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正文內(nèi)容

展覽館展覽部主任個(gè)人述職報(bào)告(參考版)

2025-04-28 20:49本頁(yè)面
  

【正文】 。 三、階段性個(gè)人工作總結(jié)太少,不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整方向,需在以后的工作中注意改進(jìn)。 四、發(fā)揚(yáng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,共同管理開展各項(xiàng)工作 我與部門設(shè)備副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,堅(jiān)持經(jīng)常性的工作經(jīng)驗(yàn)交流,充分發(fā)揮民主,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、相互間密切配合,從而圓滿完成了本的各項(xiàng) 生產(chǎn)任務(wù)。 令一方面,我不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平,堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)技能,以便更好地對(duì)車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。 在各車間設(shè)備投運(yùn)完成以后,在日常生產(chǎn)過程中,因?yàn)槲也啃枰止菊{(diào)度、電廠、陽極分公司、煤業(yè)等頻繁聯(lián)系,有諸多調(diào)度方面的聯(lián)系,對(duì)兼任動(dòng)力部調(diào)度員的供電車間四個(gè)班長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)度培訓(xùn),制定、下發(fā)調(diào)度員崗位職責(zé),規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度,保證同上級(jí)和兄弟單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系及時(shí)、順暢、安全。 二、提高生產(chǎn)方面的管理水平與管理力度 在部門“居安思危除隱患,預(yù)防為主保安全的”思想指導(dǎo)下,我 們部門各車間經(jīng)受了基建、生產(chǎn)交叉期復(fù)雜生產(chǎn)環(huán)境下的嚴(yán)峻考驗(yàn),制定了切實(shí)可行的一系列管理制度,最優(yōu)化利用現(xiàn)有人力、物力資源,服務(wù)生產(chǎn),優(yōu)化生產(chǎn)。部門定期檢查,并舉行安全知識(shí)問答、安規(guī)抽背等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,提高員工的安全素質(zhì)水平。例如以車間為單位每周開展兩次安全、專業(yè)培訓(xùn),以班組為單位每周一次安全活動(dòng)例會(huì)。加之車間員工都沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)崗位工藝程序不熟練,思想麻痹大意容易導(dǎo)致誤操作和違章操作現(xiàn)象發(fā)生,從而導(dǎo)致事故的發(fā)生?,F(xiàn)對(duì)本個(gè)人工作總結(jié)如下,望各位領(lǐng)導(dǎo)同事予以指正。 頁(yè)腳文字 第五篇:動(dòng)力部主任述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好,我是鋁業(yè)分公司動(dòng)力部生產(chǎn)副主任劉義。很多新的應(yīng)用程序?qū)⒃诮衲晖茝V或試用,網(wǎng)絡(luò)改造的任務(wù)也很重,本行也有一些設(shè)備改造任務(wù)將在年內(nèi)完成,如大部分網(wǎng)點(diǎn)的后備電源問題,將全部安裝改造完。 以上四個(gè)不到位,是我今后需要改正和努力的重點(diǎn)。 四是帶頭作用不夠,嚴(yán)格自律不到位。對(duì)這些規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查,我抓得不 頁(yè)腳文字 頁(yè)眉文字 夠。 三是監(jiān)督不力,貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不到位。所以,用失職和無能這兩個(gè)字眼來責(zé)備我一點(diǎn)也不過份。而我,主持工作不到 5 個(gè)月,就有好幾起故障沒能及時(shí)排除。在金融競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天,停業(yè)、關(guān)門意味著什么,我不是不清楚,也不是不著急。雖然在承諾以后我盡了力,目前電腦部也完全有這個(gè)技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)這一承諾,但是,由于本人的無能,使這一承諾大打折扣,好幾起故障沒能及時(shí)排除,我深感內(nèi)疚。 二是能力過低,履行服務(wù)承諾 不到位。很多東西對(duì)我來說都是新的,什么 DTU、 HABA、 ISDN......等等一些名詞對(duì)我來說都是陌生的。我曾在 1995 年主持過電腦部的工 頁(yè)腳文字 頁(yè)眉文字 作,當(dāng)時(shí),全行只有機(jī)房和個(gè)別所有微機(jī)。但是,由于水平有限,仍存在一些不盡人意的問題。各種設(shè)備、消耗材料、易損件的出、入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、來源、庫(kù)存、領(lǐng)用單位和領(lǐng)用人等要素記錄清楚。今年十一月末,我?guī)ьI(lǐng)部里兩位同志,深入長(zhǎng)安、菩薩廟、龍王廟、馬家店等分理處,為主任、信貸員、會(huì)計(jì)等人員舉辦了短訓(xùn)班,講解了微機(jī)常識(shí)、電子表格制作、文字處理系統(tǒng)和使用等。指派牟旭認(rèn)真?zhèn)湔n,并安裝顯示器,對(duì)機(jī)關(guān)工作人員講授了微機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和電子報(bào)表、 OFFICE 等簡(jiǎn)單操作知識(shí)。通過征詢和 解答,職工對(duì)微機(jī)的使用、維護(hù)技能有所提高。如今年七月份,我?guī)ьI(lǐng)本部技術(shù)人員開展了一次現(xiàn)場(chǎng)征詢和解答疑難問題活動(dòng),對(duì)職工在微機(jī)操作、維護(hù)和使用中存在的不解疑問,現(xiàn)場(chǎng)予以了耐心的解答,共回答各類疑問 76 條。 基層辦公自動(dòng)化也實(shí)現(xiàn)了零的突破,為各辦事處裝備了電子報(bào)表和辦公、文字處理用的微機(jī),為各專業(yè)實(shí)現(xiàn)報(bào)表無紙傳輸提供了必要的條件。 全行辦公自動(dòng)化也向前邁進(jìn)了一大步。 三、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),增加服務(wù)功能 一年來,我們?cè)谑蟹中锌萍伎频慕y(tǒng)一部署和指導(dǎo)下,按時(shí)完成了主干網(wǎng)的技術(shù)改造項(xiàng)目;將市內(nèi) 5 個(gè)電話專線儲(chǔ)蓄所全部改造成 DDN專線,避免了過去由于線路質(zhì)量差造成的經(jīng)常停業(yè)問題。凡是線路或與電信部門有關(guān)的故障,他們都做到了隨叫隨到,盡最大努力 [1][2]保障我行網(wǎng)絡(luò)暢通。老科長(zhǎng)宋偉在主持電腦工作時(shí)與電信部門的關(guān)系處得非常好,并將這一良好的關(guān)系介紹給我。如對(duì)信貸綜合業(yè)務(wù)、人事檔案等系統(tǒng),不僅提供了及時(shí)、可靠的技術(shù)支持,牟旭還幫助搞好數(shù)據(jù)錄入工作,有時(shí)親自錄入數(shù)據(jù)。由于我們堅(jiān)持履行自己的承諾,堅(jiān)持了機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、機(jī)關(guān)工作工員為職工服務(wù)這一根本宗旨,贏得了絕大多數(shù)一線職工的滿意。問題解決后返回東港時(shí),已經(jīng)是半夜 11 點(diǎn)半多了。為了保障核算安全,身兼系統(tǒng)管理員的翟德春,毫不猶豫地堅(jiān)持趕往目的地。去年 12 月 13 日下午臨近下班時(shí),達(dá)子營(yíng)儲(chǔ)蓄所帳目不平,需要處理。如 8 月 3 日下午 5點(diǎn)左右 ,大東辦五四所微機(jī)死機(jī),剛好第二天是周六,儲(chǔ)蓄所的員工們建議第二天再維修,反正周 六、周日也不上班。在電信部門的支持下,當(dāng)天下午排除了故障。如 7月 26 日晚的雷 頁(yè)腳文字 頁(yè)眉文字 電,將北井子所和龍王廟所線路擊壞,第二天一早,我們就趕到北井子所,經(jīng)過檢查,故障是因電信部門設(shè)備被雷電擊壞了,就積極聯(lián)系當(dāng)?shù)睾蜄|港兩級(jí)電信部門檢修。對(duì)于突發(fā)故障,我堅(jiān)持履行了對(duì)職工的承諾,做到隨叫隨到、雷厲風(fēng)行、如同救火。檢修后,故障明顯減少。對(duì)需要更新的器件,記錄后統(tǒng)一請(qǐng)示分管行長(zhǎng),集中購(gòu)置,再予以更換。為了提高設(shè)備的完好率,我在丹東市農(nóng)行系統(tǒng)率先推行了定期檢修制度,制作了檢修檢查記錄簿,即每年對(duì)全轄所有微機(jī)、打印機(jī)、 U 等設(shè)備進(jìn)行兩次全面的檢修、維護(hù)和保養(yǎng),盡力保持設(shè)備完好。為我履行崗位職責(zé)奠定了基礎(chǔ)。而鳳城、寬甸是三至四人,分工明確,各自的任務(wù)單一;二是東港地處沿海,空氣潮濕,發(fā)生故障的機(jī)率比兄弟行高得多;三是我行辦公自 動(dòng)化設(shè)備多,不僅各部室都配備了微機(jī),去年還將閑置的老式微機(jī)經(jīng)過維修和升級(jí)配備給各分理處,而其他行的基層單位沒有這些設(shè)備。主要原因有三:一是人員不足。我們將盡力做到:小故障電話指導(dǎo)、大故障趕住現(xiàn)場(chǎng);
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