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副校長(zhǎng)述職報(bào)告(參考版)

2025-04-21 11:26本頁(yè)面
  

【正文】 以上述職,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。 處理問(wèn)題缺乏靈活性,個(gè)性比較耿直,對(duì)矛盾的化 解缺乏剛?cè)岵?jì)。 六、誠(chéng)誠(chéng)懇懇地反思 反思過(guò)去的工作,還存在許多不足: 工作開拓意識(shí)不夠,不 敢放手大膽工作,工作水平有待進(jìn)一步提高。 五、清清白白地行政。積極撰寫教育教學(xué)論文,積極投稿。 有效課堂教學(xué)穩(wěn)步推進(jìn),教學(xué)成績(jī)顯著提高,深受當(dāng)?shù)馗扇阂恢潞迷u(píng)。按照學(xué)期初制定的《安全工作實(shí)施方案》和《安全工作計(jì)劃》有序的開展了各類安全活動(dòng),落實(shí)了上級(jí)文件精神,完成上報(bào)了安全材料。 四、實(shí)實(shí)在在的成績(jī) 出臺(tái)了“墻頭學(xué)校教職工活動(dòng)方案”,多數(shù)活動(dòng)得到了落實(shí),本人作為普通一員參加各種活動(dòng),成績(jī)突出。我從不計(jì)較個(gè)人得失,不爭(zhēng)名奪利,勾心斗角,講求的是奉獻(xiàn),學(xué)會(huì)的是謙讓與無(wú)私。在教學(xué)中,我始終做到以人為本,尊重學(xué)生人格,關(guān)愛每一個(gè)孩子,積極營(yíng)造民主、平等、和諧的學(xué)習(xí)氛圍,注重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展和身心健康發(fā)展規(guī)律,客觀公正地評(píng)價(jià)每一位學(xué)生,使每個(gè)學(xué)生都能身心健康發(fā)展。 積極投身于教學(xué)第一線。同時(shí),利用每周的值周反饋和升旗儀式上強(qiáng)調(diào)安全工作,利用板報(bào)、櫥窗等進(jìn)行安全宣傳和教育,充分利用班隊(duì)會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,并將安全教育滲透到各科教學(xué)之中,做到人防、物防、技防等安全管理和安全教育常態(tài)化。學(xué)期初,我首先制定出切實(shí)可行的安全工作計(jì)劃,并與全體教職工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,將安全責(zé) 任落實(shí)到人頭。我經(jīng)常深入教師,了解教師心聲和疾苦,主動(dòng)為教師分憂解難,并把教師們的意見和建議反映到學(xué)校,使學(xué)校的決策、制度能及時(shí)根據(jù)教師們的意見和建議加以修正,真正起到了教師和學(xué)校之間的橋梁和紐帶作用。 作為副校長(zhǎng),應(yīng)是校長(zhǎng)的助手和軍師。這些工作既推動(dòng)了學(xué)校的正常運(yùn)行,又帶動(dòng)了學(xué)校的教育教學(xué)工作。在今期開始的創(chuàng)建省級(jí)教育強(qiáng)縣的工作中,我身先士卒、靠前指揮、深入一線,從各類表冊(cè)的填建到檔案資料的收集整理,從安全責(zé)任的落實(shí)到安全隱患的排查,都做細(xì)做實(shí),受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 在學(xué)校 工作中,我既是“指揮員”,同時(shí)又是“士兵”。自參加工作以來(lái),我從沒有無(wú)故缺席、遲到或早退,常帶病工作在第一線,堅(jiān)持工作日 住校,每天早上第一件事就是先到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),看看校舍,了解學(xué)生情況,將辦公室打掃干凈,然后開始一天的工作,做到了以身作則,為老師和學(xué)生做好表率。 二、踏踏實(shí)實(shí)做事 在履行工作職責(zé)完成工作任務(wù)方面,我堅(jiān)持做到: 以身作則是工作的基礎(chǔ)。在教職工考核中,先后修訂了《墻頭學(xué)校教職工考勤制度》和《墻頭學(xué)校教職工績(jī)效考核辦法》,照章辦事,不徇私情。 在工作中始終堅(jiān)持正確的立場(chǎng),不避重就輕、不瞻前顧后、不?!盎^”。我始終以一顆誠(chéng)心與各位中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子整合力的形成,促進(jìn)了學(xué)校穩(wěn)定和發(fā)展。在今學(xué)期我校組織的“愛心與責(zé)任”師德演講比賽中,我盡職盡責(zé),協(xié)調(diào)組織,并身先士卒參加了演講比賽,獲得了校內(nèi)一等獎(jiǎng),使活動(dòng)取得了預(yù)期成果。 真誠(chéng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)教育方針、政策,努力進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。能擔(dān)任副校長(zhǎng)一職是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任,因而我覺得身上的擔(dān)子很重。雖然涉及面廣,頭緒多、任務(wù)重,但在上級(jí)教育部門的指引下,在學(xué)校校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下、在其他班子成員的配合下,在全體教職工的熱情支持和幫助下,基本完成自己分管的所有工作。 三岔小學(xué)副校長(zhǎng):劉福貴 副校長(zhǎng)述職報(bào)告 劉 福 貴 五寨縣三岔小學(xué) 第五篇:副校長(zhǎng)述職報(bào)告 副校長(zhǎng)述職報(bào)告 墻頭學(xué)校趙二光 我叫趙二光, 2021年秋被組織提拔為墻頭學(xué)校副校長(zhǎng)。 3.努力提高個(gè)人修養(yǎng),提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,合理安排工作,盡量為老師們營(yíng)造愉悅的工作環(huán)境。 不足: 1.領(lǐng)導(dǎo)能力有待提高,特別是要不斷提高理論水平和管理水平,提高自身綜合素質(zhì)。 (三 )以主人翁的態(tài)度塑造學(xué)校形象 作為管理者更多代表的是學(xué)校形象。 自己分管的教學(xué)工作每天都牽涉到教職員工,因?yàn)榇嬖谧龆嘧錾佟⒆龊米鰤默F(xiàn)象,最容易吃力不討好,甚至有怨言、有過(guò)激行為。當(dāng)然有布置就有檢查 有反饋,發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),指出不足,不是一味說(shuō)好話,對(duì)老師能公正、公平地評(píng)價(jià),言行舉止不違背做人原則。 三、以德立身,努力樹立良好的教書育人形象 幾年來(lái),身為管理者,我力求對(duì)待工作一絲不茍,對(duì)待同事以誠(chéng)相待、以理服人,淡泊名利,心地?zé)o私天地寬。加 強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控,增加學(xué)科教學(xué)質(zhì)量調(diào)研次數(shù);加強(qiáng)單元檢測(cè)題的管理,重點(diǎn)抓實(shí)評(píng)教評(píng)學(xué)和補(bǔ) 教補(bǔ)學(xué)工作,切實(shí)做到過(guò)程清、階段清、單元清。 (五)以質(zhì)量績(jī)效為落腳點(diǎn),確保學(xué)校辦學(xué)生命線進(jìn)一步樹立教學(xué)質(zhì)量生命線意識(shí),緊抓教學(xué)質(zhì)量不放松。引入磨課機(jī)制,堅(jiān)持公開課、示范課、研究課等課例制度,大興課堂研究之風(fēng),讓老師們?cè)诨顒?dòng)得到鍛煉和成長(zhǎng)。對(duì)三個(gè)系列的專業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)措施采取分層要求、分層達(dá)標(biāo),全面啟動(dòng)教師專業(yè)成長(zhǎng)培養(yǎng)工程。 2.啟動(dòng)“紅藍(lán)綠”教師專業(yè)成長(zhǎng)工程。扎實(shí)開 展校本培訓(xùn),充分利用校本教研時(shí)間,由教研員或骨干教師擔(dān)任主講,開展系列教材教法培訓(xùn)。 (四)以提升教師專業(yè)素質(zhì)為突破口,探索教師專業(yè)成長(zhǎng)新途徑 1.抓學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。三是建立可行的激勵(lì)機(jī)制。④質(zhì)量監(jiān)控制度。②聽課、評(píng)課制度。強(qiáng)化行政管理、制度管理、剛性管理、過(guò)程管理。做到分級(jí)管理,分級(jí)負(fù)責(zé),職責(zé)明確,不扯皮,不 推諉,不等靠,積極主動(dòng)、富有創(chuàng)造性地開展工作。 (三)以常規(guī)管理為保障,實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化 一是初步建立了順暢、有效的教學(xué)管理機(jī)制。 (二)以課程實(shí)施為著力點(diǎn),提升了課程實(shí)施水平 依據(jù)素質(zhì)教育的“全體性、全面性、主動(dòng)性”三要素 ,著力于優(yōu)化學(xué)科課程、完善校本課程、開發(fā)活動(dòng)課程 ,積極探索優(yōu)化素質(zhì)教育質(zhì)量增長(zhǎng)的途徑和方式,不斷提高教學(xué)質(zhì)量,凸現(xiàn)辦學(xué)特色。取得的成效體現(xiàn)在:一是確立了自己的課改理念,建立了具有學(xué)校特色的高效課堂教學(xué)策略;二是培養(yǎng)了一批在校內(nèi)外具有一定影響力的課改典型,如殷建芳、秦曉慧等。構(gòu)建高效課堂是新課程改革的關(guān)鍵所在,也是全年工作的重點(diǎn)工作。 二、勤勉工作,努力推動(dòng)學(xué)校發(fā)展 教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作,面廣、量大、事雜,與大家攜手并肩,背負(fù)重任努力前行,用微薄之力推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。作為校長(zhǎng)的參謀和助手,能夠積極為學(xué)校發(fā)展建言獻(xiàn)策,工作上積極配合,人格上充分尊重,思想上主動(dòng)溝通。盡量處理好自己分管工作中的問(wèn)題,不把矛盾上交。 (二)準(zhǔn)確把握角色定位 作為副校長(zhǎng),我對(duì)自己分管的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),各項(xiàng)工作追求一個(gè)“好”字,身體力行,不敷衍,不打折。一年來(lái),堅(jiān)持每天讀點(diǎn)報(bào)刊,瀏覽學(xué)習(xí)網(wǎng)頁(yè),緊跟教育改革步伐,確保自己始終站在教育改革的理論最前沿,統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校教學(xué)工作。 一、虛心學(xué)習(xí),不斷完善自我 (一)堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 副校長(zhǎng)不僅是職務(wù),更是一種職業(yè),它要求我必須具備這個(gè)職業(yè)所需要的一切素質(zhì),這一點(diǎn),作為分管教學(xué)的副校長(zhǎng)尤為重要。這既是一種自我激勵(lì)和加壓,也是一種理性的思考,更是接受指點(diǎn)和幫助的極好機(jī)會(huì)。今天借此機(jī)會(huì),總結(jié)一年來(lái)的工作情況,剖析工作的得失,對(duì)所做的工作加以梳理、盤點(diǎn)和反思。幾年的工作讓我引以為榮的是:我們的學(xué)校是一個(gè)和諧、有戰(zhàn)斗力、充滿激情的群體,我很愿意和大家一起為我們學(xué)校的發(fā)展做出我應(yīng)盡的義務(wù)。幾年來(lái)隨著學(xué)校的改革與發(fā)展,我努力踐行著在平凡崗位上做實(shí)事。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,成績(jī)的取得來(lái)之不易,良好的氛圍更需珍惜,我們還需要進(jìn)一步總結(jié)、梳理一年來(lái)的工作,進(jìn)一步謀劃今后的目標(biāo)任務(wù)。 (四 )投資 1000 萬(wàn)元,在 xx 社 區(qū)創(chuàng)建 1 所標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)和 1 所標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園。 (二 )鄉(xiāng)一中與 xx 市 xx 環(huán)保公司合作創(chuàng)辦高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村初中。使各校得到公平、優(yōu)質(zhì)、均衡發(fā)展。三是部分學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施仍然相對(duì)落后,需進(jìn)一步加大幫扶薄弱學(xué)校的力度。 就我個(gè)人而言,工作中還存在一些不足,一是工作繁忙時(shí),有顧此失彼的現(xiàn)象 。xx 兩所中心小學(xué)分別創(chuàng)建了市標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、市縣級(jí)花園式學(xué)校、市級(jí)信息化學(xué)校和縣級(jí)語(yǔ)言文示范校。鄉(xiāng)二中完成了文化建設(shè)示范校和書香校園創(chuàng)建任務(wù) 。在濮陽(yáng)縣崛起,教師為基師德主題活動(dòng)中,榮獲優(yōu)秀組織單位。在全縣成人教學(xué)考研活動(dòng)中,被縣局評(píng)為優(yōu)秀組織獎(jiǎng) 。4 月份連續(xù)被縣局評(píng)為督導(dǎo)工作先進(jìn)單位和師 德師風(fēng)建設(shè)先進(jìn)學(xué)校 。 鄉(xiāng)中心校在 xx 年 3 月學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走、中華魂主題活動(dòng)中,被市局、市關(guān)心下一代工作委員會(huì)評(píng)為先進(jìn)集體 。 xx 鄉(xiāng)的教師都能做到敬業(yè)愛崗,確保孩子在校都能學(xué)好、吃好、住好,贏得了家長(zhǎng)的廣泛好評(píng)。 七是在對(duì)待學(xué)生上。 六是在對(duì)待教師上。對(duì)待學(xué)校校長(zhǎng),在工作中,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,放開手腳,讓他們自己主動(dòng)去想辦法管理學(xué)校,中心校極少干預(yù)他們的正常教學(xué)秩序,各學(xué)校自主管理,鼓勵(lì)他們形成各自的辦學(xué)特色。 五是在學(xué)校管理中。 四是在學(xué)校的安全工作上。首先我們要求各單位都要搞好內(nèi)
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