實行自主安全管理建立長效安全機制經(jīng)驗材料——每份資料僅需1毛錢(參考版)
2024-09-11 11:22本頁面
【正文】 。 在公司安全部門的指導下，通過全廠員工兩年多的共同努力，廣大員工的安全意識、安全態(tài)度發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變 ，安全知識、安全技能以及關(guān)心安全、參與管理的熱情得到了有效提高；上述“五道防線”初步形成；目前正在推行的“動態(tài)安全員管理制度”已取得明顯實效。因此，必須依靠制訂完善的監(jiān)督、檢查和問責制度來構(gòu)筑“監(jiān)督防線” ,通過“監(jiān)督防線”來確保員工的工作失誤得到及時發(fā)現(xiàn)和修正，防止員工個人失誤導致安全大廈的倒塌。 監(jiān)督防線 自主管理不是放縱管理。員工是各項管理制度的執(zhí)行者，也是我們搞好安全工作的根本。 其次，在建立、健全各項管理制度的過程中，要遵循“橫線到邊、縱線到底，職責不交叉重疊”；“誰直管、誰負責；誰監(jiān)督、誰負責；誰檢查、誰負責；誰審批、誰負責；上級查出問題由其直屬下級負責”的原則，確保安全工作時時有人自覺去管、事事有人主動去問。 在制度建立的建立和完善工作中，應(yīng)注意以下幾點： 首先，要健全各項管理制度。但制度存在空隙和漏洞；某些方面職責、責任不明；制度管控不嚴，執(zhí)行時水份重；執(zhí)行過程中專抓工人，不罰管理干部等問題的存在嚴重阻礙了管理制度的落實，也喪失了制度的威嚴。 制度防線 對一個集體來說，制度是前提，管理是手段。通過結(jié)合具體的生產(chǎn)作業(yè)探討工作準備、危險預知、安措配置、事故應(yīng)急等與員工作業(yè)安全息息相關(guān)的內(nèi)容，來
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