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建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)心得體會(huì)[五篇](參考版)

2025-04-26 02:35本頁面
  

【正文】 。在全社會(huì)進(jìn)一步形成艱苦奮斗、厲行 節(jié)約良好風(fēng)氣的重大意義。特別是各單位的辦公用品領(lǐng)用和耗材,要嚴(yán)格報(bào)批制度,細(xì)化帳目管理,減少圓珠筆、碳素筆等一次性簽字筆的使用量;節(jié)約每一度電,做到隨手關(guān)燈,人走電器關(guān),盡可能使用節(jié)能電器,節(jié)約每一個(gè)電話,不用公費(fèi)電話聊天、談私事;節(jié)約每一滴油,加強(qiáng)公車管理,合理安排公務(wù)用車,杜絕公車私用,科學(xué)核定單車油耗定額。 (四)大力倡導(dǎo)節(jié)約能源的良好習(xí)慣。合理控制公用部位的照明光照,盡量采用自然光照。 (三)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能和后勤服務(wù)工作的管理。 要充分利用各類新聞媒體、板報(bào)等宣傳陣地大力開展節(jié)約活動(dòng)宣傳。教育全體工作人員從現(xiàn)在做起,從自身做起,從身邊事做起,養(yǎng)成自覺節(jié)約一滴水、一粒米、一張紙、一度電、一升油的良好習(xí)慣,形成以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥的良好風(fēng)尚。 二、成立建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:霸王龍副組長:劍龍成員:翼龍 三、具體措施 (一)強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。 開展節(jié)約機(jī)關(guān)活動(dòng),就是為了推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型社會(huì),就是要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面切實(shí)保護(hù)和合理利用各種資源,提高資源利用效率,以盡可能少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 第五篇:建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)方案 文章標(biāo)題:建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)方案 為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型社會(huì),形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚,根據(jù)市文明委的決定,以“公民道德建設(shè)月”為契機(jī),以“弘揚(yáng)節(jié)儉美德,建設(shè)節(jié)約恐龍社會(huì)”為主題,開展“節(jié)約一滴水、節(jié)約一粒米、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一升油”活動(dòng),制定實(shí)施方案如下: 一、深刻認(rèn)識(shí)開展 “節(jié)約活動(dòng)的重大意義 ?br現(xiàn)在相當(dāng)一部分恐龍節(jié)約意識(shí)淡泊,鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見,不良現(xiàn)象比比皆是,有的甚至觸目驚心。相關(guān)部門要高度重視機(jī)關(guān)事務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè),注重加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作人才的培養(yǎng)、選拔、使用和 交流工作。管理水平高低,管理效果怎樣,成本的高低,花錢的多少,關(guān)鍵在人,在各級(jí)管理者。按照依法有序、客觀公正的原則,建立“行政首長負(fù)責(zé)、具體人員執(zhí)行”的雙向問責(zé)制,對(duì)于因失職等原因造成成本失控問題,要切實(shí)追究行政首長和具體負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在堅(jiān)持正確績效導(dǎo)向和科學(xué)設(shè)定績效評(píng)估指標(biāo)體系的同時(shí),建立和完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)于完成節(jié)約指標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于嚴(yán)重超標(biāo)的按有關(guān)規(guī) 定進(jìn)行處罰。逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,規(guī)范和明確剛性量化指標(biāo),從資金、土地、服務(wù)、辦公效率以及水、電、氣等資源能源消耗方面加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。 要強(qiáng)化監(jiān)督,建立權(quán)責(zé)一致、客觀公正的監(jiān)督考核體系。在節(jié)約資金方面,要從機(jī)關(guān)資金使用管理的源頭出發(fā),完善黨政機(jī)關(guān)預(yù)算 體制,強(qiáng)化政府機(jī)構(gòu)功能預(yù)算的基礎(chǔ)管理,以提高財(cái)政資金使用效益。在節(jié)約資源方面,首先要集約用地,發(fā)展節(jié)能省地型住宅和辦公建筑,提高土地資源利用效率;其次要節(jié)約用水,推廣應(yīng)用節(jié)水設(shè)備,加強(qiáng)日常管理,防止跑冒滴漏;第三要節(jié)約辦公耗材,嚴(yán)格辦公材料消耗核算制度,推行無紙化辦公,搞好回收利用。要抓住國家“十二金” 工程建設(shè)契機(jī),統(tǒng)籌機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源共建共享共用,降低行政成本,提高政府效能。加快建立機(jī)關(guān)能源管理的“鐵算盤”,實(shí)現(xiàn)合理用能、精益用能、科學(xué)用能。要綜合考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、財(cái)政收入狀況和實(shí)際需要,完善政府機(jī)關(guān)能源資源消耗指標(biāo)體系和公務(wù)人員經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn),使預(yù)算定額符合支出的實(shí)際水平,提高預(yù)算的科學(xué)性。重點(diǎn)是要建立和完善節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī),明確機(jī)關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 要加 強(qiáng)管理,以先進(jìn)的管理技術(shù)降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本。其次,要積極推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制改革,加快政務(wù)和事務(wù)工作的合理分離,建立集中統(tǒng)一的機(jī)關(guān)事務(wù)行業(yè)管理體制。 要加快改革,建立集中統(tǒng)一的機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制。 建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)既是一種體察物力艱辛、應(yīng)對(duì)物資匱乏的生活理念,也是一種渴望提高效益、追求興業(yè)強(qiáng)國的生產(chǎn)理念,更是一種秉承歷史傳統(tǒng)、體現(xiàn)未來戰(zhàn)略的發(fā)展理念。三是傳統(tǒng)影響深重。二是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。一是成本效益觀念缺失 。三是日常成本管理不嚴(yán)格,使得辦公、辦會(huì)等日常事務(wù)鋪張浪費(fèi)問題突出,跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)職務(wù)消費(fèi)的范圍與標(biāo)準(zhǔn)界定不嚴(yán),吃大鍋飯式的統(tǒng)一支付消費(fèi)方式,往往造成職務(wù)消費(fèi)的膨脹。目前,黨政機(jī)關(guān)的績效管理目標(biāo)和考核制度還不夠嚴(yán)格,成本控制的責(zé)任主體不明確,缺乏有效的獎(jiǎng)懲措施,導(dǎo)致機(jī)關(guān)工作人員缺乏用好公共資源的積極性。 管理制度不健全。三是監(jiān)督約束體制不健全。二是預(yù)算和資產(chǎn)管理體制不完善??v向上,政府級(jí)次較多,增加了人員、機(jī)構(gòu)和成本;橫向上,存在分工過細(xì)、職能交叉等問題,造成政 出多門、多頭管理和相互推諉,協(xié)調(diào)成本高,工作效率低。 管理體制不完善。能耗上,全國黨政機(jī)關(guān)能源消費(fèi)占全國終端能源消費(fèi)總量的 7%左右,接近全國 8 億農(nóng)村人口生活用電水平。用車上,公車運(yùn)行成本居高不下?;ㄉ希瑯?biāo)準(zhǔn) 建設(shè)樓堂館所屢禁不止。無論從財(cái)政支出分析,還是從實(shí)際現(xiàn)象觀察,當(dāng)前黨政機(jī)關(guān)在整體上存在行政成本過高的問題,主要表現(xiàn)在人、樓、車、錢、能 5 個(gè)方面。任何一個(gè)社會(huì)組織,只要它存在和發(fā)展,就脫離不了這種經(jīng)濟(jì)屬性。 第四篇:著力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān) 節(jié)約型機(jī)關(guān)就是在機(jī)關(guān)的組織、建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域,在機(jī)關(guān)的人力、財(cái)力、物力各個(gè)方 面,切實(shí)合理利用各種資源,提高資源利用效率,以盡可能少的資源消耗獲得最大的公共管理和服務(wù)保障效益。在今后的節(jié)能工作中 ,不僅要保證各項(xiàng)節(jié)能措施落到實(shí)處,還要加大
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