浙江省20xx年7月自考供應(yīng)鏈管理試題(參考版)
2024-09-09 19:06本頁(yè)面
【正文】 33．寶鋼是如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理？ 34．供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。寶鋼供應(yīng)鏈管理側(cè)重從內(nèi)部資源的管理和協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向外部資源的整合和利用，從企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)集成轉(zhuǎn)向企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同，將整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)成為供應(yīng)鏈軀干，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展電子商務(wù)，達(dá)到集成、敏捷和互動(dòng)的效果 。其中，中石化通過(guò)《鋼材保供戰(zhàn)略框架協(xié)議》，每年向?qū)氫摬少?gòu)鋼材有望突破 20 萬(wàn)噸；寶鋼還為“西氣 東輸”工程提供 60％以上的鋼管；在石油、天然氣的勘探、開(kāi)發(fā)上，寶鋼生產(chǎn)的油管、套管、鉆桿、輸油管等產(chǎn)品，成為石油管道市場(chǎng)的最大供應(yīng)商之一。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)重化工業(yè)化時(shí)代對(duì)鋼鐵的需求日甚一日，這對(duì)寶鋼無(wú)疑是好消息。 2020 年 10 月 14 日，寶鋼 國(guó)際公司與日本萬(wàn)株式會(huì)社、日本三井物產(chǎn)株式會(huì)社正式簽約，投資 億元合資興建廣州萬(wàn)寶井汽車部件有限公司。寶鋼此舉不但進(jìn)一步緊固了與國(guó)際礦業(yè)巨頭和鋼鐵巨頭的戰(zhàn)略聯(lián)盟，也直接嵌入了美資巨頭主導(dǎo)的全球汽車供應(yīng)鏈條。 2020 年 1 月 31 日在上海國(guó)際會(huì)議中心，簽署了寶鋼投資 80 億美元在巴西建設(shè)一個(gè)鋼鐵廠的首期合作協(xié)議，產(chǎn)品主要為當(dāng)?shù)仄嚬I(yè)服務(wù)。 2020 年 12 月 23 日，寶鋼、日本新日鐵株式會(huì)社和法國(guó)阿賽洛公司簽署一 項(xiàng)總額為 65 億元人民幣的合資協(xié)議。結(jié)盟使得寶鋼供應(yīng)鏈的末端得到大大延伸。在 150 天中，寶鋼閃電般地與三大汽車生產(chǎn)商結(jié)為戰(zhàn)略同盟，令同行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與合作伙伴都有些應(yīng)接不暇。在此 之前，雙方的合作已經(jīng)有 15 年的歷史。寶鋼在長(zhǎng)春直接管理“一汽”鋼板倉(cāng)庫(kù)，并再建一個(gè)鋼材加工中心，在沈陽(yáng)建立一個(gè)配送中心，對(duì)鋼材進(jìn)一步加工、切割后，為一汽的客戶提供配送服務(wù)。為了達(dá)到進(jìn)入 500 強(qiáng)的目標(biāo)，寶鋼必須在汽車上做足文章，因此就有了寶鋼與中國(guó)汽車三大巨頭的戰(zhàn)略結(jié)盟。寶鋼主營(yíng)產(chǎn)品大部分是鋼材品種中的高端產(chǎn)品，附加值較高，其中汽車用鋼是寶鋼的重頭戲。福特汽車稱，寶鋼的試用品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其歐洲工廠將開(kāi)始購(gòu)買寶鋼的產(chǎn)品。 通過(guò)與上游的合作，寶鋼獲得了寶貴的資源，并把原材料成本波動(dòng)限制在了一個(gè)可控制的范圍內(nèi)。寶鋼將得到巴西鐵礦石，而淡水河谷將得到中國(guó)平頂山煤礦提供的焦炭。在每年向?qū)氫摴?yīng) 600 萬(wàn)噸鐵礦砂的基礎(chǔ)上，從 2020 年至 2020 年間淡水河谷對(duì)寶鋼的發(fā)貨量將逐年增加，到 2020 年達(dá)到每年供應(yīng) 1400 萬(wàn)噸。為了實(shí)現(xiàn)粗鋼產(chǎn)能的增長(zhǎng)，寶鋼希望能簽訂長(zhǎng)期的鐵礦石供貨合同。 2020年，盡管礦石、焦煤、廢鋼等原材料價(jià)格大幅上升，但寶鋼還是保持了低成本，原材料漲價(jià)對(duì)其經(jīng)營(yíng)并未形成重大威脅。 寶鋼相繼與巴西淡水河谷公司（ CVRD）、澳大利亞哈默斯利公司、河南永城煤礦、河南平頂山煤礦等合資辦礦，確立了資源的長(zhǎng)期穩(wěn)定供給，并與多家礦山公司簽訂了長(zhǎng)期供礦協(xié)議，與多家世界知名船東簽訂長(zhǎng)期運(yùn)輸協(xié)議，確保了原料資源的穩(wěn)定供應(yīng)和運(yùn)輸能力保障。這意味著，寶鋼生產(chǎn)鋼鐵所需的原材料，絕大部分必須依靠進(jìn)口。 各類考試歷年 試題免費(fèi)免注冊(cè)下載 超 過(guò) 2 萬(wàn)套 word文檔試題和答案 10 （一）掌控上游資源 與武鋼、鞍鋼等老牌國(guó)企相比，寶鋼全資擁有的“梅山礦業(yè)”每年只能提供 400 萬(wàn)噸原礦。 五、案例分析（本大題共 3 小題，共 12 分） 寶鋼塑身 —— 供應(yīng)鏈制勝 寶鋼將比原定的目標(biāo)提前兩年進(jìn)入世界 500 強(qiáng)，驕人的業(yè)績(jī)是在原材料大幅上漲、成本不斷增加的基礎(chǔ)上取得的。 四、論述題 (本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分 ) 30．論述庫(kù)存控制的制約因素。 28．簡(jiǎn)述在“供應(yīng)商的成本就是企業(yè)的成本”的理念下對(duì)采購(gòu)管理的要求。（ ）
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