浙江省20xx年7月自考供應(yīng)鏈管理試題-wenkub.com
2024-09-01 19:06 本頁(yè)面
【正文】 請(qǐng)根據(jù)案例，回答一下問(wèn)題： 32．談?wù)劰?yīng)鏈的定義。除了汽車(chē)，寶鋼還將石油、天然氣、化工、造船和家電等行業(yè)設(shè)定為主攻市場(chǎng)。 寶鋼還將供應(yīng)鏈向高端汽車(chē)零部件領(lǐng)域延伸。三方合資興建 1800 毫米冷軋生產(chǎn)線(xiàn)，以此在上海建立當(dāng)今世界最先進(jìn)的汽車(chē)用鋼板生產(chǎn)廠。寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理謝企華對(duì)此的評(píng)價(jià)是：這只是從原來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的銷(xiāo)售關(guān)系，擴(kuò)展成相互支持的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 寶鋼又與上汽集團(tuán)簽訂總體合作協(xié)議，雙方宣布共同打造有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。盡管在國(guó)內(nèi)沒(méi)有敵手，但國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 如韓國(guó)浦項(xiàng)、日本新日鐵等實(shí)力都很雄厚。 （二）大游戲：鎖定下游市場(chǎng) 從 2020 年 3 月開(kāi)始，寶鋼將為福特汽車(chē)在歐洲的生產(chǎn)廠提供鋼板，這是該公司拓展海外市場(chǎng)后獲得的一筆重要合同。2020 年以后，淡水河谷將每年向?qū)氫撎峁?2020 萬(wàn)噸鐵礦石。 寶鋼計(jì)劃到 2020 年將粗鋼年產(chǎn)能擴(kuò)大到 3000 萬(wàn)噸， 成為世界三大粗鋼生產(chǎn)商之一。這一點(diǎn)使寶鋼較早地考慮了原材料的供應(yīng)問(wèn)題，在采購(gòu)上 采取戰(zhàn)略供應(yīng)鏈方式以及長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。除了中國(guó)鋼材市場(chǎng)需求持續(xù)旺盛之外，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理是寶鋼取得成功的一個(gè)重要原因。 29．簡(jiǎn)述物流的特點(diǎn)。（ ） 20．供應(yīng)鏈管理是對(duì)產(chǎn)品流動(dòng)中的 ________進(jìn)行管理。（ ） 16．建立在“供應(yīng)商 投入 加工 產(chǎn)出 客戶(hù) 成果”模型基礎(chǔ)上的 Sink and Tuttle(SaT)體系突出特點(diǎn)是將企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)與 ________過(guò)程緊密結(jié)合在一起。 （ ） 10．企業(yè)的基本職能分解成三塊：一是物資采購(gòu)，二是物資 ________，三是物資銷(xiāo)售。（ ） 各類(lèi)考試歷年 試題免費(fèi)免注冊(cè)下載 超 過(guò) 2 萬(wàn)套 word文檔試題和答案 7 6． ________除了基本的物流保障和管理監(jiān)控職能之外，還與供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈來(lái)優(yōu)化采購(gòu)渠道，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（ ） 2． ________是企業(yè)和供應(yīng)鏈優(yōu)化庫(kù)存的重要途徑，離開(kāi)它的支持，企業(yè)和供應(yīng)鏈難以實(shí)現(xiàn)物暢其流。 業(yè)務(wù)流程重組對(duì)中國(guó)電信企業(yè)的挑戰(zhàn)是什么？ 各類(lèi)考試歷年 試題免費(fèi)免注冊(cè)下載 超 過(guò) 2 萬(wàn)套 word文檔試題和答案 6 ■傳統(tǒng)的思維方式和觀念的轉(zhuǎn)變 ■企業(yè)新的組織架構(gòu)的再造 ■企業(yè)內(nèi)部權(quán)力再分配和利益再調(diào)整 ■對(duì)企業(yè)的新要求和挑戰(zhàn) 請(qǐng)回答以下問(wèn)題： ？（ 3 分） ，談?wù)劰?yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程重組的基本要點(diǎn)。 (5)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的職能之間或是交叉或是空白，有的事情大家管、有的事情沒(méi)人管的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。 中國(guó)電信是傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，雖然有許多優(yōu)良傳統(tǒng)值得繼承和發(fā)揚(yáng)，但也有一些做法不合時(shí)宜 ，如： (1)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置科層化現(xiàn)象嚴(yán)重。誰(shuí)能快速進(jìn)行市 場(chǎng)信息的收集和整合，快速進(jìn)行市場(chǎng)響應(yīng)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，而流程再造恰恰能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 五、案例分析（本大題共 7 分） 【案例】中國(guó)電信為什么要搞業(yè)務(wù)流程重組 當(dāng)前，電信企業(yè)所處的運(yùn) 營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，“打破壟斷，政企分開(kāi)，放開(kāi)市場(chǎng)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)”已經(jīng)成為電信企業(yè)所處時(shí)代的主旋律，電信市場(chǎng)已經(jīng)由賣(mài)方市場(chǎng)變?yōu)橘I(mǎi) 各類(lèi)考試歷年 試題免費(fèi)免注冊(cè)下載 超 過(guò) 2 萬(wàn)套 word文檔試題和答案 5 方市場(chǎng)，首先是客戶(hù)地位發(fā)生了變化，客戶(hù)就是一切，這是當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)中最重要的觀念。 。（
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