上半年檢察院辦公室工作總結(jié)(參考版)
2025-04-29 14:06本頁面
【正文】 3．辦公室承擔(dān)這公司員工住宿就餐、車輛出行、衛(wèi)生保潔、資產(chǎn)管理、物品配置、保養(yǎng)維修、基本建設(shè)、消防安全、治安保衛(wèi)、環(huán)境綠化等各項工作任務(wù)，因此，在下半年更要兢兢業(yè)業(yè)做好服務(wù)工作，確保公司整個后勤保障能順利實施。 2．嚴(yán)格把好日常經(jīng)費(fèi)使用關(guān)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。四．考績的進(jìn)一步落實及做好員工的溝通 加強(qiáng)對考績的管理與測評工作，對現(xiàn)有的考評體系進(jìn)行進(jìn)一步深化宣傳，充分使各部員工體會考績的重要性并使考績在日常工作中得到充分的發(fā)揮。企業(yè)的擴(kuò)展，生產(chǎn)經(jīng)營迅速發(fā)展，必然導(dǎo)致人才重新盤點與整合，如何培養(yǎng)、引進(jìn)、儲備、開發(fā)人才？設(shè)立“人才銀行”是最佳決策。這可能會使公司失去一小部分出眾的應(yīng)聘者，但有助于公司招到真正適合企業(yè)的人。要讓應(yīng)聘者真實地了解個人在公司中可能的職業(yè)發(fā)展道路。招聘是為了讓合適的人來公司工作。 3．做好雙方的溝通。好的問題能夠探究應(yīng)聘人行為方式，獲得證據(jù)說明應(yīng)聘人是否有能力做好工作。 2．做好對應(yīng)聘者的評估。當(dāng)公司的外部環(huán)境復(fù)雜、變化很快時，就要求我們的員 工必須要有敏銳的洞察力，同時具有快速學(xué)習(xí)、分析問題和解決問題的能力。本來，在初創(chuàng)階段，公司需要大量有經(jīng)驗的人員來完善企業(yè)的業(yè)務(wù)和制度，他們的經(jīng)驗對做于企業(yè)來說是一筆財富；但現(xiàn)在公司處于快速成長期，對人員的要求主要偏重于創(chuàng)新和變革的能力，沒有創(chuàng)新和變革能力的人，他們可能會把原有的工作開展的很好，但是企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營方式上卻少于創(chuàng)新，因此很難幫助企業(yè)取得進(jìn)一步的發(fā)展。 1．做好對公司發(fā)展階段和外部環(huán)境的評估。除了在大型的招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息外，還會選擇合適的大型招聘會進(jìn)行現(xiàn)場招聘。我部將負(fù)責(zé)各類教學(xué)資料的收集、整理、匯編并編寫培訓(xùn)教材（案）；負(fù)責(zé)實施各類制式培訓(xùn)及非制式培訓(xùn)；追蹤并評估培訓(xùn)結(jié)果，并不斷的改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容與形式，做到“三有三落實”：即有計劃、有要求、有考核，時間落實、人員落實、效果落實。 2．員工培訓(xùn)的系統(tǒng)化全面修訂，包括課程、講師、訓(xùn)前需求評估及訓(xùn)后評估。一．完善培訓(xùn)制度，建立員工培訓(xùn)發(fā)展計劃。 5．完成公司的一系列辦公、 會議等各項行政管理制度的制訂和實施，完成了新車的購置，并開始在公司實行班車接送福利，解決路途較遠(yuǎn)的員工上下班問題。問題分析：重視程度不強(qiáng)；培訓(xùn)考勤待規(guī)范；培訓(xùn)教材待標(biāo)準(zhǔn)化；內(nèi)訓(xùn)講師自身講課能力需提高；培訓(xùn)管理工作規(guī)范化；4．完成公司薪資制度的修訂工作。但在新員入職培訓(xùn)方面，對培訓(xùn)流程及培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了增 加，使新員及時得到相關(guān)信息，了解公司政策及產(chǎn)品知識，同時也反應(yīng)出公司的正規(guī)化發(fā)展趨勢。達(dá)到有效激勵員工改善工作方法和工作品質(zhì)，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，從而推動工作的進(jìn)一步高效。 為完善績效評價體系，對全公司除操作工以外（操作工按崗位職責(zé)）進(jìn)行具體的崗位描述，并依據(jù)及部門計劃的下達(dá)部署、完成情況及參照其崗位描述，來評價個人在崗位上所承擔(dān)的職位是否符合要求，并將衡量計劃任務(wù)完成情況作為考核的重要因素。 2．進(jìn)行崗位描述的修訂并制定新的考績管理體系度。 第五篇：辦公室 2021 年上半工作總結(jié) 辦公室二 OO六年上半年工作總結(jié) 及下半工作計劃 二 OO 六年上半年，主要工作總結(jié)如下： 1．根據(jù)公司發(fā)展需要，通過參加大型招聘會及網(wǎng)絡(luò)等形式，分別進(jìn)行了幾次報紙、網(wǎng)絡(luò)招聘和市場招聘，通過層層篩選，已招收各部（銷售、市場、研發(fā)、辦公室）新員 22 人（其中離職 5 人），現(xiàn)已在各崗位供職，從了解的情況來看，工作表現(xiàn)上均得到認(rèn)可，推動了各部的工作。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，今后當(dāng)繼續(xù)用心努力做好各項工作。 護(hù)理部、公衛(wèi)辦工作繁忙時候及時協(xié)調(diào)幫忙，可以說哪里需要就出現(xiàn)在哪里，從無懈怠。 在公衛(wèi)大抽查的情況下，毫不含糊接受了健康教育這一塊任務(wù)，加班加點，補(bǔ)做了 16 月份的健教資料及無煙資料。院內(nèi)一些日常門鎖燈泡水龍頭等發(fā)現(xiàn)情況均及時處理妥當(dāng)。重新制作了陽光欄照片及工作牌。（記性不好，請大家諒解）充分運(yùn)用自己的協(xié)調(diào)組織能力進(jìn)行一次方特旅游，和幾次愉快的聚會。 上半年功能科室那一塊，按照登記本上計算心電圖和超聲共完成238 人，未包括慢病體檢人數(shù)的 200 多人。上半年來，本人從沒有在星期一或者趕集日休息過，偶爾公事情況除外。說沒有一點牢騷那是假話，但為了仙庾衛(wèi)生院能搞得更好一點能在荷塘區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)不落于人后，只能是克服這些外在因素的困難，堅持下來。上半年涉及全院 的大事多，如村衛(wèi)生室一體化管理，績效工資考核方案的制定，標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)等等，這些工作任務(wù)量大、工作繁重、責(zé)任重大、涉及面廣，為保證完成這些工作，經(jīng)常利用值班時間加班是常事。在加強(qiáng)自身紀(jì)律的基礎(chǔ)上，與其他部門加強(qiáng)溝通，密切配合，互相支持，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及時將消息傳遞大家，整體工作不出現(xiàn)大的紕漏。對于院委會的成立，集資款遺留問題，退休職工及鄉(xiāng)村醫(yī)師問題，房屋擇址新建各種事項起草報告 65起。
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