【正文】 下一步，縣投促中心將按照“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”決策部署，緊盯目標(biāo)，創(chuàng)新舉措，以燕子壘窩的恒勁、螞蟻啃骨的韌勁、老牛爬坡的拼勁，全力以赴爭項(xiàng)目、引項(xiàng)目、推項(xiàng)目，助力我縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。把各單位外出招商信息，進(jìn)行收集、整理、分析，實(shí)現(xiàn)“線下”信息“線上”管理，跟蹤洽談“不掉線”。通過線下采集，線上實(shí)時(shí)顯示各鎮(zhèn)街、園區(qū)在談、評(píng)審、簽約、開工項(xiàng)目情況，實(shí)現(xiàn)招商項(xiàng)目“可視化、動(dòng)態(tài)化、清單化”管理。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理。一是圖解招商規(guī)劃。 五、招商效率“高”起來。三是探索市場化招商。二是鼓勵(lì)社會(huì)化招商。一是做好“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”招商。 四、招商方式“活”起來。三是扎實(shí)開展駐點(diǎn)招商。二是嚴(yán)格落實(shí)“管產(chǎn)業(yè)必須管招商”責(zé)任制。一是堅(jiān)持招商引資“一把手”工程不動(dòng)搖。 三、外出招商“動(dòng)”起來。三是加強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)審。二是優(yōu)化充實(shí)招商隊(duì)伍。一是編制產(chǎn)業(yè)鏈招商圖。 二、招商基礎(chǔ)“強(qiáng)”起來。 500 強(qiáng)企業(yè)落地是體現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)志，更是對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)營商環(huán)境、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的充分認(rèn)可?？h投促中心作為招商引資的先鋒隊(duì)，堅(jiān)持一手抓疫情防控、一手抓招大引強(qiáng)，以“開局就是決戰(zhàn)，全年都要攻堅(jiān)”的姿態(tài)，發(fā)揚(yáng)敢啃“硬骨頭”，敢趟“地雷陣”的精神，不分上下半場，摒棄常規(guī)打法，集中攻堅(jiān)“五項(xiàng)工作”，確?！鞍偃展?jiān)”任務(wù)全面完成。 同志們，訓(xùn)詞訓(xùn)令是習(xí)總書記對(duì)我們的重托，凝聚著黨和人民的信任期許，作為一名新時(shí)期的消防官兵，我們一定要牢記諄諄囑托，時(shí)刻感恩奮進(jìn) ，以身作則，當(dāng)好表率，努力提升綜合救援本領(lǐng)，堅(jiān)決做到接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)不打折扣，始終沖鋒在前，救民于水火、助民于危難、給人民以力量，在新的歷史起點(diǎn)、新的長征路上披荊斬棘，建功立業(yè)！ 僅供學(xué)習(xí)參考，請(qǐng)勿照搬照抄！ 真抓實(shí)干 奮勇爭先全力打好招商引資攻堅(jiān)戰(zhàn) —— 在第四季度重點(diǎn)工作動(dòng)員部署暨百日攻堅(jiān)戰(zhàn)誓師動(dòng)員大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我發(fā)言的題目是：真抓實(shí)干、奮勇爭先，全力打好招商引資 攻堅(jiān)戰(zhàn)。戰(zhàn)時(shí)面對(duì)的生死的考驗(yàn)，需要隨時(shí)為民赴湯蹈火，對(duì)此，我們各級(jí)組織和干部要切實(shí)當(dāng)好廣大黨員干部群眾的堅(jiān)強(qiáng)后盾，把為消防官兵辦實(shí)事作為第一追求，把消防官兵呼聲作為第一信號(hào)，把消防官兵滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，努力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)本領(lǐng)。 四是要真心關(guān)愛。從嚴(yán)治隊(duì)十年功，放松要求一日松，隊(duì)伍管理是一篇大文章，嚴(yán)管厚愛是不二法門、是關(guān)鍵一招。要在其位、謀其政、盡其責(zé)，多為事業(yè)出謀劃策、少為自己精打細(xì)算，多為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分憂解難、少讓組織操心費(fèi)神，多傳遞正能量、少一些攪渾水，努力把消防事業(yè)推向前進(jìn)。“火車跑得快，全憑車頭帶”“欲戴其冠、必承其重”。我們必須永遠(yuǎn)銘記這份特殊榮譽(yù)、特殊使命、特殊要求， 在不斷滋養(yǎng)初心中永葆忠誠，堅(jiān)決做到改革當(dāng)前有真忠誠、關(guān)鍵時(shí)刻有真擔(dān)當(dāng)、履行使命有真作為、轉(zhuǎn)型升級(jí)有真思路、面臨抉擇有真境界、精神狀態(tài)有真自覺，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。習(xí)近平總書記為我們親自授旗訓(xùn)詞，讓我們脫胎換骨、獨(dú)立門戶，每逢重大節(jié)日，總書記在賀詞和問候中都會(huì)提到消防指戰(zhàn)員，這是多么大的政治榮譽(yù)！每當(dāng)我們出入商場、車站等公共場所，陪伴家人去旅游景點(diǎn)，都能享受各種特殊待遇、優(yōu)惠政策，這是多么高的社會(huì)地位。 三、談一談如何以赴湯蹈火之投身新時(shí)代消防事業(yè)新征程新使命更需新?lián)?dāng)。對(duì)黨忠誠，就要堅(jiān)決糾治表里不一，當(dāng)面一套、背后一套，演“雙簧”、玩“變臉”、做“兩面人”等問題，就要牢記初心，不忘使命，培植“聽黨號(hào)令有靈魂、志向高遠(yuǎn)有品德”的里子，樹好“敢于擔(dān)當(dāng)有血性、建設(shè)發(fā)展有本事”的樣子，始終保持疾風(fēng)知?jiǎng)挪莸亩?、時(shí)窮節(jié)乃見的情操、路遙知馬力的品格。 “疏松癥”“軟骨病”是骨骼上的病灶，關(guān)鍵就在黨性修養(yǎng)的缺失，軍隊(duì)巨腐徐才厚表里不一，“堅(jiān)決擁護(hù)”的調(diào)門唱得比誰都高，“步調(diào)一致”的口號(hào)喊得比誰都響，但實(shí)際上搞陽奉陰違、口是心非，成為“只動(dòng)嘴不動(dòng) 心”的“戲精”。我們身在其位，心在兵心，要隨時(shí)都要注意，永遠(yuǎn)不要脫離基層普通一兵，要將心比心，主動(dòng)理解下屬的處境，推己及人，常常念及百姓的疾苦。 “紅眼病”“自閉癥”是視界的病灶，的根本原因就在于初心使命的蒙塵。國家發(fā)改委原 副主任、國家能源局局長努爾白克力，曾經(jīng)身居要職，年輕有為、意氣風(fēng)發(fā)，“玩命干工作”但是由于缺少精神之“鈣”，不僅把自己送進(jìn)鐵窗，而且讓黨在人民群眾中的形象受到極大影響?！边@話可謂一針見血，入木三分。甚至于每一個(gè)士兵，完全是一個(gè)思想 —— 共產(chǎn)主義。 “失心瘋”“焦慮癥”是心智上的病灶，根本原因就在于理想信念的滑坡，張學(xué)良曾經(jīng)就“國民黨為什么打不過共產(chǎn)黨”時(shí)談起過自己的想法：“國民黨沒有中心思想，黨首蔣介石也是一樣。少數(shù)同志把消防事業(yè)當(dāng)作普通社會(huì)職業(yè)，過分 強(qiáng)調(diào)絕對(duì)平等；少數(shù)同志在培訓(xùn)生活中追求個(gè)人主義、自由主義，存在推辭借口多、規(guī)矩意識(shí)差等現(xiàn)象；少數(shù)具有服役經(jīng)歷的消防員，不僅沒有發(fā)揮新訓(xùn)“助手”“紐帶”作用，反而傳遞負(fù)能量。 六是擺位不正的“失心瘋”。一些同志希望工資待遇向解放軍對(duì)標(biāo)、紀(jì)律作風(fēng)向地方上靠攏、值班備勤向公務(wù)員轉(zhuǎn)型，意愿工資待遇就高不就低、紀(jì)律要求就低不就高 ，想在部隊(duì)與地方兩邊得好處。 五是橫攀豎比的“紅眼病”。 四是患得患失的“焦慮癥”。 三是站位不高的“自閉癥”。少數(shù)同志缺乏“啃硬骨頭”的精神，在矛盾和困難面前強(qiáng)調(diào)客觀理由多，應(yīng)對(duì)決心不夠， 辦法不多，對(duì)一些歷史遺留的棘手問題、制約發(fā)展的瓶頸問題、指戰(zhàn)員期盼的現(xiàn)實(shí)問題，缺乏行之有效的實(shí)招，推動(dòng)力度不大。一些同志對(duì)中央政策學(xué)習(xí)不透、對(duì)身份職責(zé)定位不清、對(duì)建隊(duì)模式把握不 準(zhǔn)，不清楚“我是誰”，不知道“干什么”，不明白“怎么干”，身體進(jìn)入新時(shí)代、思想還停在過去時(shí)，導(dǎo)致對(duì)“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”管理標(biāo)準(zhǔn)感到不認(rèn)同、不適應(yīng)，認(rèn)為消防救援隊(duì)伍已經(jīng)不屬于現(xiàn)役軍隊(duì)，改革了就沒有必要繼續(xù)實(shí)行軍事化管理，對(duì)消防改革后還是“老套路”“老辦法”感到失望。下面，我圍繞如何“正視現(xiàn)實(shí)差距，努力擔(dān)當(dāng)作為，以赴湯蹈火之姿投身新時(shí)代消防事業(yè)新征程”和大家做一交流，主要談三個(gè)方面： 一、深刻檢視消防救援隊(duì)伍目前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)黃明書記曾深刻指出了當(dāng)前隊(duì)伍中存在的“認(rèn)識(shí)不到位、自身擺位不正、期望值過高、不擔(dān)當(dāng)不作為、積弊陋習(xí)多”等五個(gè)方面問題，這些問題一針見血，直擊要害，都是“改革陣痛期”隊(duì)伍思想、作風(fēng)、狀態(tài)的直接反映，結(jié)合平時(shí)掌握和這次下基層調(diào)研情況，對(duì)照習(xí)近平總書記的要求，結(jié)合主力軍和國家隊(duì)的定位，我認(rèn)為當(dāng)前隊(duì)伍各級(jí)存在以下“六種病癥”： 一是喜松怕嚴(yán)的“疏松癥”。但同時(shí)我們也面臨著內(nèi)外雙重壓力和挑戰(zhàn)：對(duì)外，我們面臨著災(zāi)害頻發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)巨大的嚴(yán)峻形勢；對(duì)內(nèi)，我們面臨著“三個(gè)短板、一個(gè)不足”等多種病癥，能否肩負(fù)習(xí)主席和黨中央的重托，積極應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜嚴(yán)峻的安全形勢，履行新時(shí)代新使命；能否以訓(xùn)詞為引領(lǐng)、以問題為導(dǎo)向，正視問題，補(bǔ)強(qiáng)短板，擦亮國家隊(duì)的“國字號(hào)”、唱響主力軍的“主題曲”；能否刀山敢上，火海敢闖，召之即來，戰(zhàn)之必勝，救人民于水火，既是對(duì)我們這支領(lǐng)袖親自締造、 授旗訓(xùn)詞的忠誠隊(duì)伍“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”“兩個(gè)維護(hù)”的現(xiàn)實(shí)拷問，也是對(duì)我們這支時(shí)刻準(zhǔn)備“赴湯蹈火”的綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍身心素質(zhì)、奉獻(xiàn)精神、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、處置能力的一個(gè)全方位的考驗(yàn)。這樣寫出的新聞稿件才是真正的新聞稿件。要注意有的事實(shí)發(fā)生在去年算不了新聞，但發(fā)生在今年卻要算新聞了，一定時(shí)期內(nèi)能成為職工關(guān)注的焦點(diǎn)。 三、工作角度，要注意研究職工物質(zhì)生活和精神生活竟 緊密相連、普遍關(guān)心的問題，注意上級(jí)布置的任務(wù)，注意工作中的新舉措等等，又可以寫成一篇報(bào)道。如所站開展的各種活動(dòng)，比如包餃子，如果從所站人文關(guān)懷等方面來寫，包餃子活動(dòng)的意義就不一樣了。 第四、尋找不同的角度 結(jié)合我們的工作實(shí)際，可能會(huì)有許多相同的稿子需要寫，我們許多活動(dòng)，從時(shí)間上來說，都帶有周期性循環(huán)的特點(diǎn)。修改稿件是很痛苦的事情，自己寫自己改永遠(yuǎn)都不知道自己 的缺點(diǎn)。 第三、善于請(qǐng)教他人 好稿件是改出來的。學(xué)習(xí)如何寫作和其他的學(xué)問道理是一樣的，熟能生巧。 那么，我們應(yīng)該如何寫好新聞稿呢 ? 第一、學(xué)會(huì)閱讀和模仿 學(xué)會(huì)閱讀和模仿，這是顯而易見、立竿見影的方法，很多優(yōu)秀的寫手都是從閱讀開始的，閱讀他人的新聞稿件，學(xué)習(xí)他人的寫作的技巧，把學(xué)習(xí)都到東西變成自己的，形成自己的風(fēng)格。 我們通過以上措施實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧與鄉(xiāng)村振興有效銜接，同時(shí)要重點(diǎn)抓好培育扶貧產(chǎn)業(yè)、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、構(gòu)建利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、提升科技服務(wù)水平等工作，更要在實(shí)踐中將鄉(xiāng)村振興頂層設(shè)計(jì)與精準(zhǔn)扶貧微觀政策有效銜接起來。同時(shí)，要借助市場力量實(shí)現(xiàn)各類生產(chǎn)要素的高效率結(jié)合，持續(xù)增加農(nóng)村貧困人口的經(jīng)濟(jì)收入，為鄉(xiāng)村振興建設(shè)提供不竭動(dòng)力。再次，要堅(jiān)持鄉(xiāng)村振興建設(shè)總目標(biāo)與鄉(xiāng)村自身的特色結(jié)合，制定差別化的扶持政策。在鄉(xiāng)村振興階段，應(yīng)在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大扶貧范圍，實(shí)現(xiàn)扶貧資金逐步向非貧困戶開放，激發(fā)農(nóng)村貧困人口的內(nèi)生動(dòng)力。產(chǎn)業(yè)扶貧與產(chǎn)業(yè)振興的有機(jī)銜接，是一個(gè)系統(tǒng)工程，兩者之間緊密聯(lián)系，我認(rèn)為基于我們現(xiàn)在的實(shí)際情況，兩者的有機(jī)銜接要從以下三點(diǎn)強(qiáng)化。 XXX 曾是全市唯一的自治區(qū)貧困旗。 篇二 通過對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于脫貧攻堅(jiān)、全面小康的重要論述和相關(guān)扶貧政策知識(shí)等內(nèi)容的系列學(xué)習(xí)，認(rèn)為脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興是我國當(dāng)前實(shí)行的兩大全國性重大戰(zhàn)略行動(dòng)，前者立足于實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo) —— 全面建成小康社會(huì)，后者著眼于第二個(gè)百年奮斗目標(biāo) —— 到本世紀(jì)中葉把我國建成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國。 春若不耕 ,秋無所獲。三是實(shí)時(shí)采集外出招商信息。定期推送省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金到位情況，實(shí)行藍(lán)黃紅“三色管理”。開發(fā)招商“熱力圖”，精準(zhǔn)標(biāo)注重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局、投資考察路線、重點(diǎn)