【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共2頁中國物業(yè)教育網(wǎng)部門運(yùn)營管理考核表部門考核項(xiàng)目四季花城城市花園藍(lán)山花園房產(chǎn)后勤管理部總經(jīng)理辦公室品質(zhì)管理部財(cái)務(wù)管理部報(bào)表及報(bào)送時(shí)間(黃牌原因請(qǐng)參閱備注)▊總經(jīng)
2024-09-11 09:24
【摘要】萬科績效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部:n關(guān)鍵績效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲(chǔ)備面積年土地儲(chǔ)備增長量n適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告、城市地圖、市場研究報(bào)告年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部:預(yù)算管理:1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理:成本降低率、設(shè)計(jì)變更比率2、資金計(jì)劃管理:完成率、準(zhǔn)確率計(jì)劃管理:為保證一級(jí)計(jì)劃的順利完成,制訂部門二級(jí)計(jì)劃,
2025-07-03 17:33
【摘要】物業(yè)管理績效考核表6-1物業(yè)管理處經(jīng)理崗位績效考核表物業(yè)管理處經(jīng)理崗位績效考核表部門:物業(yè)管理處 被考核崗位:物業(yè)管理處經(jīng)理 被考核人:項(xiàng)目序號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值分值達(dá)成情況考核得分KPI(70%)1經(jīng)營目標(biāo)完成利潤元/月92物業(yè)管理費(fèi)收
2025-08-02 00:01
【摘要】客服人員考核表被考核人:工號(hào):考核日期:序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)分主管評(píng)分備注1是否文明用語,積極、主動(dòng)、熱情地為業(yè)主服務(wù)102能否耐心解答業(yè)主問題,與業(yè)主保持良好關(guān)系103工作是否與同事配合認(rèn)真完成指定任務(wù)10
2024-08-21 03:49
【摘要】XXXX物業(yè)管理有限公司安保員考核表GT—QR—100105№部門:被考核人考核日期考核人考核標(biāo)準(zhǔn)基本分評(píng)分依據(jù)自評(píng)核評(píng)備注1a)遵守工作時(shí)間,不遲到,不早退,做到有事請(qǐng)假;b)不串崗、睡崗,不打私人電話;c)上班時(shí)不吃零食,站崗時(shí)不吸煙
2024-08-25 11:10
【摘要】呼叫中心運(yùn)營管理員考核表考察要素呼叫中心經(jīng)理評(píng)分70分團(tuán)隊(duì)協(xié)作(10分)資源調(diào)配能力(10分)執(zhí)行能力(10分)工作洞察力(10分)質(zhì)量控制能力(10分)主動(dòng)性(20分)優(yōu)9-109-109-109-109-1016-20良6-86-86-86-86-8
2025-07-21 00:23
【摘要】物業(yè)公司季度考核表工程部考核表月份:序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分考核細(xì)則檢查結(jié)果及建議檢查得分1水衛(wèi)管道、器具的完好率達(dá)95%以上。水衛(wèi)管道、器具完好率未達(dá)到95%,扣1分。2對(duì)各衛(wèi)生間、清潔間的所有水衛(wèi)設(shè)施使用功能檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。問題超過3天無特殊原因未處理,發(fā)現(xiàn)一次扣1分3水衛(wèi)器具及管道出
2024-11-02 08:05
【摘要】表考核表(表)姓名部門崗位考核期間考核時(shí)間一、工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容權(quán)重上級(jí)評(píng)分核分工作態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)10遇到問題主動(dòng)溝通5從公司整體利益出發(fā)處理與其他部門的關(guān)系5業(yè)務(wù)能力熟悉工作內(nèi)容,具備工作能力15工作保質(zhì)保量完成15
2024-09-13 18:20
【摘要】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務(wù)中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個(gè)崗位,另一方面為確保各個(gè)崗位能夠及時(shí)高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù),故有必要對(duì)各個(gè)崗位的日常工作進(jìn)行績效考核,考核辦法如下:1、
2025-07-03 23:16
【摘要】萬科企業(yè)運(yùn)營管理考核辦法第一部分概述一、運(yùn)營管理概述為全面抬升公司執(zhí)行力和運(yùn)營效率,特制定本管理辦法,目的在于規(guī)范公司的運(yùn)營管理工作,通過提醒、監(jiān)控、檢查、考核等管理手段全面監(jiān)控公司各項(xiàng)工作執(zhí)行情況。二、運(yùn)營管理工作方式1、運(yùn)營組對(duì)部門直接監(jiān)控總辦成立運(yùn)
2024-11-17 13:48
【摘要】崗位保潔員姓名考評(píng)周期:年月日—年月日總分:考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)(分)日常工作1.每日8:00以前完成公共地段的清掃工作,未完成者扣2分/次
2024-11-16 21:02
【摘要】江城縣人民醫(yī)院藥劑科質(zhì)量考核表 科室:年月日 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分值 考核要求 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分 考核者 落實(shí)規(guī)范規(guī)章條例 落實(shí)《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》、《處方管理...
2024-11-19 03:24
【摘要】專業(yè)資料整理分享美工考核評(píng)分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好1與
2025-07-03 21:01
【摘要】績效管理目標(biāo)考核表部門:崗位:姓名:類別工作任務(wù)和目標(biāo)權(quán)重是否完成任務(wù)完成情況綜述及原因分析說明自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分日常型
2024-08-29 16:52
【摘要】公司車輛管理月度量化考核表姓名部門崗位獎(jiǎng)懲請(qǐng)假天遲到、曠工次項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分評(píng)分備注處理能力處理力極強(qiáng),車輛調(diào)度安排的當(dāng),車輛控制科學(xué)嚴(yán)禁。20滿分100分理解力強(qiáng),對(duì)事故判斷正確,車輛調(diào)度得當(dāng)。16
2024-11-17 08:00