【正文】 今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認(rèn)為這個榮譽(yù)是屬于大家的，我取得的成績和成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不本文來自小草開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機(jī)會，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，謝。 我來到公司已經(jīng)有年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。祝你們?nèi)f事如意。讓我們充滿激情，鼓足干勁，力爭上游，共迎下一個輝煌。我們君聯(lián)照明將和經(jīng)銷商伙伴不甘寂寞。四川君聯(lián)照明將在 OTL 總公 司的指導(dǎo)和幫助下孜孜不倦的 .為這個目標(biāo)而努力，最終實現(xiàn)大家多贏的局面。即使有缺貨，我們也會在最快的時間內(nèi)給予協(xié)調(diào)解決。 (同時我們希望各位老板在返貨的時候一定給我們發(fā)到離金府最近的貨運部，方便我們?nèi)∝?)還有就是給我們匯款之后最好能發(fā)一條短信或者打一個電話通知一 下。 (當(dāng)然，除特大暴雨等惡劣天氣或者貨運部不收貨。 二、完善的服務(wù)于未來的方向 我們君聯(lián)照明在人員上做出了一定的調(diào)整，我們有一支具 備良好專業(yè)素質(zhì)和超強(qiáng)服務(wù)意識的團(tuán)隊，同時我們的后臺也將馬上進(jìn)行調(diào)整。在此，我們特別感謝超億照明在過去的 5 年時間里對 OTL 的艱辛付出，讓 OTL在四川有了非常堅實的基礎(chǔ)，讓 OTL 在四川幾乎成了家喻戶曉的照明產(chǎn)品。 二、四川運營中心新的組織結(jié)構(gòu) (君聯(lián)照明 ) 關(guān)于四川營運中心新的組織結(jié)構(gòu)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位合作伙伴做一個簡單的介紹。作為代理商，我們沒有過多的考慮盈利，而是更多考慮我們提供的產(chǎn)品能否對得起我們的客戶的信任和選擇。因為 OTL 產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性可以給我們經(jīng)銷商足夠的信心和勇氣。當(dāng)然，一路風(fēng)雨一路情 ,OTL 成長的點點滴滴離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和前任代理商的辛苦付出，更離不開各位經(jīng)銷商伙伴的努力協(xié)作，讓 OTL 在四川前進(jìn)的步伐更加堅定而充滿力量。 一、對 OTL照明的認(rèn)識 在過去的幾年里， OTL 在四川攻克了一個又一個難關(guān)，創(chuàng)造了一次又一次佳績。 新的一年，我部財務(wù)人員將在集團(tuán)董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門及全體員工一道勤勉工作，奮力完成各項工作目標(biāo)！ 感謝各位對財務(wù)部工作的支持，謝謝大家！ 最后祝公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達(dá)！ 第五篇：年終總結(jié)大會發(fā)言稿集錦年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇 1 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，合作伙伴們： 大家下午好 ! 非常感謝大家在百忙之中抽出你們寶貴的時 間前來參加年終 OTL優(yōu)秀經(jīng)銷商聯(lián)誼會議。 在公司高速發(fā)展的同時也應(yīng)該看到，公司的盈利能力還不高，與公司高速 發(fā)展不相適應(yīng)的管理上的矛盾還十分突出，跟公司做得比較成功的營銷工作相比，形成鮮明的反差，表現(xiàn)在核算粗略，管理松散，成文的管理制度比較少見，在管理上的人治現(xiàn)象，工作上的隨意性因此不可避免，這些應(yīng)該迅速得到改善。主要是： 在加強(qiáng)資金管理，盤活存量資產(chǎn)方面，配合業(yè)務(wù)部及時清收應(yīng)收賬款，根據(jù)公司資金需求量辦理的票據(jù)的貼現(xiàn)和背書，利用公司擁有的現(xiàn)有資源辦理質(zhì)押借款，積極為公司籌措流動資金； 在財務(wù)費用管理方面，清償高息資金，阻止積聚增長的財務(wù)費用對企業(yè)利潤的侵蝕； 在財產(chǎn)清查工作方面，定期開展財產(chǎn)清查工作，核實公司資產(chǎn)，確保公司財產(chǎn)安全； 在成本費用 和稅費的核算方面，及時計算成本費用，認(rèn)真做好各種稅費的計提及解繳工作； 在對企業(yè)外部工作聯(lián)系方面，按時保質(zhì)報送對外的各種報表及企業(yè)信息資料，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，融冶對政府、銀行和稅務(wù)等部門的關(guān)系； 正確及時地開具增值稅發(fā)票，保證銷貨款的及時清收； 嚴(yán)格審核會計憑證，防止不合規(guī)憑證入賬。 81%，成為 xx 市重點稅源企業(yè)；總資產(chǎn)規(guī)模于去年 12 月首次超過億元大關(guān)，發(fā)展形勢令人欣喜。 38 億元，同比增長57。 20年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有全體員工同心同德、扎實工作，我們旗濱房產(chǎn)一定能夠乘風(fēng)破浪順利到達(dá)理想的彼岸！ 最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們在新的一年里：工作順利，身體健康，合家幸福！謝謝！ 公司大會總結(jié)發(fā)言稿篇 6 公司領(lǐng)導(dǎo)，各位員工： 大家好！ 剛剛過去的一年，是公司飛速發(fā)展的一年。這個過程中，我們也從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態(tài)，定位自我目標(biāo)，發(fā)揮個人才能。在領(lǐng)導(dǎo)的帶教下，現(xiàn)在的我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理現(xiàn)場問題，而且對設(shè)計方面有了進(jìn)一步的了解。在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛 ，感謝所有同事對我的信任與支持！ 俗話說：有工作就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有超越！依然記得，從報到的第一天起，公司的領(lǐng)導(dǎo)和顧問及時為我們開展了緊密的入職培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，讓我們在了解了公司經(jīng)營管理理念之余，更意識到提高個人綜合素質(zhì)既是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對每位員工寄于的厚望，也是我們每個員工應(yīng)具備的修養(yǎng)。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)！ 最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉！ 謝謝大家！ 公司大會總結(jié)發(fā)言稿篇 5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、朋友們： 晚上好！ 虎躍前程去，兔攜好運來。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。 ()這幾個月以來收發(fā)文件 20 幾件，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理，從不拖拉；及時完成各類報表及總結(jié)；辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細(xì)算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支；組織和協(xié)助組織召開各種會議 20 多場，做到會前有準(zhǔn)備，會中有記錄，會后有總結(jié)；組織全體員工戶外活動 1 次，做到活動前有方案，活動后有總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒！ 行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。 公司大會總結(jié)發(fā)言稿篇 4 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快！身體健康！萬事如意！新年大發(fā)！ 回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患 ，與公司共榮發(fā)展?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點： 第一、 有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。安全事故的賠款總額達(dá)到近 10 萬元?？墒窃?XX 年依然發(fā)生了近 20 起安全事故。 第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市常 第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上 23000 噸的大客戶。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平： 第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。 在銷售方面，陸永其經(jīng)理在 以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行?；谶@一點 11 月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。這種形勢是很逼人的。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了 萬元。我們的銷售收入達(dá)到了 17945 萬元，與去年相比增長 6607 萬元。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開 。 四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實，沒有落實到班組。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。歸納一下混批主要原因有四個方面（ 1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。這個問題解決方法只有依 靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點： 一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。 幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。 在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近 100 多萬元，每月一般情況下都要有 56 萬左右的氨綸紗賠款。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。例如 XX年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。 XX 年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值 17506 萬元，與 XX 年全年相比增加 5559 萬元，增長率 %；實現(xiàn)銷售收入 17945 萬元，同比增長 6607 萬元，增長率 %；完成純收入 1315 萬元，同比下降 102 萬元，下降比例%。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想 XX年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。在這辭舊迎新之際，我們 在這里召開值班長以上干部會議暨 XX 年工作總結(jié) XX 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。此外，我們也將在機(jī)柜外形改造，內(nèi)部構(gòu)造，整機(jī)生產(chǎn)方面做出努力，爭 取將產(chǎn)值翻一番！ 在客觀總結(jié)經(jīng)驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企業(yè)在發(fā)展的過程中仍有需要進(jìn)一步整改和完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊整體意識不夠突出。新的一年里，我們將面對新的困難與風(fēng)險，當(dāng)然也是挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新。銷售量節(jié)節(jié)升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機(jī)的引進(jìn)大大提高了生產(chǎn)效率，為來年的產(chǎn)值翻番目標(biāo)都打下了堅實的基礎(chǔ)。 我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機(jī)要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認(rèn)可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢展現(xiàn)。此外在質(zhì)量控制上我還是堅持：過程控制、積 極補(bǔ)救、 查明原因、承擔(dān)責(zé)任的十六字方針。再說我們的工藝改進(jìn)方面的成績，西門子廠家 6— 7十萬的設(shè)備才可以做出來的大堂機(jī)柜，在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個模具的改造就輕而易舉的勝利投產(chǎn)了，馬智民設(shè)備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng)新高打下堅實的基礎(chǔ)。在現(xiàn)場管理一塊，我們又重新聘請深圳來的咨詢公司葛老師和楊老師為我們做現(xiàn)場指導(dǎo)，并對我們的績效工資考核做出進(jìn)一步完善，讓大家有多大能力賺多少錢，你們的工資自己定！親愛的員工們！我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車，我只是火車頭，把把方向而已，究竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動車跑的快？因為動車上每一節(jié)車廂都裝有發(fā)動機(jī)，每一節(jié)都是動力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著和 我同一個方向，我們就一定會向前進(jìn)中的動車一樣疾馳！ 你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務(wù)非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團(tuán)隊精神，我們就需要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。在 ISO9001 和 20xx 質(zhì)量管理體系引 導(dǎo)下爭取明年將產(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng)歷史新臺階?？偠灾?，公司的系統(tǒng)是完美的，無論在什么情形下，嚴(yán)酷要求自己，工作也就會獲得期許的提高。吃苦鉆研。 最后，為了能使自己工作緊跟公司的軌范，并能獲得率領(lǐng)的必定。同時我們的工作也確實取得了打破性的進(jìn)展，半年來，我們在郭司理的率領(lǐng)下，在我們自己的主管全力下，我們斗勁圓滿的完成各項使命。 其次，在工作中與同事需團(tuán)結(jié)齊心，因為每個項目部城市不按期的培育一批優(yōu)異的實習(xí)生，其中也有實習(xí)資 料員，在工作前把一般的流程和小票打印使用體例教給她們后再起頭一路工作。在天天資料清算完后對資料進(jìn)行自搜檢然后交給項目總工看一下，看有沒有達(dá)到要求，發(fā)現(xiàn)哪里出了錯或報甲方資料有所疑問，實 時改削后按類歸放在資料文件夾。在工程開工后的工作中，天天實時清算工地上手藝員帶回的資料，搜檢記實中樁長、樁時有可能存在的問題，從資料的反映情形督促手藝員對現(xiàn)場機(jī)臺的嚴(yán)酷打點。那么我們在現(xiàn)實工作中應(yīng)該按照什么軌范才能做到最好呢？我總結(jié)了幾點： 首先