【正文】 附二：未繳納物業(yè)費名單（一年以上部分） 。長期欠交房屋物管費（一年以上）戶數(shù)： ++戶共計欠交房屋物管費：￥ ++++++（附錄詳單） ： 2021 年共處理售水電異常報告 +++次，其中與業(yè)主協(xié)商補回公司透支水 +++++噸，補回因機械表不轉(zhuǎn)的水 ++++噸，補回透支電 ++++度，補繳電費 ++++元，共計收回?fù)p失 ++++元。 ：收取停車費總計 +++元。同時相信我們 物業(yè)公司在 2021年各項工作能更上一層樓。 另外，我在 公司工作的五年多時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是接待業(yè)主服務(wù)業(yè)主方面，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲： （一）只有擺正自己的位置，心態(tài)平和，態(tài)度謙虛，才能又快又好的做好各項服務(wù)工作，贏得業(yè)主的滿意； （二）只有牢固樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能消除業(yè)主的擔(dān)憂，贏得業(yè)主的信任。如對待復(fù)雜問題的處理上，分析問題解決問題的能力還有待提高，作為領(lǐng)班，個人有時專注于個人工作，對前臺的工作形象尤其是細(xì)節(jié)方面還要加強管理。業(yè)主滿意度調(diào)查，清理所有車庫雜屋水電費。補錄所有小區(qū)的車庫雜屋資料。 及時對單元門維修業(yè)主投訴建議會議記錄等進(jìn)行整理歸檔。嚴(yán)格實行痕跡管理，即徹底擺脫過去事情異常又無記錄的情況，所有存在異常的情況都有書面記錄，業(yè)主簽字認(rèn)同。根據(jù)任務(wù)分工，我主要負(fù)責(zé)住房與門面物業(yè)費的催繳。在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項服務(wù)工作。前臺文員一直人數(shù)較少，尤 其在去年底今年初，隨著 的相繼離 職，給我們部門的工作銜接帶來一定影響。與全體文員一起，團(tuán)結(jié)一致，為我們前臺各項接待工作的順利開展，為讓業(yè)主滿意作出自己應(yīng)有的核心作用。我始終認(rèn)為，如果和同事的關(guān)系都搞不好，更不要說去和業(yè)主融洽氣氛和氣一團(tuán)了。 作為業(yè)服中心的主管，我的工作主要是：整理好各崗位上的資料并歸檔，做好購水電情況的核對，并及時補充相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助勝基公司做好數(shù)據(jù)的完整補錄，做好相關(guān)費用的催繳工作，做好售水電異常情況的月結(jié)統(tǒng)計并上報，檢查督促前臺崗位的接待工作，落實規(guī)定的任務(wù)目標(biāo)，協(xié)助同事處理好較為復(fù)雜的售水電業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)與業(yè)主較為復(fù)雜的相關(guān)業(yè)務(wù)，以及負(fù)責(zé)及時處理各類投訴與回訪等等。承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，我于去年年初被提升為客服中心主管。 任職要求 大專以上學(xué)歷，物業(yè)管理、酒店管理及其他管理類相關(guān)專業(yè)； 2 年以上物業(yè)客服主管工作經(jīng)驗，了解物業(yè)方面的相關(guān)法律法規(guī)； 熟悉市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的的評定評審工作； 熟悉物業(yè)工作流程，熟練運用各種辦公軟件； 持物業(yè)管理師證。 第四篇：物業(yè)客服主管 物業(yè)客服主管 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)組織接待、處理業(yè)主的投訴 ,協(xié)調(diào)各部門、區(qū)域跟進(jìn)處理 ,并將事件最終閉環(huán)； 負(fù)責(zé)組織部門員工對業(yè)主的意見、投訴、建議進(jìn)行分類 ,歸納、統(tǒng)計 ,并將落實改進(jìn)措施； 組織各區(qū)域?qū)蛻舻淖咴L活動。 回顧 ....年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望 ....年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。 （四）密切配合各部門工作，及時、妥善處理客戶糾紛和意見、建議。 三、 ....年工作計劃要點 （一）繼續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量； （二）加強部門培訓(xùn)工作，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高。 （二）部門管理制度、流程不夠健全 目前，員工管理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操 作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責(zé)任心和工作積極性受到一定影響。 通過部門近一年的工作和實踐來看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低。為進(jìn)一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下。 （三）圓滿完成客戶開戶激活工作，為客服部總體工作奠定了堅實的基礎(chǔ) 截止 2021 年 1 月 13 日，總共開設(shè)模擬操作賬戶 251 個，簽署開戶協(xié)議書 221份，激活賬戶 55 個。今年下半年以來，我部著重加強員工服務(wù)管理工作，使客服人員保持良好的服務(wù)形象，加強了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。 （二）嚴(yán)抓客服人員服務(wù)素質(zhì)和水平，塑造了良好的服務(wù)形象。針對上述問題，進(jìn)一步完善了部門責(zé)任制，明確了部門員工的責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)；加強與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓(xùn)，定期對員工的工作進(jìn)行點評，有力的激勵了員工的工作責(zé)任性。在這一年中，我的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，同時也得到了同事們的大力協(xié)助，經(jīng)過一年來的努力工作，各項工作制度不斷得到完善和落實。西方 一位哲學(xué)家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。體會服務(wù)就是品牌、服務(wù)就是管理的深刻內(nèi)涵，為建行業(yè)務(wù)的增長奠定了堅實的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境。全面實施服務(wù)環(huán)境規(guī)范、服 務(wù)形象規(guī)范、柜臺服務(wù)規(guī)范、會計流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范，從客戶的利益出發(fā)，永遠(yuǎn)把客戶的利益和需求放在首位。本著“銀企雙贏共謀發(fā)展”的服務(wù)宗旨，秉承“心系萬家銀行業(yè)務(wù)拓展”的服務(wù)理念，追求“我與銀行共發(fā)展”的服務(wù)目標(biāo)，堅持做到定期或不定期組織財會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，以熟練的技能為客戶服務(wù)。實施好會計基礎(chǔ)規(guī)范化等級管理創(chuàng)新。圍繞以上方面，在工作中我將重點對支行業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行專題分析研究，提出整改意見，落實好整改情況 。中國建行全面實施的股份制改革，這是貫徹落實黨的十六大和十六界三中全會精神，加快金融改革，促進(jìn)金融業(yè)健康發(fā)展的重大決策，也是我國金融業(yè)一次全新的改革實踐，通過股份制改造，我行將成為資本充足，內(nèi)控嚴(yán)密，運營安全，服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的靈魂。人員崗位變動時重要物品、數(shù)據(jù)的監(jiān)交工作，對調(diào)、休班嚴(yán)格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的問題。督促落實好整改上級檢查及外部檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，重點做好日常管理檢查，在裝修監(jiān)管、工程問題的處理，業(yè)主的報修，確保真實相符 。一是組織好各項檔案資料的真實、準(zhǔn)確、及時、完整地提供業(yè)主信息，嚴(yán)格崗位分工及崗位輪換，規(guī)范操作，防范操作不明確，確保客服業(yè)務(wù)的正常開展。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，業(yè)主滿意。做到“三個服從”，即個人服從公司，感情服從原則，主觀服從客觀。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，以公司發(fā)展為重，將自己的才智毫無保留的貢獻(xiàn)出來，不當(dāng)擺設(shè)。努力學(xué)習(xí)各種新知識，適應(yīng)