集團總部辦公室20xx年度工作總結(存儲版)
【正文】 總部，反應在組織結構上的變化則是參謀職能制的金字塔向矩陣結構的扁平化網絡演進。一份好的企業(yè)使命在表述上有三個主要特征：有限的目標，主要的政策和價值取向，主要的經營領域。如何配置資源呢 ?比較流行的分析工具是波士頓矩陣模型。應領導安排，于~ 以自我參觀、網上查詢、實踐學習和與老員工交流的方式對長江集團的創(chuàng)業(yè)階段，發(fā)展歷程，現(xiàn)實狀況，發(fā)展前景進行學習，同時與設計工作相結合，對自己的工作有了進一步的認識和體會，具體情況報告如 下： 一、對集團的認識 湖北長江醫(yī)藥集團構筑了從藥材規(guī)范化種植、高科技中藥生產、新型醫(yī)藥膠囊生產、醫(yī)藥物流網絡及連鎖經營于一體的完整醫(yī)藥產業(yè)鏈。面對任何困難，我們都能迎刃而上，激流勇進！該商標 2021 年被湖北省工商行政管理局評為“湖北省著名商標”， 2021年元月，已被國家工商行政管理總局評為“中國馳名商標”。秤鉤又像浪花，他是沖擊 礁石的力量，堅韌頑強，是為了長江而呈現(xiàn)的美麗，無私奉獻。在進行新業(yè)務拓展的同時，企業(yè)必須 對有步驟地退出進入衰退期的業(yè)務單位。 總部要做的第三件事是 分配資源給各戰(zhàn)略業(yè)務單元。問答這些問題的同時，企業(yè)使命就呼之欲出了。每天總有企業(yè)開張，每天也總有企業(yè)關門。豐富職工文體生活，先后開展了集團建企六十周年慶典系列活動和一年一度的職工羽毛球、乒乓球比賽，迎新春聯(lián)歡活動。使職工群眾更加堅定了跟黨走的政治信念，也進一步提升了職工和工會人員的自身素質和工作水平。 第三篇：集團總部工會工作總結 集團總部工會工作總結 近年來，總部工會在集團黨委和上級工會的正確領導下，以鄧小平 理論，“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心，強化自身建設，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取，與時俱進。 （七）參與崖門鎮(zhèn)“ 2021 年迎新倒數(shù)晚會 ”并舉行“新財富杯”男子籃球賽、企業(yè)拔河賽、男子中國象棋賽。 （五）績效管理 開展了績效管理的前期基礎工作，修改完善集團組織架構圖，起草了《績效管理分步實施計劃》，隨后計劃將與專業(yè)的咨詢管理公司合作，正式全面開展績效管理的相關工作。通過參加各大小招聘會，與五邑大學、江門職院、技院建立產學研合作、與智通人才建立人才供需平臺等各種渠道 不斷滿足各部門、合作公司及入園企業(yè)提出 的用人需求。 二、后勤事務管理 （一）食堂管理 目前，食堂供應著本公 司員工、廢水運營公司及有關合作單位員工的用餐，每天用餐人數(shù)在 100 人到 150 人之間?，F(xiàn)將集團總部辦公室 2021 工作總結如下： 一、行政事務管理 （一）檔案管理 對公司 2021 所有歸檔資料進行了分類整理，并建立起檔案目錄。 通過企業(yè)文化建設，不但豐富了員工的文化生活，也增強了集體榮譽感，增強了企業(yè)內部的凝聚力。 四、管理制度建設 辦公室在集團原有的各項規(guī)章制 度上，今年印發(fā)了《考勤制度》、《差旅費報銷管理規(guī)定》、《業(yè)務招待費管理辦法》等內部管理制度的印發(fā)；配合中介機構完成了上市前的初步盡職調查，并按照上市的要求逐步完善、規(guī)范公司有關制度。 （二）人事檔案管理 與全體員工都簽定了勞動合同，并建立了人事檔案，做到一人一檔。辦公室努力做好食堂的后勤保障工作，全力配合員工“一卡通”的辦理。 （二）公文管理 負責草擬各類文稿，包括每月“新財富工作月報”、副總會議紀要、每周基地例會紀要、各類通知、對外發(fā)文等并及時傳達貫徹公司有關會議、文件的批示精神。全年幾次大型會議尤其是集團公司 2021 年度總結表彰會暨 2021 迎春晚會、日本電鍍業(yè)考察團研討會、新財富商會成立慶典、第三屆中日韓電鍍業(yè)交流會、第二屆全國電鍍園區(qū)研討會等都取 得了良好的效果。 新入職員工需安排住宿的，都根據《新財富員工公寓 (試行 )管理辦法》，按流程填寫了《員工公寓入住申請表》，由辦公室統(tǒng)一安排公寓住宿。 （四）薪酬福利與社會保險管理 每月及時發(fā)放工資及有關補貼。 （三）組織青年員工舉行“第二屆五四青年足球友誼賽”。針對這些問題， 2021 年辦公室的工作要努力做到以下幾 方面： 牢固樹立服務意識，為領導服務好，為各部門服務好，確保建立暢通無阻的信息渠道。
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