【正文】 。 的貫徹與執(zhí)行，規(guī)范供應(yīng)商送貨秩序， 配合相關(guān)部門做好各項節(jié)慶及促銷活動。 ，切實為賣場銷售做好服務(wù)。 本部門員工和實習人員的培訓工作。 四、 2021 年全年工作計劃 ，囤貨計劃及人員的合理安排。 第 3 頁共 5 頁 北京華聯(lián)綜合超市份有限公司貴陽第五分公司 ，未能及時補充，導致部門工作有些滯后。 三、 2021 年全年主要存在的問題 ，如nf47lock 庫存可以賣 7 至 8 年。 售高峰期，協(xié)調(diào)人員對收銀進行支援。 ， 對新進人員進行理論和實際操作培訓。 制度與標準，確保商品的質(zhì)量、數(shù)量； 破包、破損商品進行清退和報廢銷毀，保障商品的質(zhì)量； 區(qū)商品進行檢查，臨期商品及時匯總上報各部門，及時對臨期商品進行處理。 ，尤其是盤點。 設(shè)備管理 。以上是我個人的述職報告，有不足之處還希望各位領(lǐng)導批評和指出。 10 年來到了，在新的一年里要發(fā)揚吃苦耐勞的精神，改正自己的不足，積極做好自己的本職工作。 做好 10 年國慶中秋的囤貨的準備工作和支援工作。 ，減少出入庫房的人員，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。杜絕不合格的商品進入賣場。 存檔工作。 ，合理的利用庫存區(qū)，提高商品的周轉(zhuǎn)速度及周轉(zhuǎn)率 ，與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數(shù)。通過培訓提高員工工作技能，形成比學趕超的氛圍。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。督促完成前日未完成的工作。 2021年工作計劃安排如下： 檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。 l 對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。 l合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有一定的時間準備。 l 樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。問題二庫房偏小，庫存結(jié)構(gòu)不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。保證設(shè)備的壽命和延長其使用。木制棧板有 xx 塊由收貨部來管理，在這兩年的使用中累計有300 塊損壞，我們利用空閑時間進行維修，盡量節(jié)約成本?？刂坪牟?、節(jié)約耗材。目前供應(yīng)商以基本提供了較為完整的證件但是有一部分的檢驗報告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們在收貨時加大力度向供應(yīng)商索證盡快補齊新的。店內(nèi)碼 09 年發(fā)放 256000個。注意把員工的培訓與日常的工作結(jié)合起來，使新員工的工作能力得到提高。對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。在每檔快訊結(jié) 束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“ 5”的商品進行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。 制定培訓教案，在 09 年對全體員工進行了培訓。 提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。09 年后期較好的完成收貨及囤貨工作。大庫外，和小庫的地面不平。 現(xiàn)在收貨部庫房面積是 1420 平方米。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。人力成本相對節(jié)省，現(xiàn)在要求員工 商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。杜絕商品無法通過收銀 pos 現(xiàn)象。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。 工作中要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加 強其責任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。 收貨部在 09 年進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應(yīng)商的送貨，對此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。 2021 年已經(jīng)過去，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務(wù)， 09 年經(jīng)歷了元旦、國慶，中秋，十一年店慶的旺季銷售和四次大盤點收貨部在領(lǐng)導的幫助和各部門的配合下工作進展順利，團結(jié)一致，上 下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是 09 工作如下。逐漸成長起來，使我深刻的體會到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責任。感謝領(lǐng)導對我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進入北京華聯(lián)這個重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時間，我感受很多 。篇四：超市收貨部工作總結(jié) 超市收貨部工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導：你們好！ 從我到北京華聯(lián)工作 以來，北京華聯(lián)培養(yǎng)了我。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。督促完成前日未完成的工作。 檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。 嚴格按營運流程工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。規(guī)范檔案、報表管理。 嚴格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作，杜絕不合格的商品進入賣場。與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數(shù)。加大庫房的管理力度，減少出入庫房的人員，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。 做好棧板及叉車等商用設(shè)備的維護工作，在本部門人員的使用中要做好維護的同時，提醒樓面人員愛護棧板及叉車等設(shè)備，使其保持良好使用狀態(tài)。要求所有收貨人員嚴格按照收貨流程進行收貨，不得違反相關(guān)規(guī)定。 2021 年工作計劃 加強人員的培訓工作培訓內(nèi)容包括：營運流程、崗位職責、規(guī)章制度、倉庫管理、消防常識等。 隨著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長與進步。 *加強管理，制定獎罰機制，充分調(diào)動工作積極性，進一步提升其工作責任心。 部 分人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很高，責任心還需加強。 *對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。 *合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有一定的時間準備。 *樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。 現(xiàn)有問題： 庫房偏小，庫存結(jié)構(gòu)不合理 庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。 l 支援收銀 l 其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。在盤點后，對出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時解決。棧板在日常工作中注意輕拿輕放，對損壞的棧板自行進行維修。條碼共打印 259690 個，創(chuàng)收 元 (前三月為 元 /個，后九月為 元 /個 ),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財物扣款提供正確數(shù)據(jù)。在白天樓面員工不提貨時關(guān)閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低 運營成本。現(xiàn)在退貨庫的商品明顯比以前少多了。同時積極清理退貨區(qū)，對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。 庫房工作是持久性的，維護是工作的重點，要求員工要持之以恒堅持下去，按照一個高的標準去工作及要求員工，將庫房工作上一個新的 臺階。重新對庫房進行了劃分，實行分區(qū)管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；進一步提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到日清日結(jié)；現(xiàn)做到商品按區(qū)域存放，按類集中碼放； 標識張貼齊全，庫存單粘貼及填寫規(guī)范，通道暢通，干凈衛(wèi)生，按規(guī)定填寫各種單據(jù)并及時錄入系統(tǒng)。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護好庫存商品。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。由于一開始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端 后，收貨品項整體速度平均提高了 40%。重點是收貨流程