【摘要】固定資產(chǎn)管理流程及圖表(一)、總則:1、目的﹕規(guī)范公司各類(lèi)固定資產(chǎn)的管理,維護(hù)公司各類(lèi)固定資產(chǎn)的安全完整。2、范圍﹕適用于全公司范圍內(nèi)的各類(lèi)固定資產(chǎn)資的管理。3、定義﹕固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值2020元以上,使用年限超過(guò)一年或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期的房屋、建筑物、機(jī)械設(shè)備、工具、辦公設(shè)施等有形資產(chǎn);單位價(jià)值在2020元以下、使用年限超過(guò)
2024-09-10 09:56
【摘要】固定資產(chǎn)管理流程一、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng):二、資產(chǎn)的增加、更新、消耗注意事項(xiàng):1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、細(xì)致、全面。1、資產(chǎn)的增加、更新、固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)的分析統(tǒng)計(jì)由專(zhuān)人管理用于出租的固定資產(chǎn)可流動(dòng)性的固定資產(chǎn)不可流動(dòng)性的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)上報(bào)資產(chǎn)的增加資產(chǎn)的更新資產(chǎn)的消耗
2025-04-10 20:52
【摘要】固定資產(chǎn)管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)備采購(gòu))固定資產(chǎn)管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)備采購(gòu))管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)步驟1部門(mén)/部門(mén)/崗位設(shè)備使用部門(mén)/設(shè)備使用部門(mén)/機(jī)動(dòng)部/生產(chǎn)技術(shù)部公司分管副總/公司分管副總/流程內(nèi)容申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃審核采購(gòu)及采購(gòu)方式招投標(biāo)依據(jù)/依據(jù)/附件設(shè)備(物資)設(shè)備(物資)采購(gòu)計(jì)劃表設(shè)備(物資)設(shè)備(物資)采購(gòu)計(jì)劃表工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)工
2025-02-05 17:50
【摘要】BestPracticeFinancialProcesses:FixedAssetsFixedAssets-BestPracticeObjectivesFixedAssetsObjectives?Tomaintainapleteregisterofalltheanisation’sfixedassetswhichr
2025-03-02 06:22
【摘要】第一篇:固定資產(chǎn)管理流程 固定資產(chǎn)管理流程 一、目的 為規(guī)范公司固定資產(chǎn)管理,合理配置和有效經(jīng)營(yíng)公司固定資產(chǎn),防止公司固定資產(chǎn)流失和無(wú)序失控,現(xiàn)制訂此流程。 二、定義和分類(lèi) 1、定義 固定...
2024-10-20 22:57
【摘要】固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理流程設(shè)備部結(jié)束開(kāi)始③組織盤(pán)點(diǎn)召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議②呈報(bào)盤(pán)點(diǎn)通知和盤(pán)點(diǎn)表格①制定全面盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃提出解決問(wèn)題的方案填寫(xiě)相關(guān)盤(pán)點(diǎn)表并簽字進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)簽字并傳單審閱寫(xiě)出盤(pán)點(diǎn)報(bào)告④整理匯總上報(bào)會(huì)計(jì)主管審核簽字⑤實(shí)施解決方案相關(guān)賬務(wù)處理審批審核審批審核財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)部各部門(mén)總
2024-09-02 15:54
【摘要】1/6固定資產(chǎn)管理作業(yè)流程固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)的分析統(tǒng)計(jì)由專(zhuān)人管理用于出租的固定資產(chǎn)可流動(dòng)性的固定資產(chǎn)不可流動(dòng)性的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)上報(bào)資產(chǎn)的增加資產(chǎn)的更新資產(chǎn)的消耗2/6一、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng):1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、細(xì)致、全面。2、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意品牌、規(guī)格、顏色、目前狀態(tài)
【摘要】固定資產(chǎn)管理內(nèi)控流程第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、是否存在違反有關(guān)固定資產(chǎn)管理政策規(guī)定,或執(zhí)行政策規(guī)定失誤、有偏差,遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。二、是否存在未履行或未正確履行固定資產(chǎn)授權(quán)審批制度,造成重大差錯(cuò)或存在舞弊、遭受欺詐而導(dǎo)致資產(chǎn)損失。三、是否存在固定資產(chǎn)購(gòu)建決策失誤,造成資產(chǎn)損失或資源浪費(fèi)。四、是否存在固定資產(chǎn)使用、維護(hù)不當(dāng)或管理不
2024-10-24 16:04
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理流程設(shè)備部結(jié)束開(kāi)始③組織盤(pán)點(diǎn)召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議②呈報(bào)盤(pán)點(diǎn)通知和盤(pán)點(diǎn)表格①制定全面盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃提出解決問(wèn)題的方案填寫(xiě)相關(guān)盤(pán)點(diǎn)表并簽字進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)簽字并傳單審
2025-02-13 06:59
【摘要】-1-/5固定資產(chǎn)管理流程一、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng):二、資產(chǎn)的增加、更新、消耗注意事項(xiàng):1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、細(xì)致、全面。1、資產(chǎn)的增加、更新、消耗應(yīng)做到及時(shí)2、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意品牌、規(guī)格、顏色、統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。目前狀態(tài)、單位等之
2025-07-03 20:17
【摘要】長(zhǎng)春梅隴購(gòu)物有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)管理制度及流程一、固定資產(chǎn)管理(一)固定資產(chǎn)分類(lèi)1、固定資產(chǎn)是指單價(jià)在200元以上的一般設(shè)備,單價(jià)在500元以上的專(zhuān)用設(shè)備,其耐用時(shí)間在一年以上的和不滿上述金額的設(shè)備而耐用時(shí)間在一年以上的大批量同類(lèi)財(cái)產(chǎn)。2、固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物,專(zhuān)用設(shè)備,家具設(shè)備,電器設(shè)備,一般設(shè)備等大類(lèi)。(二)
2025-04-28 13:45
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632固定資產(chǎn)管理流程一、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng):二、資產(chǎn)的增加、更新、消耗注意事項(xiàng):1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、細(xì)致、全面。1、資產(chǎn)的增加、更新、消耗應(yīng)做到及時(shí)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)的分析統(tǒng)計(jì)由專(zhuān)人管理用于出租的固定
2024-09-04 15:26
【摘要】流程名稱(chēng):固定資產(chǎn)管理流程說(shuō)明流程編號(hào):流程擁有者:財(cái)務(wù)部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.采購(gòu)部將經(jīng)過(guò)審批的采購(gòu)合同提交財(cái)務(wù)部采購(gòu)合同2.儲(chǔ)運(yùn)部將設(shè)備入庫(kù)單提交財(cái)務(wù)部設(shè)備入庫(kù)單設(shè)備入庫(kù)單3.供應(yīng)商將發(fā)票提供給財(cái)務(wù)部發(fā)票4.機(jī)動(dòng)部將設(shè)備驗(yàn)收單提交給財(cái)務(wù)部設(shè)備驗(yàn)收單
2024-10-22 13:56
2025-03-02 14:46
【摘要】1/88固定資產(chǎn)管理流程–(討論稿)編制人:授權(quán)人:版本:生效日期:此手冊(cè)僅供太保使用和參考,未經(jīng)太保授權(quán)和許可,不得外傳。2/88目錄第一部分概述....................................................................................................1