【正文】 強(qiáng)化衛(wèi)生市場監(jiān)督，分好、中、。對(duì)違規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行計(jì)分管理，抓好醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化建設(shè)，打擊無證行醫(yī)。加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生單位的規(guī)范化建設(shè)，開展對(duì)從業(yè)人員資格、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作以及包括醫(yī)療垃圾集中處理、醫(yī)療廢水消毒排泄等在內(nèi)的院感管理的專項(xiàng)檢查整頓。按照醫(yī)療資源設(shè)置規(guī)劃意見，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源，促進(jìn)衛(wèi)生體制多樣化和公平競爭，逐步營造和規(guī)范醫(yī)療服務(wù)市場有序、公平的競爭環(huán)境。 加強(qiáng)非典防治工作，在進(jìn)一步加強(qiáng)疫情監(jiān)測、發(fā)熱門診 和門診預(yù)檢分診點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)、醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及后勤物資保障的同時(shí)，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)工作方案，查找不足，健全完善各項(xiàng)工作體系，不斷提高我縣防治非典的指揮、疫情信息報(bào)告、疾病預(yù)防控制、應(yīng)急救治和應(yīng)急處理能力。 (二 )加強(qiáng)公共衛(wèi)生建設(shè)，提高應(yīng)急處理能力。在正骨醫(yī)院試點(diǎn)推行同工同酬分配制度和工作人員末位淘汰制度。探索在衛(wèi)生院推行人事代理制度，暢通人員進(jìn)出口。在總結(jié)正骨醫(yī)院內(nèi)部人事分配制度改革經(jīng)驗(yàn)，東海、刺桐衛(wèi)生院人事分配制度改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，全面推行區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部人事分配制度改革 。加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，履行齊抓共管職責(zé)。加強(qiáng)愛衛(wèi)工作，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果 。加強(qiáng)正骨醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，推廣“循證醫(yī)學(xué)”診療模式，爭創(chuàng)名醫(yī)院 。規(guī)范醫(yī)療市場，實(shí)行記分管理 。推進(jìn)東海、城東衛(wèi)生院向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心過渡，擴(kuò)大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)覆蓋面，拓展服務(wù)功能 。著力豐富城市，加快推進(jìn)‘三大轉(zhuǎn)變’步伐”的指導(dǎo)思想，全面落實(shí)縣委、縣政府和上級(jí)主管部門工作任務(wù)，擴(kuò)大內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革覆蓋面，開展衛(wèi)生院院長競聘選拔，試行人員聘用制度 。形成勤思善學(xué)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、服從大局的工作作風(fēng)，樹立勤奮敬業(yè)、不斷創(chuàng)新、不甘落后、爭創(chuàng)一流的工作狀態(tài)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)文秘人員的新要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化知識(shí)，掌握辦公自動(dòng)化技能 。認(rèn)真學(xué)習(xí) *理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的方針政策和法律法規(guī)，提高政策理論水平 。圍繞縣委、縣政府中心工作，做好辦公室安排的其他各項(xiàng)工作。指導(dǎo)史志辦做好《 xx 年鑒》的組稿、編寫工作，繼續(xù)抓好《 xxx 縣志 (20xx20xx)》的評(píng)審、改稿工作。熱心辦好聯(lián)系縣政府領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。著力強(qiáng)化工作的計(jì)劃協(xié)調(diào)性，堅(jiān)持文秘工作按行事例辦事，具體安排細(xì)化到周，統(tǒng)籌兼顧，分類處理，認(rèn)真辦好每一件事。做到環(huán)環(huán)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，不出紕漏。會(huì)中搞好服務(wù)工作，認(rèn)真做好會(huì)議記錄 。進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議服務(wù)。切實(shí)做好人大議案建議辦理匯報(bào)會(huì)、政協(xié)委員提案辦理通報(bào)會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。推行縣政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)案件制、承辦工作責(zé)任制及領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦“案”制，切實(shí)為群眾解決實(shí)際問題，提高辦實(shí)事率和代表滿意率 。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)〈人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作規(guī)定〉的通知》 (湘政辦發(fā)〔 20xx〕 1號(hào) )。 (二 )強(qiáng)化督查，在扎實(shí)“辦案”上有新成效。力求每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密有序、精益求精。嚴(yán)把發(fā)送關(guān)，為確保公文及時(shí)發(fā)送，且做到不漏發(fā)、不濫發(fā)，實(shí)行重要文件領(lǐng)取登記制度 。嚴(yán)把校對(duì)關(guān)，公文在印制前必須經(jīng)承辦人員和文秘室文秘人員校核。嚴(yán)把審核關(guān)，嚴(yán)格審核公文的報(bào)批程序，是否有必要行文、單位辦公室是否核稿、文稿是否符合起草要求，合理有序地履行會(huì)簽手續(xù)，嚴(yán)防文稿“倒流”，對(duì)不符合辦理程序和要 求的文稿堅(jiān)決執(zhí)行退文重辦制度 。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《湖南省行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》，嚴(yán)格把好發(fā)文處理的“六關(guān)”，確保公文的性、嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性。人大代表議案建議和政協(xié)委員提案辦復(fù)率達(dá) 100%，辦理見面率達(dá) 85%以上，代表委員滿意率 95%以上，辦實(shí)事率達(dá) 85%以上。會(huì)后，及時(shí)準(zhǔn)確地制發(fā)縣政府常務(wù)會(huì)議和縣長辦公會(huì)議紀(jì)要，嚴(yán)格保守會(huì)議秘密，做好會(huì)議的宣傳報(bào)導(dǎo)工作。會(huì)前，從嚴(yán)審批縣政府各部門召開的全縣性會(huì)議，切實(shí)抓好縣政府召開的全縣性會(huì)議、縣政府全會(huì)、縣政府常務(wù)會(huì)、縣長辦公會(huì)的會(huì)務(wù)組織工作 。指導(dǎo)史志辦做好《 xxx 年鑒》的組稿、編寫工作，完成續(xù)修《 xx縣志》的撰稿任務(wù)。抓好縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志內(nèi)務(wù)活動(dòng)的安排、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作，縣政府辦公務(wù)活動(dòng)的接洽聯(lián)系工作和縣政府領(lǐng)導(dǎo)、縣政府辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作 。 (二 )辦事的“二要求”滿意。 (一 )辦文的“一確?！钡轿弧? 12 月份工作計(jì)劃范本：文秘 12 月份工作計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以 *理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十 x大、十 x大精神，圍繞縣委“爭創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、謀劃新發(fā)展”的工作思路，把握大局，突出中心，主動(dòng)協(xié)調(diào)，高效服務(wù)，全面提升“三服務(wù)”工作水平，確保各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。 進(jìn)一步加強(qiáng)綜治工作，對(duì)巡邏隊(duì)員進(jìn)行全面考核管理，確保村民平平安安，使各項(xiàng)矛盾及時(shí)解決。 抓好計(jì)劃生育工作：把計(jì)劃生育工作作為重中之重，確保計(jì)劃生育工作不出任何問題。③道路兩旁綠化建設(shè)，預(yù)計(jì)投資 8 萬元，于 12 月中旬完工。 抓好新農(nóng)村建設(shè)工作：對(duì)年初制訂的計(jì)劃還有 ,①在村主要道路安裝 36 盞路燈 ,預(yù)計(jì)投入資金 ，于 10 月完工。村領(lǐng)帶班子應(yīng)多深入群眾，了解群眾，多為群眾解難、謀利益，在街道黨工委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成街道交給的各項(xiàng)任務(wù)。 12 月份工作計(jì)劃范本：街道辦 12 月份工作計(jì)劃 抓好學(xué)習(xí)教育。 要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出 相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開發(fā)。 對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議，財(cái)務(wù)測算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。 三、價(jià)格管理： 醫(yī)院物資 (包括假體材料 )進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策 提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。 二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃： 在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。 稅收策劃上： a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。 d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如： (版面的合理分布等 )的統(tǒng)計(jì)分析 體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。 b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨 (包括新產(chǎn)品、新物質(zhì) )的報(bào)批程序及合同管理。 b、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及 分析體系。今天給大家?guī)?12月份工作計(jì)劃范本四篇 ,希望可以幫助到大家。 完善機(jī)運(yùn)組織架構(gòu)，使之高效有序運(yùn)行。 進(jìn)一步推動(dòng)主井運(yùn)輸系統(tǒng)、地面 35Kv變電所、井下 8煤變電 所、礦燈房精品亮點(diǎn)工程建設(shè)。 大力推動(dòng)地面 絞車、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、井下中央變電所、水 泵房、副斜井跑車防護(hù)裝置、地面壓風(fēng)機(jī)、主皮帶橫撕監(jiān)控保護(hù)裝置等安裝項(xiàng)目的進(jìn)度，確保主體工程完成。 進(jìn)一步梳理礦井材料管理，使之進(jìn)一步規(guī)范。 4 月份工作計(jì)劃 繼續(xù)組織地面設(shè)備材料存放整理，確保 15 日前完成整改任務(wù)。 對(duì)礦井材料管理進(jìn)行了初步規(guī)范，按照礦要求嚴(yán)格審查，精細(xì) 劃分，確保了材料消耗不超標(biāo)。 組織對(duì)地面設(shè)備材料存放的規(guī)范和徹底整理，目前已取得初步 成效，此項(xiàng)工作目前正繼續(xù)進(jìn)行，預(yù)計(jì) 15 日前，地面設(shè)備材料存放混亂的局面可得到基本解決。 組織實(shí)施了機(jī)運(yùn)局部會(huì)戰(zhàn) 親自編制了機(jī)運(yùn)會(huì)戰(zhàn)項(xiàng)目和實(shí)施細(xì)則，對(duì)主運(yùn)系統(tǒng)、猴車運(yùn)輸、13 煤運(yùn)輸、 8 煤供電進(jìn)行了徹底整改，取得了一定效果，特別是確立了以后的工作標(biāo)準(zhǔn)要求和思路，為下一步的機(jī)運(yùn)工作明確了指導(dǎo)思想。 以上是辦公室四月份初步工作計(jì)劃，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。 六、后勤管理工作計(jì)劃 管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。 劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。 五、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃 規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。 統(tǒng)一管理公司的文書、技術(shù)、會(huì)計(jì)等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。 在人員分配方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合熟悉公司內(nèi)部情況、頭腦清醒、思維敏銳等條件的人員組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，發(fā)揮辦公室的最大功效。 結(jié)合實(shí)際情況，在休息日組織全體員工出游，舒解壓力，陶冶情操。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。交通運(yùn)輸企業(yè)都要建立覆蓋全員過程的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)營運(yùn)車船安全管理，督促從業(yè)人員嚴(yán)守 月份工作計(jì)劃范文篇四 一、宣傳工作計(jì)劃 理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工。十要積極開展庫區(qū)水上安全管理調(diào)查研究工作，及時(shí)總結(jié)推介“縣管鄉(xiāng)包村落實(shí)”工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理水平，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，建立和完善 庫區(qū)水上安全管理長效機(jī)制。八要開展庫區(qū)水上交通安全手機(jī)信息提示工作，提示范圍包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員直至渡工。七要開展庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)船管員、村安全專干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。六要積極爭取資金加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡船更新改造和碼頭硬化、候船亭建設(shè)，渡 口碼頭標(biāo)牌更新等安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步完善內(nèi)務(wù)管理，建立健全安全教育、培訓(xùn)制度、現(xiàn)場檢查制度、隱患整改制度、應(yīng)急救援機(jī)制等。三要在去年渡口渡船清理整頓的基礎(chǔ)上，審批渡口設(shè)置，規(guī)范渡運(yùn)行為 。 庫區(qū)水上安全所要進(jìn)一步推行“縣管鄉(xiāng)包村落實(shí)”管理模式，重點(diǎn)要抓好以下幾項(xiàng)工作：一要嚴(yán)格鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶、渡口的安全管理考核制度，受縣政府委托與庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 簽訂安全管理責(zé)任書，并開展不定期檢查，督促責(zé)任落實(shí) 。要建立水上交通運(yùn)輸動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管系統(tǒng) (GPS)建設(shè)，實(shí)行視頻監(jiān)控。嚴(yán)肅查處船舶無證經(jīng)營和無證造船廠點(diǎn)。嚴(yán)格“三品”檢查 。 海事處要加強(qiáng)“四 客一?！贝昂蛶靺^(qū)水上的安全監(jiān)管，強(qiáng)化重點(diǎn)港口、碼頭的源頭安全管理。 農(nóng)村公路管理站要抓好所轄公路安全隱患治理，加強(qiáng)危橋險(xiǎn)路監(jiān)控和改造，深入開展以排查治理公路危險(xiǎn)路段，完善標(biāo)志標(biāo)線為主要內(nèi)容的“安保工程”行動(dòng)，積極爭取資金，加大對(duì)納入整改的安全隱患和排查發(fā)現(xiàn)的危橋險(xiǎn)段的改造力度，提高公路安全保障能力。 運(yùn)管所要嚴(yán)格履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，加強(qiáng)源頭監(jiān)控，嚴(yán)把交通運(yùn)輸經(jīng)營者市場準(zhǔn)入關(guān)，營運(yùn)車輛技術(shù)狀況關(guān)，營運(yùn)駕駛員從業(yè)資格關(guān)。 (二 )切實(shí)抓好交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)。局屬各單位和駐沅交通系統(tǒng)各單位，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行交通安全工作的方針、政策和法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)對(duì)交通安全生產(chǎn)的一系列指示精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員，保障安全經(jīng)費(fèi)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制。事關(guān)交通事業(yè)的發(fā)展 。 為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，今年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作： 一、強(qiáng)化交通行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)主體責(zé)任落實(shí) (一 )加強(qiáng)對(duì)交通安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。杜絕特大交通事故，遏制較大交通事故，減少一般交通事故，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全 。 年交通安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主 ,綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”，“安全發(fā)展”理念，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，不斷推進(jìn)交通安全“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，繼續(xù)開展“安全基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)，構(gòu)建交通安全管理長效機(jī)制，促進(jìn)全縣交通事業(yè)又好又快發(fā)展。 總之一句話：全力以赴。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績。根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日 。就得他們自己問，我們大家一起解決才行。 ，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對(duì)工作要有高度的責(zé)任心。 ，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。 ，有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績的根本。最后對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中有此雅致來看 自己的工作計(jì)劃深表感謝，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)工作順心，身體健康 ! 月份工作計(jì)劃范文篇二 12 月份工作計(jì)劃主要幾點(diǎn) ，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。 ，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報(bào)。 、來訪登記及審查工作，負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對(duì)，統(tǒng)計(jì)每日定房量，填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格，以保證銷售的準(zhǔn)確性。 ，并不斷的考核。 ，主持每日工作晨會(huì)，溝通上下級(jí)及售樓部與其他部門的關(guān)系。 四：落實(shí)自身崗位職責(zé) ，以公司最大效益為目標(biāo)，對(duì)公司應(yīng)具有絕對(duì)忠誠度。 督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。獎(jiǎng)罰分明公正，對(duì)每個(gè)人要民主要平等，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性。 三：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理，制度管理，目標(biāo)管理，現(xiàn)場管 理等。 望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活