【正文】 （六）動(dòng)力設(shè)備安裝需配合的工作 1)室外電纜溝的清理，深度 400 不夠；后用波紋管穿高壓 90 線； 2）發(fā)電機(jī)房工作內(nèi)容：砌磚、開洞兩處；補(bǔ)洞抹灰； 3）電纜樓層上的統(tǒng)計(jì)、返工落實(shí)隊(duì)伍； 4)發(fā)電機(jī)散熱：發(fā)電機(jī)散 熱排風(fēng)口尺寸 1400 1400 ㎜及三方砌磚，到排風(fēng)口上端（砌磚上口留 100 厚澆混凝土 C20 以便固定軟接頭），凡布軟接頭與 3 2Ф 160 ㎜鋼管和角鋼∟ 50 橋架吊頂相連接；（鋼管、角鋼涂刷防銹漆二遍、銀粉漆涂刷三遍）。 （二）消防安裝問題 （倪培瑜負(fù)責(zé)）技術(shù)人員小胡 1）施工單位裝飾材料送檢； 2）五家責(zé)任主體：公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、人員證書； 3)動(dòng)力設(shè)備盡快完善安裝；所有未完的工作水槍、水帶、閘閥、風(fēng)機(jī)電機(jī)、電線、防雷連接、接地、消防控制室設(shè)備安裝完成； 4)工程工期：必須在 2021 年 12 月 25 日完成， 30 日驗(yàn)收合格；5)設(shè)備套管及線路走向能否符合設(shè)計(jì)要求； 6)三相五線制復(fù)核是否正確； 7）弱電線路：占用橋架單槽高壓電纜放的位置； 8）工程資料完全善備案和驗(yàn)收； 9）消防線管點(diǎn)用高壓電纜橋架位置需要拆除，讓開橋架后才能布動(dòng)力電纜； 10）消防驗(yàn)收：屬全包干；施工單位天棚防火材料檢測(cè)由施工單位支付給消防； 11）五方責(zé)任主體的執(zhí)照、資質(zhì)證書、技術(shù)有員證書提供給消防驗(yàn)收備案用； （三）水電安裝存在問題 1)未完工程：入戶開關(guān)、差 9 戶 10 ㎡進(jìn)戶電線、防雷測(cè)試在 4 號(hào)樓有兩處未連在屋頂要跨接、橋架蓋板 (地下室還差 2 路小橋架裝 )、防火封堵、雨水管 5 極需處理（ 2 極脫節(jié)、 3 根堵塞）；接地、接零、線路套管有不符合設(shè)計(jì)圖； 2）電纜反工，不是設(shè)計(jì)的 MZD— YJLHY22(屬國(guó)家認(rèn)可的，低煙無鹵鋁合金 )阻燃；會(huì)上要求更換；由水電班組施工；現(xiàn)場(chǎng)用電纜是 VLV是聚乙烯低煙鋁芯電纜上樓層（ 3 根 185 線、 1 根 240 線、 1 根 150 線）缺 3 項(xiàng)指標(biāo)； 3)排水管穿在配電室需要拆除，消防驗(yàn)收通不過； 4)強(qiáng)電井無照明 燈，要加裝； 5）穿剌接頭必須做空氣隔離技術(shù)處理；（如果不反工的前提下才找人做）； 6）居照電纜：如要反工必須做預(yù)分肢箱作電纜接頭處理； 7）橋架封堵：防水材料專用的；（含：地下管網(wǎng)排污管道安裝阻燃包）； 8）排水泵：集水坑靠 3 號(hào)樓 3 單元的自動(dòng)開關(guān)壞了，在嚴(yán)總的工人回來安裝時(shí)，廠里把配件帶來更換，和線路檢查包修好； 現(xiàn)場(chǎng)水電安裝檢查的問題： ①穿線管：地下污水泵、照明穿線管應(yīng)該是鍍鋅鐵管，現(xiàn)場(chǎng)做的是 PVC 管；②橋架：有多數(shù)不是雙槽，設(shè)計(jì)為全部是雙槽橋架；橋架的支架不到位橋架看起脫 節(jié)，主要在 1和 2配電室之間； ③ 450 橋架尺寸不足：地下室橋架 900 轉(zhuǎn)彎處角度沒有；應(yīng)達(dá)到450 電纜才不會(huì)頂橋架的蓋板，否則無法蓋嚴(yán)； ④電纜接頭零亂，無編號(hào)； ⑤橋架有垮的在 1和 2配電室之間； ⑥橋架未完：有兩道小橋架； 3 個(gè)配電室靠墻橋架沒做；⑦接地：排水泵和配電箱沒做接地保護(hù)； ⑧配電箱：無鎖、或是壞的；無標(biāo)識(shí)、編號(hào)；⑨電纜接頭不規(guī)范；樓層必須做分支架； ⑩配電室電纜：天棚橋架要拆除，必須走墻壁裝橋架排列整齊下到電纜溝內(nèi)封閉， 3）工程工期 ：必須在 2021 年 12 月 25 日完成， 30 日驗(yàn)收合格；4)所有使用的產(chǎn)品必須是合格的，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，達(dá)到驗(yàn)收合證； （五）鯵魚河人家消防安裝 現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)管已吊裝完應(yīng)付工程款 10 萬元。 二 OO 七年三月二日 第五篇：工程部工作計(jì)劃 工作計(jì)劃 一、公司資料 1）造冊(cè)；缺建設(shè)規(guī)劃許可證原件。罰是一種教育員工的方式之一，而獎(jiǎng)是一種提高積極性的有效途徑。所以要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，不斷 提高全員的管理水平、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，并且在公司內(nèi)部聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老同志開班授課，同時(shí)加大引進(jìn)知識(shí)型人才的步伐，培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。同時(shí)我要明確自身發(fā)展的方向，除了現(xiàn)在從事的質(zhì)量、資料等工作外，我希望自己能夠不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，并在施工方案的編制上能有所建樹，當(dāng)一名優(yōu)秀的女工程師。盡管自己內(nèi)涵大于外延，所以我要學(xué)會(huì)如何展現(xiàn)自己，你給我一個(gè)平臺(tái)，我會(huì)給你一個(gè)精彩。但是由于參加工作的時(shí)間相對(duì)比較短，我在知識(shí)的積累上還是比較單薄的，施工經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)比較缺乏。 各種方案的編制工作使我接觸了各種各樣的爐型，學(xué)會(huì)熟練使用CAD 軟件，知識(shí)得到了不斷的豐富，專業(yè)水平得到了提升。年前，我由項(xiàng)目回到公司工程部工作，學(xué)習(xí)施工方案的編制。 不斷進(jìn)行知識(shí)積累，完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。在我擔(dān)任 3爐爐長(zhǎng)期間， 3爐沒有出現(xiàn)過一次返工現(xiàn)象，并且施工進(jìn)度在幾個(gè)爐子當(dāng)中處于領(lǐng)先地位。由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，給我壓擔(dān)子，讓我擔(dān)任 B 區(qū) 3爐爐長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé) B 區(qū) 3熱風(fēng)爐蓄熱室、燃燒室的耐材施工，這就對(duì)我各方面的能力提出了更高的要求。 學(xué)習(xí)施工技術(shù)，培養(yǎng)自己專業(yè)水平。 通過使用各種 office 辦公軟件，我完成了馬鋼項(xiàng)目 A 區(qū)工程的資料工作，為配合工程迎接貫標(biāo)檢查盡了一份力。除了材料員工作，我還從事質(zhì)量檢查、資料的成型（包括隱蔽工程的 CAD 制圖）、資料報(bào) 監(jiān)、資料整理歸檔、貫標(biāo)工作、辦公室文件收發(fā)、綜合治理等管理工作。而我也通過實(shí)際參與，了解了耐材管理的全部工作流程。但是要保證工程施工能夠順利進(jìn)行，材料的到位情況是前提，為了保證材料能夠及時(shí)到位 ，我根據(jù)實(shí)際情況向甲方提供材料周計(jì)劃和日計(jì)劃，與甲方材料員保持聯(lián)系、不斷溝通，確保材料能夠提前或按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。馬鋼的材料管理相當(dāng)?shù)膰?yán)格，需要我通過計(jì)算圖紙上的工程實(shí)物量、材料耗損量、現(xiàn)場(chǎng)余量，并且配合勞動(dòng)力情況提出材料周計(jì)劃和每日材料計(jì)劃?，F(xiàn)就我過去一年的工作簡(jiǎn)述如下： 一、具體做法 制作材料計(jì)劃，確保施工順利進(jìn)行。這個(gè)轉(zhuǎn)變不僅有我自身的不懈努力，還有公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼎力栽培和幫助。建立一個(gè)可行的獎(jiǎng)罰機(jī)制，可以 提高員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造精神，我相信爐窯分公司會(huì)在黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下開創(chuàng)一片新天地。 一個(gè)很好的獎(jiǎng)罰機(jī)制是提高員工積極性的重要因素之一。 四、對(duì)公司的建議 我認(rèn)為公司的生存和發(fā)展與公司的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品創(chuàng)新是分不開的，提高技術(shù)實(shí)力的方法，不僅僅是獲得具有高技術(shù)的人，還和企業(yè)內(nèi)部自身的學(xué)習(xí)與提高是分不開的。 三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 隨著企業(yè)成功改制，要適應(yīng)現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理需要，就必須用科學(xué)施工管理知識(shí)來武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平，把自己培養(yǎng)成一名能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型工程技術(shù)管理人才，這是我對(duì)自身的要求也是企業(yè)今后發(fā)展的需要。由于我進(jìn)入公司以后只在馬鋼項(xiàng)目部和公司工程部工作過，所以和公司其他項(xiàng)目部和部室的人員缺乏交流，溝通不足，這有待于我在今后的工作中擴(kuò)大交流面，建立良好的人際關(guān)系。 二、存在的不足 在過去的一年里，我做了大量的施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料的管理工作，也取得了較好的成績(jī)。經(jīng)由公司袁總和同事的幫助獨(dú)立完成了《寶鋼制氫裝置轉(zhuǎn)化爐耐材砌筑施工方案》的編制工作，同時(shí)我還參與了梅鋼、杭鋼和江西閃速爐方案的編制工作 。去年我利用培訓(xùn)的機(jī)會(huì)參加了質(zhì)檢員的專業(yè)培訓(xùn)，以優(yōu)良的成績(jī)?nèi)〉昧俗C書。分爐爐長(zhǎng)的擔(dān)任，不僅使我掌握了具體施工的各種方法和措施，也提高了我解決施工問題的能力，為今后能夠成為獨(dú)當(dāng)一面的工程管理人才打下基礎(chǔ)。但是面對(duì)挑戰(zhàn)，是迎難而上，還是退縮謙讓？我選擇了前者！在熟悉掌握施工圖紙后，我每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與班組長(zhǎng)聯(lián)手，在確保不出現(xiàn)施工問題的情況下，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。馬鋼工程 A 區(qū)結(jié)束以后，我們進(jìn)入了全面攻克 B 區(qū)的階段。而資料的制作也使我熟練掌握了各種辦公軟件，提升了自己的業(yè)務(wù)能力。隨著貫標(biāo)工作的深入開展，工程管理不斷向科學(xué)化發(fā)展，這就要求項(xiàng)目管理具備各種完整的資料文件。 資料整理，為科學(xué)工程管理提供服務(wù)。通過我們材料組全體成員的齊心努力，使得施工的到了有條不紊的進(jìn)行。由于各個(gè)爐子的情況不同，耐材的種類、型號(hào)又相對(duì)較多，這就給材料管理工作加大了難度?？茖W(xué)的工程技術(shù)管理包含了許多方面，最主要包括材料管理、質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、安全文明管理、資料管理等等。值得欣慰的是我一進(jìn)入公司就分到馬鋼項(xiàng)目部工作，在項(xiàng)目部工作期間，我主要從事了技術(shù)、質(zhì)量等工作，了解了多崗位的職能和責(zé)任制，增強(qiáng)了責(zé)任心。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定 第三篇：工程部個(gè)人工作總結(jié) (施工企業(yè)個(gè)人、工程部個(gè)人 ) 工作總結(jié) —— 公司工程部 自大學(xué)畢業(yè)，在工業(yè)爐窯分公司工作已經(jīng)一年有余，我也基本上完成了一名大學(xué)生向一名合格的工程技術(shù)管理人員的轉(zhuǎn)變。 (三 )建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式 根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 四、重點(diǎn)關(guān)注問題 (一 )理清建設(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理 清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。 C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接 。 A、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引 。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度 F、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度 (六 )部門內(nèi)部建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 圍繞下一的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。 (五 )安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來抓 。 (三 )進(jìn)度管理目標(biāo) 完成公司下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。 (二 )質(zhì)量控制目標(biāo) 各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到 80%，合格達(dá)到 100%。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。 酒店工程部個(gè)人工作計(jì)劃五 一、工作整體思路 工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾