)黨的十八大精神學(xué)習(xí)和群眾路線專題教育活動(dòng)，使職工群眾充分認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的重要意義，自覺(jué)地運(yùn)用全會(huì)和講話精神 武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。 我們還要以把握政治方向?yàn)楦?，以深化自身改革為關(guān)鍵，堅(jiān)持以人為本，密切聯(lián)系群眾，凝聚職工正能量，更加創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)新作為，為集團(tuán)走出困境，再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)力量！ 第四篇：集團(tuán)總部做什么 集團(tuán)總部做什么 寶安集團(tuán)杰明 從 18 世紀(jì) 70 年代第一家真正意義上的企業(yè)誕生，企業(yè)的組織形式和管理的理論不斷演進(jìn)。一般而言，一項(xiàng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元由客戶群體、客戶需求、技術(shù)力量等三方面決定，并具有三個(gè)特征，一是它是一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)或一組相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的組合，并與公司其他業(yè)務(wù)獨(dú)立開(kāi)來(lái)；二是它具有相應(yīng)的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；三是它有獨(dú)立的負(fù)責(zé)人。代表著長(zhǎng)江醫(yī)藥集團(tuán)始終將人民的健康放在第一位，用綠葉陪襯的精神來(lái)關(guān)愛(ài)人民健康，并祝愿所有百姓都有健康的身體，都有著如同綠葉般旺盛的生命力。下轄湖北長(zhǎng)江大藥房連鎖有限公司、湖北長(zhǎng)江源制藥有限公司、湖北長(zhǎng)江星膠囊有限公司、湖北長(zhǎng)江豐醫(yī)藥有限公司、亳州長(zhǎng)江明中藥材銷售有限公司、湖北長(zhǎng)江醫(yī)藥集團(tuán)營(yíng)銷有限公司。我們不妨看看摩托羅拉公司對(duì)其使命的表述：“ Motorola 致力于以出色的質(zhì)量、合理的價(jià)格向用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，獲取足夠的利潤(rùn)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，并向我們的員工和股東提供實(shí)現(xiàn)其個(gè)人合理目標(biāo)的機(jī)會(huì)。 近幾年來(lái)的工會(huì)工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但按照集團(tuán)和上級(jí)工會(huì)的要求，還存在一定差距。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念。 （二）組織全體女員工慶三八“桂林三日游”。 （二）辦公場(chǎng)地及員工宿舍管理 辦公室統(tǒng)一管理、規(guī)劃總部及基地綜合樓所有辦公場(chǎng)地、會(huì)議室等場(chǎng)所的使用，并統(tǒng)一保管各部門、會(huì)議室鑰匙。針對(duì)這些問(wèn)題， 2021 年辦公室的工作要努力做到以下幾 方面： 牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，為各部門服務(wù)好，確保建立暢通無(wú)阻的信息渠道。 （四）薪酬福利與社會(huì)保險(xiǎn)管理 每月及時(shí)發(fā)放工資及有關(guān)補(bǔ)貼。全年幾次大型會(huì)議尤其是集團(tuán)公司 2021 年度總結(jié)表彰會(huì)暨 2021 迎春晚會(huì)、日本電鍍業(yè)考察團(tuán)研討會(huì)、新財(cái)富商會(huì)成立慶典、第三屆中日韓電鍍業(yè)交流會(huì)、第二屆全國(guó)電鍍園區(qū)研討會(huì)等都取 得了良好的效果。辦公室努力做好食堂的后勤保障工作，全力配合員工“一卡通”的辦理。 四、管理制度建設(shè) 辦公室在集團(tuán)原有的各項(xiàng)規(guī)章制 度上，今年印發(fā)了《考勤制度》、《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》等內(nèi)部管理制度的印發(fā)；配合中介機(jī)構(gòu)完成了上市前的初步盡職調(diào)查，并按照上市的要求逐步完善、規(guī)范公司有關(guān)制度?，F(xiàn)將集團(tuán)總部辦公室 2021 工作總結(jié)如下： 一、行政事務(wù)管理 （一）檔案管理 對(duì)公司 2021 所有歸檔資料進(jìn)行了分類整理，并建立起檔案目錄。通過(guò)參加各大小招聘會(huì)，與五邑大學(xué)、江門職院、技院建立產(chǎn)學(xué)研合作、與智通人才建立人才供需平臺(tái)等各種渠道 不斷滿足各部門、合作公司及入園企業(yè)提出 的用人需求。 （七）參與崖門鎮(zhèn)“ 2021 年迎新倒數(shù)晚會(huì) ”并舉行“新財(cái)富杯”男子籃球賽、企業(yè)拔河賽、男子中國(guó)象棋賽。使職工群眾更加堅(jiān)定了跟黨走的政治信念，也進(jìn)一步提升了職工和工會(huì)人員的自身素質(zhì)和工作水平。每天總有企業(yè)開(kāi)張，每天也總有企業(yè)關(guān)門。 總部要做的第三件事是 分配資源給各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。秤鉤又像浪花，他是沖擊 礁石的力量，堅(jiān)韌頑強(qiáng)，是為了長(zhǎng)江而呈現(xiàn)的美麗，無(wú)私奉獻(xiàn)。應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，于~ 以自我參觀、網(wǎng)上查詢、實(shí)踐學(xué)習(xí)和與老員工交流的方式對(duì)長(zhǎng)江集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)階段，發(fā)展歷程，現(xiàn)實(shí)狀況，發(fā)展前景進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)與設(shè)計(jì)工作相結(jié)合，對(duì)自己的工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，具體情況報(bào)告如 下： 一、對(duì)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)