【正文】 同時，我們也期待各級領導、各界人士一如既往對江南楓景小區(qū)的開發(fā)及建設予以最大的關心和支持！ 謝謝大家！ 。 各 位領導，各位來賓，開工僅僅是江南楓景小區(qū)邁出的第一步。我們深知，江南楓景小區(qū)的建設，只要組織嚴密、方案合理、措施得力，只要有社會各界的支持和協(xié)作單位的通力合作，我們就一定能開發(fā)好江南楓景小區(qū)。在現(xiàn)場管理上，我們做到自身監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)理公司相結合，并建立了完善的進度和質量 保證體系，保證項目如期交房。在組織形式上，我們既注重發(fā)揮自身的優(yōu)勢，又注重到了與優(yōu)秀公司的強強合作，進行優(yōu)勢互補。 作為項目的開發(fā)者，我們既感到使命的偉大，又感到肩上責任的重大。 江南楓景小區(qū)總投資約 億元人民幣，總建筑面積約 16 萬平方米 ，整個項目將一次開發(fā)完成。讓我們在董事會的堅強領導下，緊緊圍繞 2021 年工作目標，共同努力，真抓實干、迎難 而上，牢記“人、和、力、贏”四個字，做到事事有目標、有計劃、有實施、有檢查、有監(jiān)督、有結果。只有大家齊心協(xié)力，努力工作， 我們才能為公司為員工創(chuàng)造更大的財富。公司要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導和管理是不可能的。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是產(chǎn)品創(chuàng)造的效益！我們的產(chǎn)品越多，質量做得越好，浪費 越減少，由此產(chǎn)生的效益也將越多。如公司與員工雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。我希望我們各位領導 ,和管理人員在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習慣，是做領 導的失職。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。如果領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽管理的指揮才能做事。我們管理人員也要學會沉下去，不要只抓面上的工作，而是要深入到每一個操作細節(jié)，要學會從員工中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。身為管理，就必須通過自己的一言一行，傳達、引 領公司的文化，這是管理的責任和 使命。這就對公司領導提出了更高的要求：（ 1）管理人員要以身作則，建立影響力。 執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解放軍做得最好。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快 或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。我認為人都有長處，要懂得學習別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。 因此，要求我們每一個 員工都要有團隊合作的精神。俗語說，人心齊、泰山移。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解；團結，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團結就是力量，團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出企業(yè)活力！ 一個集體如果不團結就是一盤散沙?！对娊?jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”。所以，請大家真正地融入公司，把這個公司當成自己的家，把公司的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想。同志們，你們選 擇了興龍公司，我們就責無旁貸地要為你們提供更為寬廣的發(fā)展舞臺，讓你們不斷進步，讓你們?yōu)檫x擇到興龍公司永不后悔。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來興龍公司工作。大家知道，把公司辦成一個受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我們的夢想。第一個字“人”，公司宗旨首條就是“以人為本”，其重要性不容質疑。 講規(guī)范，求高效，管理人員再上新水平。因公、因病、因事離崗，必須按照規(guī)定履行請假手續(xù)，在準假后方可離崗，假滿后及時到崗，擅自離崗者一律按曠工處理； 四是勞動紀律檢查情況和指紋考勤情況將進行定期通報，并作 為管理和員工績效考核、評先評優(yōu)、考核的依據(jù)。行政部： 要把貫徹執(zhí)行公司制度為重點 ,切實的抓好公司 的組織紀律 ,規(guī)范化管理，提高工作效率，改進工作作風，提高辦事效率，樹立為員工辦好事辦實事的良好窗口形象，維護正常的工作秩序，成立勞動紀律檢查小組，不定期檢查各部門勞動紀律情況。 銷售及內勤部：準確、及時下訂單，及時跟進訂單、及時對賬、業(yè)務員及時回款。從根本上降低維修成本，提高生產(chǎn)效率。 鋼化及夾膠車間： 嚴格控制設備的用電時間，做到合理節(jié)約電費，降低電費使用成本 中空車間： 在督促前段工序及時并整單交貨的同時，保證本車間的整單交貨 嚴格控制輔料的浪費現(xiàn)象，提高輔料的使用率對整個生產(chǎn)部的要求： 建立品質早會制度，管理人員要對各位員工進行品質講解和具體要求 提高設備日常保養(yǎng)意識，對設備做到勤檢查，定期維護保養(yǎng)。 ②不允許忽悠和欺騙員工對公司感情 ,③不允許管理人員在員工中間煽布不健康的語言或對公司不利于行為 ④不允許假公濟私和在員工中拉幫結派 ⑤不允許部門與部門之間 ,崗位與崗位之間互踢皮球⑥不允許對敢講真話實話的員工搞打擊報復 ⑦不允許搞弄虛作假擅自減少工藝程序蒙騙過關，抬高工價，要求管理人本著誠信做人 ,實事求是做人的準則 .二 .對各部門生產(chǎn)車間也做 了相應的工作布署如，切片與磨邊車間： 保證原片的切裁率，不允許將玻璃條當玻璃渣處理現(xiàn)象。 最后，祝各位領導、各位來賓身體健康，萬事如意！ 謝謝大家！ 第四篇：開工發(fā) 言稿 開工致辭 尊敬的領導們，親愛的同事們： 大家好！ 首先我代表興龍公司董事會向在今年在開工之日準時返廠的公司各級管理人員和員工表示誠摯的敬意 ,對新加盟公司的新員工表示最熱烈的歡迎！今天同時祝我們公司女同志節(jié)日快樂！ 梅花鬧春意，爆竹賀新年。我代表公司鄭重承諾：我公司將以高度的社會責任