施工主要管理措施(參考版)
2025-04-27 02:49本頁面
【正文】 加強班組落手清管理制度，做到工完料盡，物盡其用。 健全機械管理制度，實行使用責任管理。 在施工過程中，開展技術革新活動，在保證工程質量、施工安全的條件下，爭創(chuàng)經(jīng)濟效益。材料員有責任及義務經(jīng)常督促節(jié)約技術措施的執(zhí)行情況，減少不必要的浪費。 加強職工思想教育，號召發(fā)揚節(jié)約光榮、浪費可恥的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織開展我為集體節(jié)約一只釘?shù)幕顒?，共同為集體爭效益。 義務消防隊要建立消防責任制定期進 行檢查，督促火險隱患，開展消防宣傳活動，普及消防常識，同時加強消防技術訓練。 建立健全工地明火審批制度，動用明火作業(yè)必須按規(guī)定的申請動用明火證，氧氣、乙炔、氬氣集中管理，使用時登記。 主要管理措施五： 施工現(xiàn)場消防措施 做好本工程消防安全工作至關重要，為確 保工地安全消防工作的順利進行，特制訂如下制度： 徹實搞好工地安全防火工作，建立安全防火責任，明火動用審批義務消防隊。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工期的目標，落實內部責任制，制訂賞罰條例，做到賞罰分明，條條兌現(xiàn)。安裝人員在材料及配件的投運過程中不得損傷已完成的工程，各工種間互相做好成品保護，減少修理和重復勞動，保證工程的順利進行，達到縮短工期與提前竣工的目的。 以工期計劃為依據(jù)，及時檢查工程進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)未達到計劃要求，立即分析原因，查出問題，并制定可靠的追趕措施，確保計劃要求 。 在施工過程中，加強各工種的統(tǒng)一協(xié)調及密切配合工作，尤其是凈化結構部分和通風管道部分的安裝，更需統(tǒng)一指揮，分工明確，使工期如期竣工。 主要管理措施四： 確保施工工期措施 根據(jù)本企業(yè)特點及勞動力機具的投放
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1