創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)口號[5篇范文](參考版)
2025-04-24 14:00本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) 1 韋華偉 .創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化 [J].中外企業(yè)文化 ,2021(7) 2 黎群 .企業(yè)文化建設(shè) 100 問 [M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ,2021 3 劉志迎 .企業(yè)文化通論 [M].合肥 :合肥工業(yè)大學(xué)出版社， 2021 4 中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng) .企業(yè)家與企業(yè)文化 :2021 年中國企業(yè)家成長與發(fā)展報(bào)告 [M].北京 :機(jī)械工業(yè)出版社 ,2021 5 張?jiān)瞥?，王?.企業(yè)文化實(shí)踐 [M].深圳 :海天出版社 ,2021 6 高天增 .企業(yè)文化力 [J].創(chuàng)新科技 ,2021(12) 第五篇：團(tuán)隊(duì)口號 永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì) ! 成功決不容易，還要加倍努力 ! 因?yàn)樽孕?，所以成?! 相信自己，相信伙伴 ! 一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績 ! 因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?!今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌 ! 目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營 ! 經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上 ! 賺錢靠大家，幸福你我他。實(shí)際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。 （ 4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。對于初創(chuàng)企業(yè)，建立團(tuán)隊(duì)精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。所以要有意識地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，使他們對戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生與價值觀的聯(lián)系從而愿意去堅(jiān)持這種價值觀。對于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號和行為引導(dǎo)，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強(qiáng)勢力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以 身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。企業(yè)文化說起來是一些理念和口號，但實(shí)質(zhì)是“行為”。如果共同的價值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價值觀是不可能被員工所接受的。有幾個要素要關(guān)注。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個 性當(dāng)成個人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個人以言代法，在自己的小天地里搞個人崇拜，造成組織中彌漫著個人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個毒瘤。我國 90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化，這個時期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。所以說創(chuàng)始人對本企業(yè)文化的影響是決定性的，當(dāng)一個新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開始打造這個企業(yè)的文化，對整個公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開始產(chǎn)生具有決定性的影響力。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。同時在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個足以讓他們興奮不已的藍(lán)圖。一個令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進(jìn)行溝通、達(dá)成共鳴。一個明晰的愿景，應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達(dá)成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵成員，調(diào)動他們的積極性，讓人們覺得有點(diǎn)高遠(yuǎn)但又愿意全力為之奮斗。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團(tuán)隊(duì)的解散，更主要的是通過溝通，可以形成統(tǒng)一的價值觀，有利于企業(yè)價值觀的形成和完善。 2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)溝通，取得利益共同點(diǎn)和價值導(dǎo)向的一致性 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對企業(yè)文化建 設(shè)形成共識；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長青。 1 揭開企業(yè)文化的面紗 國際很多的知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射性企業(yè) 文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當(dāng)勞的溫情文化等等。但也并不是說不進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個時期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。進(jìn)行系統(tǒng) 的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費(fèi)大量時間和精力來塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動進(jìn)行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。 對于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念、價值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用， 18 年來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化?？磥沓鮿?chuàng)企業(yè)一開始就將企業(yè)文化寫入日程，將對未來的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。臺灣宏基電腦董事長施振榮認(rèn)為，企業(yè)文化不是一次運(yùn)動，用兩三年時間就能夠達(dá)到。因此，企業(yè)初建時期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進(jìn)行綜合統(tǒng)籌。這一時期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時期。我們知道，企業(yè)初建，萬事皆新。許多企業(yè)
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