工廠個人轉(zhuǎn)正工作述職報告[共五篇](參考版)
2025-04-25 15:59本頁面
【正文】 。修訂了物流處《船舶運輸管理辦法》的制度文件，新增了船舶定價的管理環(huán)節(jié)，完善了外輪減載的業(yè)務(wù)操作，并對運費結(jié)算的細節(jié)問題做了必要的補充，從而使文件更具有指導(dǎo)意義和執(zhí)行力，為下一步的船舶運輸管理奠定了理論基礎(chǔ)。 年初，在企管處的指導(dǎo)下與物流處全體同仁撰寫并完善了物流處2xx 工作目標，從綜合管理、船舶管理、實物虧噸控制、港 口船舶滯期費控制、安全管理五個方面確定了工作目標，并且做到了有目標、有實施辦法、有考核體系，明確了 2xx 年物流處的工作行動方向。物流處的工作性質(zhì)決定物流處業(yè)務(wù)人員經(jīng)常在沿海港口、碼頭等地出差，甚至常年派駐樞紐中轉(zhuǎn)站，在出差過程中遇到的情況復(fù)雜、地點變換頻繁，差旅費的審核相對難于控制，在 1 個月的差旅費審核中沒有出現(xiàn)重大審核差錯，確保業(yè)務(wù)員的合理開銷得到補貼，公司差旅費的支出正常有序。 1 月份，配合集團公司企管處、電腦科對運費結(jié)算系統(tǒng)實施電算化，現(xiàn)在處于雙方需求對接環(huán)節(jié)，運費結(jié)算系統(tǒng)電算化運行后不僅方便費用結(jié)算，更重要的是同確認運費結(jié)算數(shù)量、運輸單價、運費結(jié)算審核、審批形成閉環(huán)管理，堵塞管理 方面的漏洞，是費用結(jié)算進一步規(guī)范化。 XX 年 1 月，物流處進行職責(zé)分工，安排我負責(zé)物流處運費結(jié)算、中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)員差旅費審核及辦公室的相關(guān)工作。 在學(xué)習(xí)和觀察當(dāng)中，我基本了解了集團公司是集采礦、煉鐵、煉鋼、 軋鋼為一體的大型聯(lián)合鋼鐵公司，是全國 5 強企業(yè)，而我們生產(chǎn)的“聯(lián)峰”牌鋼材先后獲得“江蘇省重點保護產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、“冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎”、“中國馳名商標”等稱號，相繼被用于國家和地方重點工程，并遠銷 3 多個國家和地區(qū)。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有 升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量 。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。同時，要依靠科學(xué)進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種 。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系 。五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責(zé)任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責(zé)到底。 三是每一個班結(jié)束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率 。 節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用 。要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更 直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障 。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有 免費 分享 創(chuàng)新 計劃、有重點地挖掘周邊 10 里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到 1 比 。 穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì) 。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行，合理 地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。三職工隊伍成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制 。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。 根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標 。 回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。 由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。 述職人： 201年 月 日 第四篇：工廠廠長個人述職報告 免費 分享 創(chuàng)新 工廠廠長個人述職報告范文 xxxx 年 xx 月 25 日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我自己從點滴做起，從小事做起，多學(xué)習(xí)多 思考，努力提高自己的思想認識水平，跟上集團公司發(fā)展的步伐，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識， 行業(yè)是一個專業(yè)知識要求相對較高的行業(yè)，因此，只有具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能認真履行自己的工作職責(zé)，端正自己的工作態(tài)度，工作中要做到勤勤懇懇任勞任怨，不能斤斤計較個人得失。作為 — 公司的一名中層干部，我時時刻刻提醒自己：你身上肩負著責(zé)任，你不能松懈，你不能混日子。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯仨毐３智逍训念^腦。 公司作為 集團的一員，始終認真踐行“ ， ”的文化理念，近幾年來企業(yè)克服重要困難，經(jīng)歷了 2021 年全球金融危機及 2021 年化工行業(yè)的寒冬期，在集團公司及 公司的大力支持和正確指導(dǎo)下，一步一步度過難關(guān)，并逐步走上健康發(fā)展的道路，企業(yè)效益逐年好轉(zhuǎn)，尤其是 2021 年 8 月份大修以后的開車，從產(chǎn)量消耗較之前有了長足的進步，在
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