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日常倉庫管理工作計(jì)劃模板[5篇范文](參考版)

2025-04-30 05:31本頁面
  

【正文】 倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照 6S 要求、 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。 庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。 四、報(bào)表及其他管理 倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算 的正確性。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取, 領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。 因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī),必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機(jī)處理單,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。 入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前,倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開),在收到發(fā)票后,沖銷原貨到票未到收料單,并開具材料票到收料單,月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。 一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷,無稅票的,其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。 入庫時(shí),倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫手續(xù)。 各事業(yè)部、分廠必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫存;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對(duì)存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送各事 業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,各事業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。 做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。 必須嚴(yán)格按 MIS 系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入 MIS 系統(tǒng),做到日清日結(jié),確保 MIS 系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,相互一致。 辦公用品隨用隨領(lǐng),用多少領(lǐng)多少,明顯超出常規(guī)的申領(lǐng),領(lǐng)取人應(yīng)做出解釋,否則管理員有權(quán)拒付。 三、出庫管理 各類辦公用品的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 入庫時(shí),庫房管理員必須核對(duì)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資名稱、數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫手續(xù)。 庫房管理員負(fù)責(zé)保持庫房干凈整潔,確保物品分類擺放整齊,庫房周圍不堆放垃圾、雜品及其它廢棄物。 庫房是財(cái)物重地,非保管人員不得隨意進(jìn)出停留,庫房鑰匙由庫房管理員保管,不得隨意交于他 人。 庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。 庫房管理員每個(gè)月需進(jìn)行辦公用品庫存盤點(diǎn),確保賬物相符。 做好各類物品的日常核查工作,庫房管理員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤 點(diǎn),并做到賬、物、腦三者一致。 必須嚴(yán)格按照庫房管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,庫房管理員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記明細(xì)帳,做到日清日結(jié),確保物品進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。腐爛變質(zhì),易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,并符合安全消防規(guī)定要求; 第四篇:倉庫日常管理制度 倉庫日常管理制度 為加強(qiáng)企業(yè)辦公用品管 理,控制費(fèi)用開支,規(guī)范辦公用品的采購與使用,提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,特制定本制度: 一、倉庫日常管理 庫房保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。 【日常倉庫管理工作計(jì)劃模板】相關(guān)文章: 第三篇:日常倉庫管理工作計(jì)劃 倉庫日常管理工作 一材料入貨事宜 1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn),錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,確保不合格品拒絕入庫,或者根 據(jù)需方要求入庫要單獨(dú)存放,并登記好來 源和去向。 隨著工程的結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。 進(jìn)一步完善 ERP 倉庫管理體系的應(yīng)用,杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生,做到一進(jìn)一出的管理理念。展望新的一年,倉庫管理工作還很重,特別是要確保工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。目前廢品入庫流程 還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問題還有待解決,倉庫工作只是該流程中的一部分,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。在實(shí)際工作中,對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。不過,沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。 1。 50 元。 這一年來由期初 170 萬元的庫存值接收入庫至期末的 20xx 萬元,在此期間庫存值金額最高達(dá) 3600 萬元,本共累計(jì)入庫額為 123,385, 750。 熟知了倉庫手持終端器的操作方法,并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。此四聯(lián)分別由倉 庫留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。此后,干凈整潔的倉儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ)。 首先我們從整理倉庫開始入手,根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放,消除倉庫凌亂不堪的狀況。 做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約,從而使得倉庫管理持續(xù)健康的 .向前發(fā)展。 倉庫管理工作作為公司管理的一部分,必須放在公司整個(gè)管理步驟里,這樣才能相得益彰,事半功倍。 由于倉庫人員配置少,以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn),但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,也不會(huì)放棄,盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里,我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司試車條件的不斷完善,并日漸不亂,同時(shí)也看到了倉儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善。 每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。 四.各部門協(xié)調(diào)工作 每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕? 2)午飯后 13: 30 第二次出車,安排長路程路線,保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司。 2)每日下班時(shí)要關(guān)好門窗,切斷電源。 2)每日下班前,根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,對(duì)常出,常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)(注:每周周末,要對(duì)所有貨品多 進(jìn)行盤點(diǎn))。 2)銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫,隨紀(jì)錄。 2)對(duì)于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于 5 根。 2)依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨,核對(duì)準(zhǔn)確后,有送貨人簽字:出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,后兩聯(lián)交由送貨人。 4)所有物資的驗(yàn)收,一律打印入庫單,一式三聯(lián),第一聯(lián)庫房存留,第二聯(lián)送貨人存留,第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。 2)對(duì)于維修貨品,應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實(shí)驗(yàn)收。 2)查看前一日的出庫單,對(duì)部分出庫無價(jià)格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來,交由業(yè)務(wù)員,保證電腦賬筆筆有價(jià)格。 二.庫管人員工作流程 查看單據(jù) 1)查看前一日的入庫單,對(duì)經(jīng)理的審批做到大致了解。月底做好庫房盤點(diǎn)工作,及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管,與其核對(duì)工作。 貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),及時(shí)。屬不符合質(zhì)量要求的,堅(jiān)決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān); 驗(yàn)收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀; 出庫要保證準(zhǔn)確無誤。 入庫要保證準(zhǔn)確 無誤。每日做到勤打掃倉,勤碼放;時(shí)刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。每日到崗后,檢查倉庫情況,察看是否有可疑現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好,所有開關(guān)是否關(guān)好。 四、配送工作 按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求,爭取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作,同時(shí)做好倉管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,與他們相互配合,相互合作。另外與供貨商做好適時(shí)溝通,盡量以最快的速度、最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門,不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全,做到防患于未然。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式; 貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類,不要超高堆放,合理利用空間; 貨物入出庫時(shí)做好記錄(實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù)); 堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減少庫存差異; 保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢。腐爛變質(zhì),易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,并符合安全消防規(guī)定要求; 日常倉庫管理工作計(jì)劃模板 3 辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時(shí),針對(duì)自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。盡可能加快物資周轉(zhuǎn),減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率; 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤 4 配合 QC的品質(zhì)跟蹤 5 素材不良交換的跟蹤 二完成品出貨事宜 1 客戶訂單的跟蹤管理 2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤 管理 3 出貨前的準(zhǔn)備工作,發(fā)貨單和裝箱單等資料作成 三物料采購 1 協(xié)助生產(chǎn),研發(fā)、售后編制物料所需品的計(jì)劃 2 物料購進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤 3 物料不良或不符,作退貨、維修、換貨處理 四在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜 1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符 2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)
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