【正文】 3．辦公室承擔(dān)這公司員工住宿就餐、車(chē)輛出行、衛(wèi)生保潔、資產(chǎn)管理、物品配置、保養(yǎng)維修、基本建設(shè)、消防安全、治安保衛(wèi)、環(huán)境綠化等各項(xiàng)工作任務(wù)，因此，在下半年更要兢兢業(yè)業(yè)做好服務(wù)工作，確保公司整個(gè)后勤保障能順利實(shí)施。 2．嚴(yán)格把好日常經(jīng)費(fèi)使用關(guān)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。四．考績(jī)的進(jìn)一步落實(shí)及做好員工的溝通 加強(qiáng)對(duì)考績(jī)的管理與測(cè)評(píng)工作，對(duì)現(xiàn)有的考評(píng)體系進(jìn)行進(jìn)一步深化宣傳，充分使各部員工體會(huì)考績(jī)的重要性并使考績(jī)?cè)谌粘９ぷ髦械玫匠浞值陌l(fā)揮。企業(yè)的擴(kuò)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)迅速發(fā)展，必然導(dǎo)致人才重新盤(pán)點(diǎn)與整合，如何培養(yǎng)、引進(jìn)、儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)人才？設(shè)立“人才銀行”是最佳決策。這可能會(huì)使公司失去一小部分出眾的應(yīng)聘者，但有助于公司招到真正適合企業(yè)的人。要讓?xiě)?yīng)聘者真實(shí)地了解個(gè)人在公司中可能的職業(yè)發(fā)展道路。招聘是為了讓合適的人來(lái)公司工作。 3．做好雙方的溝通。好的問(wèn)題能夠探究應(yīng)聘人行為方式，獲得證據(jù)說(shuō)明應(yīng)聘人是否有能力做好工作。 2．做好對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)估。當(dāng)公司的外部環(huán)境復(fù)雜、變化很快時(shí)，就要求我們的員工必須要有敏銳的洞察力，同時(shí)具有快速學(xué)習(xí)、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。本來(lái)，在初創(chuàng)階段，公司需要大量有經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)完善企業(yè)的業(yè)務(wù)和制度，他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)做于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆財(cái)富；但現(xiàn)在公司處于快速成長(zhǎng)期，對(duì)人員的要求主要偏重于創(chuàng)新和變革的能力，沒(méi)有創(chuàng)新和變革能力的人，他們可能會(huì)把原有的工作開(kāi)展的很好，但是企業(yè)在產(chǎn)品、 服務(wù)和經(jīng)營(yíng)方式上卻少于創(chuàng)新，因此很難幫助企業(yè)取得進(jìn)一步的發(fā)展。 1．做好對(duì)公司發(fā)展階段和外部環(huán)境的評(píng)估。除了在大型的招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息外，還會(huì)選擇合適的大型招聘會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘。我部將負(fù)責(zé)各類教學(xué)資料的收集、整理、匯編并編寫(xiě)培訓(xùn)教材（案）；負(fù)責(zé)實(shí)施各類制式培訓(xùn)及非制式培訓(xùn)；追蹤并評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，并不斷的改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容與形式，做到“三有三落實(shí)”：即有計(jì)劃、有要求、有考核，時(shí)間落實(shí)、人員落實(shí)、效果落實(shí)。 2．員工培訓(xùn)的系統(tǒng)化全面修訂，包括課程、講師、訓(xùn)前需求評(píng)估及訓(xùn)后評(píng)估。一．完善培訓(xùn)制度，建立員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。 5．完成公司的一系列辦公、會(huì)議等各項(xiàng)行政管理制度的制訂和實(shí)施，完成了新車(chē)的購(gòu)置，并開(kāi)始在公司實(shí)行班車(chē)接送福利，解決路途較遠(yuǎn)的員工上下班問(wèn)題。問(wèn)題分析：重視程度不強(qiáng)；培訓(xùn)考勤待規(guī)范；培訓(xùn)教材待標(biāo)準(zhǔn)化；內(nèi)訓(xùn)講師自身講課能力需提高；培訓(xùn)管理工作規(guī)范化；4．完成公司薪資制度的修訂工作。但在新員入職培訓(xùn)方面，對(duì)培訓(xùn)流程及培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了增加，使新員及時(shí)得到相關(guān)信息，了解公司政策及產(chǎn)品知識(shí)，同時(shí)也反應(yīng)出公司的正規(guī)化發(fā)展趨勢(shì)。達(dá)到有效激勵(lì)員工改善工作方法和工作品質(zhì)，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé) 任心，從而推動(dòng)工作的進(jìn)一步高效。為完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)全公司除操作工以外（操作工按崗位職責(zé)）進(jìn)行具體的崗位描述，并依據(jù)及部門(mén)計(jì)劃的下達(dá)部署、完成情況及參照其崗位描述，來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)人在崗位上所承擔(dān)的職位是否符合要求，并將衡量計(jì)劃任務(wù)完成情況作為考核的重要因素。 2．進(jìn)行崗位描述的修訂并制定新的考績(jī)管理體系度。 第五篇：辦公室 2021 年上半工作總結(jié) 辦公室二 OO六年上半年工作總結(jié) 及下半工作計(jì)劃 二 OO 六年上半年，主要工作總結(jié)如下： 1．根據(jù)公司發(fā)展需要，通過(guò)參加大型招聘會(huì)及網(wǎng)絡(luò)等形式，分別進(jìn)行了幾次報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)招聘和市場(chǎng)招聘，通過(guò)層層篩選，已招收各部（銷(xiāo)售、市場(chǎng)、研發(fā)、辦公室）新員 22 人（其中離職 5 人），現(xiàn)已在各崗位供職，從了解的情況來(lái)看，工作表現(xiàn)上均得到認(rèn)可，推動(dòng)了各部的工作。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，今后當(dāng)繼續(xù)用心努力做好各項(xiàng)工作。 護(hù)理部、公衛(wèi)辦工作繁忙時(shí)候及時(shí)協(xié)調(diào)幫忙，可以說(shuō)哪里需要就出現(xiàn)在哪里，從無(wú)懈怠。 在公衛(wèi)大抽查的情況下，毫不含糊接受了健康教育這一塊任務(wù)，加班加點(diǎn)，補(bǔ)做了 16 月份的健教資料及無(wú)煙資料。院內(nèi)一些日常門(mén)鎖燈泡水龍頭等發(fā)現(xiàn)情況均及時(shí)處理妥當(dāng)。重新制作了陽(yáng)光欄 照片及工作牌。（記性不好，請(qǐng)大家諒解）充分運(yùn)用自己的協(xié)調(diào)組織能力進(jìn)行一次方特旅游，和幾次愉快的聚會(huì)。 上半年功能科室那一塊，按照登記本上計(jì)算心電圖和超聲共完成238 人，未包括慢病體檢人數(shù)的 200 多人。上半年來(lái)，本人從沒(méi)有在星期一或者趕集日休息過(guò)，偶爾公事情況除外。說(shuō)沒(méi)有一點(diǎn)牢騷那是假話，但為了仙庾衛(wèi)生院能搞得更好一點(diǎn)能在荷塘區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)不落于人后，只能是克服這些外在因素的困難，堅(jiān)持下來(lái)。上半年涉及全院的大事多，如村衛(wèi)生室一體化管理，績(jī)效工資考核方案的制定，標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)等等，這些工作任務(wù)量大、工作繁重、責(zé)任重大、涉及面廣，為保證完成這些工作，經(jīng)常利用值班時(shí)間加班是常事。在加強(qiáng)自身紀(jì)律的基礎(chǔ)上，與其他部門(mén)加強(qiáng)溝通，密切配合，互相支持，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及時(shí)將消息傳遞大家，整體工作不出現(xiàn)大的紕漏。對(duì)于院委會(huì)的成立，集資款遺留問(wèn)題，退休職工及鄉(xiāng)村醫(yī)師問(wèn)題，房屋擇址新建各種事項(xiàng)起草報(bào)告 65起。關(guān)于辦事，對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的各項(xiàng)通知、報(bào)表，工作要求等，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)到相