集團(tuán)總部辦公室20xx年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 組織結(jié)構(gòu)上的變化則是參謀職能制的金字塔向矩陣結(jié)構(gòu)的扁平化網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)。使工會成為職工有事好找、有難好幫、有苦好訴、有權(quán)好維的娘家，信服信賴的職工之家。積極向上級工會繳納會員會費(fèi)，自覺接受上級部門開展一年一度的兩級工會經(jīng)費(fèi)審查，基層工會工作考核等工作，保證每一筆工會經(jīng)費(fèi)都用的恰到好處。響應(yīng)市委市政府號召，積極開展慈善一日捐活動。協(xié)助有關(guān)部門做好防暑降溫、飲食衛(wèi)生，高溫慰問等工作。聚焦四風(fēng)，認(rèn)真查擺問題，督促整改到位，確保取得實(shí)效?，F(xiàn)將總部工會委員會近年來所做的工作匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)自身建設(shè)，凝聚職工群眾堅(jiān)定“跟黨走”總部工會按照集團(tuán)黨委上級 工會的要求，結(jié)合企業(yè)具體情況和工作實(shí)際，努力加強(qiáng)自身建設(shè)。 隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷開展，檔案資料越來越多，要繼續(xù)健全檔案管理制度、提高檔案管理水平，使公司各類檔案、文件資料不遺失，查閱方便。 總的來說，辦公室面對大量的事務(wù)性工作，雖取得了一定的成績，但還是存在著很多問題。 （五）每月推進(jìn)《新財(cái)富快訊》內(nèi)刊的編輯工作，截止 12 月底，《新財(cái)富快訊》已出刊 47期。 五、企業(yè)文化建設(shè) （一）舉辦了集團(tuán)公司 2021 總結(jié)表彰會暨 2021 迎春晚會。 逐步規(guī)范薪酬福利管理，充分征求 公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，綜合衡量各方面的因素，正在進(jìn)行員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案。 （三）培訓(xùn)管理 6 月份組織今年上半年新入職員工 83 人（含廢水運(yùn)營公司、物業(yè)管理公司）參加了新員工培訓(xùn)并組織 14 名員工報(bào)名參加了我市的“圓夢計(jì)劃”考試。 三、人力資源管理 （一）招聘管理 及時(shí)完成人力資源的招聘與配置。在各項(xiàng)食品費(fèi)用上漲的情況下 ,盡力做好費(fèi)用的控制，沒有超標(biāo)。 （五）資產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)（如辦公用品、辦公家具、辦公設(shè)備等）的采 購、保管、分配使用、維護(hù)、管理等工作，根據(jù)各部門的需求，辦公室及時(shí)采購辦公及日常用品，做到領(lǐng)用到人，責(zé)任到人。 認(rèn)真做好公司外來文件的收發(fā)、登記、分遞和督辦工作。 實(shí)行績效考核，制定切合實(shí)際的考核方案，將績效作為員工獎勵(lì)、晉升、提拔的重要依據(jù)。比如，效率仍然不夠高、操作流程不夠規(guī)范等。 （六）參與崖門鎮(zhèn)慶“五一”職工趣味運(yùn)動會、崖門鎮(zhèn)慶“七一”活動。 （二）組織全體女員工慶三八“桂林三日游”。該方案有望本月正式出臺。 12 月份再次組織部門主管以下 50 名員工參加了“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”課程培訓(xùn)。 2021 年公司新入職員工 36 人（含廢水運(yùn)營公司）。 （二）辦公場地及員工宿舍管理 辦公室統(tǒng)一管理、規(guī)劃總部及基地綜合樓所有辦公場地、會議室等場所的使用，并統(tǒng)一保管各部門、會議室鑰匙。 （六）車輛管理 在車輛管理上，車輛的保險(xiǎn)、保養(yǎng)和維護(hù)工作也比較及時(shí)，車輛的 調(diào)度使用基本正常。 （三）會議管理 做好各類會議的后勤服務(wù)工作，包括車輛調(diào)度安排、人員食宿安排、紀(jì)念物品領(lǐng)取、前期籌備、清理收尾等。集團(tuán)總部辦公室 20XX年度工作總結(jié) 第一篇：集團(tuán)總部辦公室 2021 年度工作總結(jié) 集團(tuán)總部辦公室 2021 年度工作總結(jié) 辦公室在董事會常務(wù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，主要圍繞行政事務(wù)管理、后勤事務(wù)管理、人力資源管理、管理制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)五大方面開展工作，做好服務(wù)。 認(rèn)真做好公司外來文件的收發(fā)、登記、分遞和督辦工作。 （五）資產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)（如辦公用品、辦公家具、辦公設(shè)備等）的采 購、保管、分配使用、維護(hù)、管理等工作，根據(jù)各部門的需求，辦公室及時(shí)采購辦公及日常用品，做到領(lǐng)用到人，責(zé)任到人。在各項(xiàng)食品費(fèi)用上漲的情況下 ,盡力做好費(fèi)用的控制，沒有超標(biāo)。 三、人力資源管理 （一）招聘管理 及時(shí)完成人力資源的招聘與配置。 （三）培訓(xùn)管理 6 月份組織今年上半年新入職員工 83 人（含廢水運(yùn)營公司、物業(yè)管理公司）參加了新員工培訓(xùn)并組織 14 名員工報(bào)名參加了我市的“圓夢計(jì)劃”考試。 逐步規(guī)范薪酬福利管理，充分征求公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，綜合衡量各方面的因素，正在進(jìn)行員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案。 五、企業(yè)文化建設(shè) （一）舉辦了集團(tuán)公司 2021 年度總結(jié)表彰會暨
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