【正文】 【采購的發(fā)言稿 4 篇】相關(guān)文章： 。盡最大力量的去降低成本提高效率。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在 20xx 年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。 五、供應(yīng)商品質(zhì)的控制 在 20xx 的工作中，請品質(zhì)與工程部相關(guān)人員積極參與、指導(dǎo)供應(yīng)商品質(zhì)工作，讓供應(yīng)商了解我司的品質(zhì)要求。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。浪費很多人力時間，影響工作效率。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息 二、建立同一類貨物的價格目錄 以便采購能進(jìn)行比較和選 擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的優(yōu)勢。主要做好以下幾個方面的工作： 一、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低采購成本。 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。 三、明年工作計劃 積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。 二、工作不足方面： 4％，雖然未 造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系， 96％的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達(dá) 99％ 按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。 20xx 年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。 同志們，在新的一年里，我們采購部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購管理方式及先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的 方法，把企業(yè)采購部門的工作推上一個新臺階。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，一個合格的采購人員一定要了解到供應(yīng)商的材料成本，才能有力的進(jìn)行價格談判。一個有信譽的合適的供應(yīng)商毫無疑問是采購方最好的資源，若與這樣的供應(yīng)商進(jìn)行長期的良好合作將會為公司節(jié)約一大筆成本。所以，在進(jìn)行采購時必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見，必須對整個采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長期潛在成本進(jìn)行評估。當(dāng)單項成本達(dá)到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低。 二、整體成本的控制 成本作為單項科目存在時，它的額度越低，企業(yè)收益越高。 通過大量搜集各供應(yīng)商資料，可以了解他們的基本信息、報價、競爭實力，以及信譽度。我個人總結(jié)有以下幾點 : 一、市場信息的充分搜集和分析 當(dāng)今的社會是信息化社會，面對紛紜復(fù)雜的市場，只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料，去粗取精，分析總結(jié)，將市場風(fēng)云了然于胸，才能運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。如何降低采購成本，提高生產(chǎn) 經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)增加更大的利潤，自然成為我們采購部所關(guān)注的焦點。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門去認(rèn)真總結(jié)和回顧的地方。我們堅信，隨著 xxx 公司的不斷發(fā)展壯大， xxx 公司與各位來賓的合作一定會結(jié)出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！ 謝謝大家！ 采購的發(fā)言稿篇 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家上午好 : 在這辭舊迎新之際，我們在這里召開“ 20xx 年工作總結(jié)大會”。當(dāng)然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進(jìn)，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認(rèn)真采納，與各位供應(yīng)商良好合作，互利共贏。根據(jù)集團(tuán)公司掛賬付款的要求，我公司財務(wù)實行收支兩條線的賬務(wù)管理，如果長時不開發(fā)票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時開具發(fā)票。按照集團(tuán)公司內(nèi)控管理要求，公司對采購合同進(jìn)行規(guī)范化管理，要求采購人員每兩個月對采購合同進(jìn)行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應(yīng)商在我公司采購合同會簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公 司，導(dǎo)致我公司合同存檔工作不能順利展開。有部分供應(yīng)商應(yīng)我公司采購人員要求報價時經(jīng)常采用電話口頭報價，導(dǎo)致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應(yīng)商朋友在今后的報價過程中特別是非常規(guī)物資的報價必須采用傳真或電子郵件的方式進(jìn)行報價。 其它問題。 安全管理問題。因此，希望各位回去后要加強(qiáng)自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是 xxxx 集團(tuán)內(nèi)部所有單位的要求，大家一定要重視。這就要求我們的供應(yīng)商朋友必須跟上集團(tuán)公司物資采購信息化管理的步伐。 最近幾年，集團(tuán)公司投 入大量資金用于加強(qiáng)物資采購信息化管理，先后上線使用 xxxx 系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。在以前，有部分供應(yīng)商沒有嚴(yán)格按照合同交貨期交貨，嚴(yán)重影響了我公司的生產(chǎn)進(jìn)度，我們只是在口頭上進(jìn)行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進(jìn)行核算處理，希望各位供應(yīng)商朋友們能正確對待。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個月內(nèi)。而延期交貨往往成 為我公司發(fā)展的絆腳石。 交貨期問題。我們希望， xxxx 公司的供應(yīng)商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場，關(guān)于質(zhì)量問題，過會質(zhì)量安全部主任將做專題報告，在這里，我要強(qiáng)調(diào)的是，今年 ，我們對供應(yīng)商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的 39。這三年來，我們的供應(yīng)商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。 今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的基礎(chǔ)。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與 xxxx 公司的戰(zhàn)略合作將會為各位帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 同時也為提供質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)能力突出、價格合理的供應(yīng)商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。通過對供應(yīng)鏈的整合，實現(xiàn)了供應(yīng)企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)?；a(chǎn)。隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細(xì)化管理要求，自 xxx 年以來，我公司加強(qiáng)了對供應(yīng)商供應(yīng)鏈的整合管理，建立了科學(xué)規(guī)范、公平透明的供應(yīng)商選拔機(jī)制。 采購的發(fā)言稿篇 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓： 大家下午好！非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹(jǐn)代表xxxx 公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！本次會議是繼 xxxx 年以來的第 xxx 次供應(yīng)商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。 第五篇：采購的發(fā)言稿 采購是建設(shè)節(jié)約型政府的重要方面 ,為社會各方面所關(guān)注。 在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。 配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。 采購工作計劃安排表 5 20__的 上半年已接近尾聲，作為采購部的一員，特制定采購下半年工作計劃如下： 完善供應(yīng)商體系，對重要材料 /設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到 23 家，確保材料 /設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。 采購部在 20__年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。在采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門培訓(xùn)，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。 三、學(xué)習(xí)的目標(biāo) 提高專業(yè)知識和操作技能 內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，采購內(nèi)勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認(rèn)證資格，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認(rèn)證。采購部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)采購制度，用以約束采購行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。建立數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照含量進(jìn)行定價和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 __年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo)，并對個別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長期使用需要。 平衡企業(yè)和客戶利益，推進(jìn)公平接收 公司提出進(jìn)廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。信息渠道多樣化，信息調(diào) 查全面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同