【正文】 另外，我希望我們的工廠是一個文明民主的團體，大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見的方式進行檢舉，我會選派專人負責(zé)意見箱的定期開啟收集，盡量保證每一條信息都能被反饋到我手中，并用不同種方式解決大家的問題。 在 **年的工作中，我還有個提議：各個部門根據(jù)自己絕對可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數(shù)？因為在總工資不變的情況下，每多一個編制就意味著同職級的工資將會被縮減一部份，也就是說三個 人的工資五個人來分與三個人的工資二個人分差別是很大的。我對人對事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿?，也就是說，需要的是對工廠有用之人才，不需要光會說不會做的下屬。我們一定要靠團隊作戰(zhàn) ，所有影響生產(chǎn)暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責(zé)權(quán)限范圍，要清楚我是干什么的？我該干什么？當(dāng)天要完成哪些事項？ 所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)該以工廠整體利益為出發(fā)點，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，為公為私都有好處。 我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績考評體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。 雖然，我們從事的電線行業(yè)是個有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：生產(chǎn)原物料無節(jié)制消耗、線材品質(zhì)遠達不到客戶的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線、廢料過多，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關(guān)鍵的點，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。當(dāng)我們有了利潤后，我們再來共同分享這個利潤。所以，作為公司，作為我們?nèi)w員工（每一位公司人）來講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，因為只有生產(chǎn)效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發(fā)展。 工友們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會并不多。在這個巨大的電線產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無限的發(fā)展機遇。 有發(fā)展，才有希望。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開這次年終生產(chǎn)總結(jié)大會，目的是總結(jié) **我們所取得的成績和經(jīng)驗，檢討一年來的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現(xiàn)的新問題、新困難。全員公關(guān)，爭取更多回頭客，在大小會議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識。 提高綜合接待能力，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高，由于舒適環(huán)境，價格合理，味道可口，服務(wù)一流，使顧客滿 意而歸。每周的例會，每日檢討會，班前班后會，每月經(jīng)營分析會，由于制度的完善，酒店會議制度的質(zhì)量也就有所提高。由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責(zé)，提高了領(lǐng)導(dǎo) 的整體素質(zhì)。強化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待能力。為了更好地完善任務(wù)，各個部門都制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益分配工資方案 ，按照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強度的不同，把經(jīng)濟指標分配到不同部門，核定各部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎，相比去年而言，客房部上升了 60%，餐飲部上升了 %，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設(shè)法搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性。在今年年中，經(jīng)人介紹我參加了玖零互生的培訓(xùn)團隊，雖然一開始我并不是抱著很大的希望來到這里，但經(jīng)過一番學(xué)習(xí)和了解之后，最后我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當(dāng)中，實施幾個月之后，酒店的業(yè)績雖不說突飛猛進，但也可以說是大有改觀！ 在 20xx 年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培訓(xùn)力度不足及人員頻繁流動的客觀因素，導(dǎo)致酒店的效益可以說是 很不樂觀。 謝謝大家。這也是我們努力的一個結(jié)果。在每周組織外管培訓(xùn)的同時，酒店前廳部也定期培訓(xùn)一些其它的前臺相關(guān)工作技能，針對外管工作，我們也對前臺工作人員進行了相關(guān)的英語培訓(xùn)，盡量讓他們能與 外賓進行最基本的溝通，并且識別證件類型相關(guān)信息。采取每周集中培訓(xùn)和單班分別培訓(xùn)，對新入職員工第一關(guān)培訓(xùn)工作就是外管數(shù)據(jù)上傳和審核。 三、重細節(jié)、優(yōu)化服務(wù) 由于酒店工作的特殊性，基層員工流動性較大，給外管工作也造成了一定的問題。前臺的工作本來也就是如此。這樣，外賓的相關(guān)信息一目了然。我們把外賓的相關(guān)證件都復(fù)印下來。前臺相關(guān)工作人員，包括接待、收銀、大副都積極參加分局組織的講解案例和各種培訓(xùn)。其次把責(zé)任落實到人頭，誰接待，誰上傳，誰填寫報表，誰負責(zé)的原則。首先我們把金硅系統(tǒng)從網(wǎng)絡(luò)部搬到前臺。并安排我專門 負責(zé)這項工作。如果沒有分局外管科的監(jiān)督，沒有張警官的培訓(xùn)與幫助，就沒有今天的成績，謝謝主管部門的各位領(lǐng)導(dǎo)。在短短的半年時間里，從次次批評到次次表揚，從培訓(xùn)大會點名批評到上臺演講做工作經(jīng)驗交流，從周周送報表到現(xiàn)在的每月遞送一次報表。也希望各位酒店同行們能指出我們工作的不足，取長補短，使我們共同發(fā)展、共同進步，就外管工作，我總結(jié)出以下幾點。在這里就我們在外管工作中的方法與經(jīng)驗做個總結(jié)，也是我對 XX 年外管工作的總結(jié)。在有一次盤龍分局組織的培訓(xùn)會上還點名批評，為此自己也沒少被批評。導(dǎo)致酒店在整個外管工作及數(shù)據(jù)上傳中出現(xiàn)諸多錯誤，并直接影響到前廳部服務(wù)質(zhì)量。 XX 年上半年之前，我酒店因管理疏忽和培訓(xùn)力度不足以及人員頻繁流動的客觀因素，導(dǎo)致外管出現(xiàn)很多問題。全年為婦女免費上環(huán) 144 例、取環(huán) 47 例、人流術(shù) 4 例，術(shù)后隨訪率達 98%。配合區(qū)計生局在張村為育齡婦女舉行免費送藥、義診活動，免費金額達 7000 余元。 四、堅持 以人為本，以育齡群眾的需求為出發(fā)點 ，搞好優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)。三是積極做好宣傳品進村入戶工作，購置發(fā)放 五期 教育宣傳折頁 3000 本，獎勵扶助制度宣傳手冊 660 本，自制計生宣傳品 6 種 6000 份，保證 90%以上的育齡家庭都擁有 3 份以上的計生宣傳品。邀請區(qū)計生服務(wù)中心醫(yī)護人員對全街道中學(xué)生進行青少年性健康教育和預(yù)防艾滋病知識 講座，在男性公民中普及男性生殖健康知識，受到了廣大群眾的好評。 三、宣傳教育為先，婚育新風(fēng)進萬家活動和關(guān)愛女孩行動取得實效 在計劃生育宣傳教育工作中，我們堅持學(xué)習(xí)與指導(dǎo)相結(jié)合，宣傳與培訓(xùn)相結(jié)合，使各項計劃生育宣傳服務(wù)活動有聲勢、有特色、有效果。20xx 年 7 月，根據(jù)區(qū)計生局要求，街辦對各村計生專干進行了統(tǒng)一招聘。三是堅持每月召開婦女主任例會和人口學(xué)校培訓(xùn)會，進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，分析安排工作。二是黨工委、辦事處在計劃生育工作投入上堅持做到人員落實、資金落實、措施落實。一是認真落實 三個一 領(lǐng)導(dǎo)機制，街道黨工 委、辦事處與各村及駐街道單位簽訂了人口與計劃生育目標管理責(zé)任書，堅持做到了責(zé)任具體、目標明確、任務(wù)落實。 20xx 年當(dāng)年落實各種避孕措施 205人，其中女扎 43 人，上環(huán) 158 人，人流 4 人，計劃生育工作水平得到進一步鞏固。下面，我受街道黨工委、辦事處的委托，把計劃生育工作情況向大家作以總結(jié)匯報： 一、人口計劃完成情況 20xx 年全街道共出生 265 人，其中一胎 187 人，二胎 78 人，符合政策生育率達 98%。 工作總結(jié)發(fā)言稿篇 3 同志們： 正值2021年滿載累累碩果與我們揮手告別，０７年新春佳節(jié)款款向我們走來之際，我們街道年終工作總結(jié)會，今天在收獲成績的喜悅氣氛中召開了。一學(xué)期結(jié)束了，很多學(xué)生從思想認識上發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，形成了健康良好，積極向 上的思想。面對這種情況，我嘗試著和學(xué)生做朋友，了解他們內(nèi)心真正的想法，以一個朋友的身份勸導(dǎo)學(xué)生們改變這種思想，學(xué)生們都從心底里接納了我，對我無話不講，即使犯了一些錯誤，都會自覺承認錯誤，深刻反思。事實證明，這種班級管理方式真正鍛煉了學(xué)生的動手能力和思維能力。通過不斷的努力，我班形成了自己鮮明的班級文化特色，學(xué)生們都能夠在這兒找到自信心，為班級出謀劃策。在軍訓(xùn)期間我班獲得跑操比賽一等獎，在“愛立信”杯跑操比賽中又榮獲一等獎，爭到跑操示范班級的榮譽稱號。 二、班級文化的建設(shè)： 為了建設(shè)良好的班級文化氛圍，本學(xué)期開展主題班會一次，社團活動多次，迎新晚會一次。其次，在班會課我多次提醒學(xué)生行為習(xí)慣的 重要性，強調(diào)行為習(xí)慣對今后的工作的影響。剛開始我有點灰心，但我沒有放棄，我看到學(xué)生潛在的進取意識是有的，我決定把他們培養(yǎng)成一批有紀律的學(xué)生。下面我從三個方面做一下工作小結(jié)： 一、學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)： 一個人的行為習(xí)慣決定著他的一生，剛接管這個班級的 時候，我對這群孩子的一些行為很驚訝：不愿意軍訓(xùn)就找各種借口，早晨遲到，上課玩手機，調(diào)皮搗亂等。 工作總結(jié)發(fā)言稿篇 2 本學(xué)期我擔(dān)任 11 數(shù)字媒體班的班主任一職，通過半學(xué)期的努力，在各方面我學(xué)到了很多，也有了很多新的認識。截止目前， 80%以上全面完成了市縣下達的目標任務(wù)，今年我們還下發(fā)了對全縣衛(wèi)生系統(tǒng)各個單位的目標管理考核辦法，成立了以曾局長為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，主要考核各單位疾控、婦幼、中醫(yī)、衛(wèi)生執(zhí)法、綜合治理、廉政建設(shè)、衛(wèi)生宣傳等工作的落實情況，今年將評出目標管理先進獎 10 個，其中一等獎 2 名，二等獎 3 名，三等獎 5 名，九十月份我們將對各考核單位進行一次督查，并作為年終考核的重要依據(jù)，請 各單位負責(zé)人務(wù)必將目標管理工作作為你單位工作的大事來抓，抓好抓落實。 5%，已全面完成參合任務(wù)，資金使用率要年底才能統(tǒng)計出；公衛(wèi)體系建設(shè)上，縣疾控中心通過了全省計量認證，職業(yè)健康體檢機構(gòu)認證，職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)資質(zhì)認證，縣醫(yī)院傳染病區(qū)工程已竣工驗收，門診醫(yī)技大樓 6 月份已奠基動工，這兩個項目的推進和建設(shè)對完善公衛(wèi)體系，防控重大疾控打下了堅實的基礎(chǔ)；婦幼機構(gòu)已全面啟 動“降消”項目，醫(yī)療質(zhì)量管理也顯著提高。通過各級對衛(wèi)生宣傳工作的重視，今年的衛(wèi)生新聞報道碩果累累，截止目前，我縣衛(wèi) 生系統(tǒng)新聞上省級報刊 4 篇，上市級媒體22 篇，其中日報 15 篇、晚報 3 篇，被縣委縣政府轉(zhuǎn)發(fā)的報道 9 篇，上達縣站 26 篇，我們宣傳的先進人物執(zhí)法大隊副隊長喬盛政、疾控中心唐杰分別都受到縣委縣政府、市委市政府表彰， 5 月份有患者到縣婦幼保健院鬧事一案，我們通過媒體的正面宣傳，正百姓視聽為該院挽回損失 5 萬元，我們還與宣傳部聯(lián)手，將欲借助媒體達個人私利的《中華新聞報》四川記者站的記者蔣永輝予以了處理核實，后證實該記者無任何采訪資質(zhì)，現(xiàn)此人正在處理當(dāng)中，由此可見，衛(wèi)生宣傳陣地我們不去占領(lǐng)，正義的一方不去占領(lǐng)，就勢必會被別有用 心的人被邪惡的一方去占領(lǐng)，這也勢必給我們的工作帶來巨大的障礙與阻力。 一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系日益完善，居民健康水平不斷提高 今年的社區(qū)衛(wèi)生工作我們重在加強內(nèi)涵建設(shè)，第一是重新對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的設(shè)置進行了規(guī)劃，到 20xx 年力建 2 個中心 4 個站，覆蓋南城常住人口與流動人口 18 萬人；第二是爭取縣委縣政府支持于今年 3 月份召開了社區(qū)衛(wèi)生體系建設(shè)會，與發(fā)改委、財政局、勞動局、國土局、建設(shè)局等一委四局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的實施意見》，將人平 5 元的 補助標準列入財政預(yù)算，制定了一系列如起付線低調(diào)至 200 元，報銷比例提高 10%等優(yōu)惠政策；第三是加大了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)宣傳力度，今年在南城、梧桐梁、新南等社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)所轄社區(qū)、小區(qū)開展了義診、免費體檢 XX 多人次，設(shè)立固定的健康教育宣傳欄 4 個；第四是各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)按照“十統(tǒng)一”標準，統(tǒng)一規(guī)范制作了社區(qū)衛(wèi)生的標識、標牌、制度、職責(zé)、科室標牌及形象墻，構(gòu)建打造了溫馨和諧的服務(wù)環(huán)境；第五是加強人員培訓(xùn)及提高服務(wù)質(zhì)量，在已確定的培訓(xùn)名額上，我們還積極向市衛(wèi)生局爭取增加了人員培訓(xùn)名額，力爭每萬人有 2— 3 名全科醫(yī)生、 1： 1 比例全科護士的人才結(jié)構(gòu)早日實現(xiàn)，同時建立了高血壓、冠心病、糖尿病、腦卒中等慢性病干預(yù)網(wǎng)絡(luò)，并減免各種醫(yī)療服務(wù)費 2 萬多元?！睆氖湃サ臅r光拾得經(jīng)驗，相信我們來年的工作必能做得更快更好。 結(jié)束語 展望未來，交通工程學(xué)院學(xué)生會主席部一定扎實工作，兢兢業(yè)業(yè)，積極進取，強化學(xué)生會內(nèi)部管理，推行學(xué)院“創(chuàng)先爭優(yōu)”之風(fēng)，遵循領(lǐng)導(dǎo)和老師的指導(dǎo)，密切協(xié)調(diào)和有序組織各部門的工作，共同為學(xué)生會的發(fā)展而添磚加瓦。 本次的公寓文化節(jié)，實現(xiàn)了加強學(xué)院文化建設(shè)，提升公寓文化品味，豐富同學(xué)們的公寓文化生活，創(chuàng)建至真、至善、至美、至趣的大學(xué)公寓生活。并且在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，敢于創(chuàng)新，一改往年院部隊里舉辦的模式，制定了一套新模式 —— 責(zé)任承包制。 八、學(xué)生會 生活公寓部為了活躍校園文化，提高我院大學(xué)生的綜合素質(zhì)，文化修養(yǎng)，加強學(xué)院文化建設(shè)，拓展、豐富大學(xué)生公寓文化內(nèi)涵，提升公寓文化品位，營造文明、健康的和諧校園。在20xx 年 10月開展了“安全文明月”系列活動： （ 1）、“安全伴我行”主題班會； （ 2）、“安全伴我行”主題演講； （ 3）、“安全伴我行”主題征文； 以上活動在學(xué)院的支持下、老師的指導(dǎo)下、以及全院學(xué)生的積極報名熱情參與下取得了“人人講安全，人人講文明”的佳績。 七、學(xué)生會安保部為促使同學(xué)們樹立安全思想，加強安全防范意識，促使同學(xué)們養(yǎng)成良好的生活