【正文】 在新的養(yǎng)老院完工后，他們將會搬進新居，安享晚年之樂。 四、努力改善養(yǎng)老院環(huán)境，不斷提高老人的生活質(zhì)量 為了改善養(yǎng)老院環(huán)境，為老人們提供更安全更舒適的居住，在政府和廣大群眾的努力之下，新的養(yǎng)老院即將完工。養(yǎng)老院的各項建設(shè)工程，一律向社會公開承包，接受群眾監(jiān)督。養(yǎng)老院不但將各種制度裝禎后掛在墻上，供大家學(xué)習(xí)，還經(jīng)常組織院民交流遵章守紀(jì)的經(jīng)驗和體會。成立了院務(wù)管理委員會，制定了院長任期責(zé)任 、工作人員崗位責(zé)任、院辦經(jīng)濟責(zé)任制度，衛(wèi)生、安全制度，會議學(xué)習(xí)制度，請銷假制度，財務(wù)管理制度，實物管理制度和院民守則 。養(yǎng)老院為了豐富老人的業(yè)余文化生活，給老人們買來了電視、二胡以及各種棋和牌供老人們娛樂。在服務(wù)員堅持不懈的感召下，老人逐漸找到了家的感覺，不但站起來自食其力了，還在院種植地斬草滅蟲，呵護蔬菜。有幾位老人剛?cè)朐旱臅r候，因過不慣院里的生活，心里有抵觸情緒，火氣特別大，并且假裝生活不能自理，每天躺在床上讓服務(wù)員侍候。 養(yǎng)老院不僅在物資上滿足老人的需要，也時刻注重老人的精神需求。通過細(xì)心觀察得知，原來老人看見別人都有親屬來探望，自己親人沒來，心里有點兒不是滋味。他們并沒有特殊的津貼，僅僅是憑自己的責(zé)任心、愛心，默默奉獻(xiàn)、無怨無悔的 工作。五保老人有了病痛，請醫(yī)拿藥，忙過不停，對待五保老人勝過自己的親人。他們堅持以人為本，勤勤懇懇、任勞任怨地為五保老人服務(wù)。 目前院里的老人都是由政府集中供養(yǎng)的農(nóng)村五保戶，總共 26 人(其中肢殘 3 人、 1 人癱瘓在床，生活不能自理的老人 )，其余 養(yǎng)員也均是高齡老人。每每逢年過節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)們還專程為老人們送去禮品，和他們談心，讓他們感受政府的關(guān)懷，感受人間的溫暖。夏天看熱不熱，冬天看冷不冷，棉被厚不厚，幫助養(yǎng)老院解決建設(shè)和生活中遇到的困難 ?，F(xiàn)以鎮(zhèn)長孫全華為組長，李 *為副組長的養(yǎng)老院建設(shè)小組經(jīng)常到養(yǎng)老院視察、調(diào)研，實時了解養(yǎng)老院的情況，解決院里的困難問題。養(yǎng)老院建成后，為了實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、科學(xué)化管理、人性化服務(wù)的養(yǎng)老院， 一、鎮(zhèn)黨委政府高度重視養(yǎng)老院建設(shè) 養(yǎng)老院建立以來，黨政班子換一了屆又一屆，但每屆 班子都十分重視養(yǎng)老院建設(shè)，把養(yǎng)老院建設(shè)作為黨委、政府一項十分重要的工作來抓。 養(yǎng)老院下工作計劃 （二） 自 XX 鎮(zhèn)養(yǎng)老院建立以來，養(yǎng)老院堅持以人為本，服務(wù)老人，強化管理，逐步發(fā)展，不斷改善院民生活條件，提高五保老人的生活質(zhì)量，養(yǎng)老院建設(shè)全面發(fā)展，得到了社會的充分肯定。 總之， 20xx年經(jīng)過全院上下團結(jié)奮斗，我院工作取得了一定成績，受到了上級和社會各界的廣泛贊譽，成績只能說明過去，不能代表現(xiàn)在，更不能說明將來。 七、對上積極爭取，努力提高辦院條件 針對本院設(shè)施老化的實際，全年共向街道辦事處和上級業(yè)務(wù)部門爭取到位資金 140 多萬元。 二是開展了談心活動。由于我們健全了院民自治的有效機制，充分調(diào)動了各小組的工作積極性，保證了全院各項工作的有序運行 。 二是院務(wù)管理委員會下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和建議，負(fù)責(zé)制定每周飯、菜譜，具體掌握伙食標(biāo)準(zhǔn)，定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣，保證飯菜供應(yīng)。 五、建立了自我管理機制 我們堅持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用。檔內(nèi)存有院民個人加入五保申請表，入住養(yǎng)老院審批表、醫(yī)院健康查體資料，入住養(yǎng)老院協(xié)議書等。 二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準(zhǔn)入院。 工作中，堅持做到把好“兩關(guān)”。 三、進一步規(guī)范了院民請銷假制度的落實 院民外出需向院務(wù)管理人員請假并準(zhǔn)許后，領(lǐng)取院民標(biāo)識牌后方可放人出行，院民回院向院務(wù)管理人員交回標(biāo)識牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴(yán)密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測，能夠得到社會各界的及時有效救助提供了便利條件。年終將評出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放 50 元獎金，向文明院民小組 頒發(fā)了大型獎牌和 30 元獎金，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和 30 元獎金。通過抓制度落實，有效提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務(wù)管理秩序。 第五篇：養(yǎng)老院下工作計劃 導(dǎo)語：養(yǎng)老院要制定好工作計劃，努力改善養(yǎng)老院環(huán)境，豐富老年人生活，下面由為大家整理的養(yǎng)老院下工作計劃，希望可以幫助到大家！ 養(yǎng)老院下工作計劃 （一） 20xx 年本院認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神，以創(chuàng)建省一級養(yǎng)老院為動力，以服務(wù)五保老人為重點，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，全院上下，團結(jié)一心，扎實做好了 20xx 年的各項工作，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、健全了制度，實行了規(guī)范化管理 堅持以人為本，注重從完善制度入手，努力實現(xiàn)以制管院。 (7)鼓勵護理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提升知識層次，改善護理隊伍智能結(jié)構(gòu)。 (5)積極參加省、州護理學(xué)會組織的各種短訓(xùn)班，不斷增進新知識、開展新業(yè)務(wù)，帶 動全院護理業(yè)務(wù)水平的提高。(4)護理技能培訓(xùn)重點：①基礎(chǔ)護理操作和中醫(yī)護理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特別做好新員工及年輕護士的培訓(xùn) 。 (2)護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：全院每季度組織一次護理講課，各科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄、有講稿。 在職培訓(xùn) (1)選派 2～ 3 名護士長到上級醫(yī)院進 修學(xué)習(xí)新技術(shù)(picc)、新業(yè)務(wù)。要求護師以上職稱者每年至少完成 1 篇論文。 建立和完善危重、疑難病例護理會診、護護護理查房、護理病例討論制度，強化業(yè)務(wù)查房效果，護理部每季度組織全院護理業(yè)務(wù)查房 1 次，科室每年至少組織 5 次護理業(yè)務(wù)查房。 繼續(xù)開展醫(yī)療安全月活動，查找自身和工作中存在的安全隱患，并寫出自查自糾報告上交護理部。 加強與病人的溝通，每月召開工休會，向病人征求意見，及時為病人解決問題。 狠抓核心制度的落實，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及護理常規(guī)、規(guī)范。護理部統(tǒng)一規(guī)范護理缺陷、差錯事故記錄本，發(fā)現(xiàn)缺陷及時記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施。 (三 )安全管理 組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《護士條例》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，每年進行一次法律法規(guī)考試，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力。 落實護士長夜查房、節(jié)假日查房制度。有檢查記錄、分析、評價及改進措施，每季度有信息分析。進一步修訂和完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，落實首問負(fù)責(zé)制，開展全 程優(yōu)質(zhì)無縫服務(wù)活動。認(rèn)真落實整體護理，改變排班模式，合理、科學(xué)、彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念。 對各級護理人員進行考核、考評，護理部及科室認(rèn)真做好護士技術(shù)檔案的管理工作。(2)、主管護師、護師在完成本班工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護理計劃、科研等工作 。以滿足臨床工作需要，保證護理工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，遇特殊情況按實 際工作量盡可能在院內(nèi)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，制定緊急情況下護理人力資源調(diào)配的預(yù)案，避免造成護理資源的浪費。 三、工作指標(biāo)： 基礎(chǔ)護理合格率≥ 90% 特、一級護理合格率≥ 90% ?？谱o理合格率≥ 90% 技術(shù)水平合格率≥ 90% 護理文書書寫合格率≥ 90% 急救物品完好率 100% 消毒滅菌合格率 100%、消毒隔離合格率 100% 病區(qū)管理合格率≥ 95% 年壓瘡發(fā)生次數(shù) 0 健康教育病人覆蓋率 100%、病人知曉率≥ 80% 1醫(yī)療安全管理合格率≥ 90% 1急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室質(zhì)量管理合格率≥ 90% 1年護理嚴(yán)重差錯、護理事故發(fā)生次數(shù)為 0 1病人對護理服務(wù)的滿意率≥ 98% 1護理人員培訓(xùn)率達(dá) 100%，護理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求。 強化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。 (七 )護理各項指標(biāo)完成： 基礎(chǔ)護理合格率 95% 專科護理合格率 95% 分級護理合格率 95% 危重病人護理合格率 95% 急救物品完好率 100% 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100% 護理文書書寫合格率 100% 病人對護理工作的滿意度 90% 護理技術(shù)操作合格率 95% “三基”考核合格率 100% 1護理差錯發(fā)生率“ 0” 1壓瘡發(fā)生率“ 0” 1醫(yī)療廢棄物處理合格率 100% 1一人一針一管一用滅菌合格率達(dá) 100% 1一次性注射器、輸液 (血 )器用后毀形率達(dá) 100% 1健康宣教覆蓋率 100% 1健康宣教成效率 95% 1優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋率≥ 30% 1責(zé)任制整體護理合格率≥ 100% 一、指導(dǎo)思想在總支、院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹 20xx 年全國護理工作會議的精神，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以 病人為中心”的服務(wù)理念，以夯實基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)，促進醫(yī)患和諧，提高患者滿意程度為主要內(nèi)容，以確保護理安全為目標(biāo)，強調(diào)過程管理和環(huán)節(jié)管理，強化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者滿意、社會滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。 計劃新增護士 7 名，實現(xiàn)床護比 1:，滿足臨床工作需要。加強實習(xí)、進修、新上崗護士的管理，總結(jié)實習(xí)帶教工作，新上崗護士崗前培訓(xùn) 3 天。 (六 )創(chuàng)新思維開展科研，推進臨床護理教學(xué) 加強護士新理論、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，積極撰寫護理論文，將護理隊伍中的好人好事進行宣傳，展示天使風(fēng)采。 護理質(zhì)量管理委員會每季度一次。 鼓勵護士、護士長參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平。 護理部定期和不定期組織護理查房。 根據(jù)護士分層培訓(xùn)計劃，修訂護士分層管理及考核。 (四 )加快護士長、護士工作能力培養(yǎng)，切實提高護理隊伍整體素質(zhì) 加大對護士長工作的考核力度。 (三 )加強護士崗位管理、績效管理 進一步落實護理人員分層管理，將護理崗位需求與護理人員能力相對應(yīng)，體