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化工廠年度工作總結(jié)報告5篇(參考版)

2025-04-21 10:54本頁面
  

【正文】 。這雖是個展望,不過我相信可以迎來這一天。 當(dāng)然,后來技師工作站的成立,也正是對它的更進一步的完善,技師工作站的成立,給了這個小家 庭一個完善自我的機會,同時我認(rèn)為這是一個質(zhì)的飛越。直到后來,組織多次學(xué)習(xí),多次探討后,我才慢慢了解它是一個學(xué)習(xí)型的小家庭,其次是一個創(chuàng)新型的小家庭,在這里,知識可以共享,想法可以分享,意見可以共存,技術(shù)可以交流。 我堅信我會做的更好 ! 化工廠工作總結(jié) (三) 轉(zhuǎn)眼間,我加入 xxxx 這個大家庭已有半年時間,進入技術(shù)小組也近 3 個月余,我感覺自己很幸運,在技術(shù)小組 成立之初就加入其中,可以伴它成長,見證它一步一步走向明天,確切的說是見證它由出生到以后輝煌的全過程。在技術(shù)上,多學(xué),多想,多觀察,學(xué)習(xí)別人的長處,彌補自己的短處。這是個最簡單的道理,所以我竭 盡全力,爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù),在將來給公司創(chuàng)造更大的利益,我的未來才會更加美好。公司只有依靠全體員工的共同努力,才能贏得利潤,才能生存下來,只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟效益,員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水,公司也才能運轉(zhuǎn)下去。我加強個人安全教育培訓(xùn),提高個人安全意識,同時積極學(xué)習(xí)安全知識,爭取做到三不傷害,以維護公司的財產(chǎn)。在學(xué)習(xí)中,我積極向師傅請教,不懂就問,吸取師傅 的工作經(jīng)驗,總結(jié)每個師傅的長處,觀察師傅獨特的操作方式。在今年的下半年,我因公司需要,到 xxxx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,查看是否有設(shè)計漏項,施工適量隱患,是否便于操作。我積極主動,遇到困難勇往直前,不推卸責(zé)任,不懂就問,團結(jié)同事,配合領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)造條件去完成任務(wù),爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意,令自己欣慰。我作為一個年輕員工,還存在許多不足之處,更應(yīng)該謙虛好學(xué),多向領(lǐng)導(dǎo),長輩們請教,學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識,不斷進步,努力向上,彌補自己的不足之處?;厥走@一年,我對自己做了如下的總結(jié)?;S工作總結(jié) (二) 2021 即將結(jié)束,在這一年里我收獲很多。有感悟、有心得但是我覺得 最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗學(xué)到了感恩。有成功、有失敗 ?;仡欁哌^的這不平凡的一年,讓我感慨萬千。 冬天來了也就意味著這一年的即將結(jié)束新的一年就要來臨。我覺得我還應(yīng)該努力地方向還很多,主要有:部分設(shè)備詳細結(jié)構(gòu)不清楚,電器儀表知識欠缺,安全生產(chǎn)知識薄弱,生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足。我感覺我很成功,我對公司充滿希望,我 自己信心十足。我將很期待公司生產(chǎn)的一下一個環(huán)節(jié)。 )多提問題,涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識,和同事們交流或是向?qū)9?、主任請教,在現(xiàn)場,在培訓(xùn)室,在上班中,在下班后,想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識。面,指的是同一個平面,包括立面和平面上的設(shè)備,管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過程控制 。 (點,指的是每一個儀表,每條管線的節(jié)點,每個閥門、管件的所起到的作用及其重要性 。地毯式巡查,從設(shè)備的每一個管口起點到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點,每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表、管件、閥門等,每臺設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件。特別是在今年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善、公司配備相應(yīng)的技術(shù)骨干作為車間的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),這是一個非常好的學(xué)習(xí)機會。然而,面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題,我沒有懼怕,反而對自己信心滿懷。 每一個在化工廠工作的員工都明白,化工行業(yè)是一個連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻、技術(shù)要求特別高的行業(yè),而對于我們剛剛開始從事化工工作的新人來說,面對公司嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢,無工作經(jīng)驗是一個非常大的挑戰(zhàn),為了順利完成公司以及車間安排的每項任務(wù),不拖累車間、不拖累班組,我在車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長的幫助和指引下,再利用工作時間和同事們溝通,利用工作之余查找資料,學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識,很好地完成了車間和班組安排的各項工作,這為以后我的生產(chǎn)技能有了很大的提高。是的,這一年對于我來說,是一個巨大的轉(zhuǎn)變,無論是自己的奮斗目標(biāo),還是職業(yè)生涯的規(guī)劃,甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價值觀。 第五篇:化工廠工作總結(jié) 化工廠工作總結(jié) (一) 2021 年是我公司 55 億立方米煤制天然氣項目一期工程建設(shè)的關(guān)鍵時期,也是我入職以來的第三個年頭。有辛苦、有勞累;有成功、有失?。?有付出、有收獲;有感悟、有心得但是我覺得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗學(xué)到了感恩。在過去的一年里我學(xué)到很多也學(xué)會了如何怎樣做人。雖然還有這么多的不足,但是我相信在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問題也很快能夠得到解決。當(dāng)然,矛盾 總是有正反兩面的,成績和過失是并存的。 總之,這是一個輝煌燦爛的年份,想想剛來公司的那一幕,看看現(xiàn)在整齊排列的管道,設(shè)備,干凈整齊的地面,偶爾隆隆的轟鳴聲。 通過一年的學(xué)習(xí),結(jié)合現(xiàn)場、 PID 圖、操作規(guī)程、 OTS 系統(tǒng)以及多次的模擬開車演練,使得我對本裝置區(qū)的開停車程序及事故處理等知識有了較好的理論掌握和初步的生產(chǎn)經(jīng)驗。(點,指的是每一個儀表,每條管線的節(jié)點,每個閥門、管件的所起到的作用及其重要性;線,指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用;面,指的是同一個平面,包括立面和平面上的設(shè)備,管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過程控制;體,指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系,及生產(chǎn)過程的控制和可 操作性。因此,我在這一年中,上班期間多走、多看,熟悉現(xiàn)場的每一個有機會看到的情景,設(shè)備基礎(chǔ)制作、設(shè)備 制作、設(shè)備安裝、管線配置、閥門打壓、管線打壓;地毯式巡查,從設(shè)備的每一個管口起點到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點,每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表、管件、閥門等,每臺設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件。在 2021 年一年的工作和學(xué)習(xí)中已經(jīng)對本車間的設(shè)備以及工藝流程有了較為全面的了解。我將我的 2021 年工作總結(jié)如下: 在剛進入車間的時候就面臨著各 種各樣的問題,比如說對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式,以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗的嚴(yán)重不足,開始學(xué)到的理論知識能否和實踐還很好地結(jié)合等等。有人說我錯過了很多,也有人說我收獲了很多,不管別人怎么說我覺得在這一年的時間自己成熟了很多,過的還算充實。坐在電腦旁寫這個總結(jié)之前,我在腦海里把今年的工作仔細的想了一遍。我很喜歡現(xiàn)在的工作氛圍,也很感謝同事在工作上的幫助,雖然一開始是有些浮躁和不滿,但是在真正了解和熟悉后我發(fā)現(xiàn)我愛上了化驗室的工作,希望在今后通過自己不斷的學(xué)習(xí)和探索能夠在工作中去得更為突出的成績,也希望以后的每一天都過得很充實很快樂。 通過這三個月的工作,使我深刻感覺到自己知識的匱乏和大家工作的投入,使我在工作的同時也學(xué)習(xí)著進步著快樂著,輕松的的工作環(huán)境和大家對工作的積極負(fù)責(zé)的態(tài)度 ,人性化的管理,使我對以后得工作有了很大的信心。試驗是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),在劉主任的指導(dǎo)下,我和同事一遍又一遍測試,逐個的排除一些誤差,減少不必要的失誤,最終找出了真正的原因。隨著原油開采進入后期,含氯助劑的使用使原油中有機氯含量逐步升高,目前對許多煉油企業(yè)已經(jīng)造成較大影響,因此對有機氯的檢測極為重要,剛剛接手這個工作的時候,我感覺壓力很大,生怕做不好,會對工廠產(chǎn)生影響,不過經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和探索,已經(jīng)熟練的 掌握了操作過程并且和同事一起探索出一些非常有用的技巧。再次, 派專人負(fù)責(zé)檢測產(chǎn)品的質(zhì)量,從原料到生產(chǎn)再到成品,每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來檢驗,從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率,最后,按照不同藥品的型號、類型來寫產(chǎn)品合格證并蓋上質(zhì)檢章。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品是無法取得成功的,首先,引進先進的生產(chǎn)設(shè)備從而保證質(zhì)量。顯然,我一個實習(xí)生什么都不知道,也不懂,所以以后一定要更加努力認(rèn)真的學(xué)習(xí),多跟同事們交流 ,跟在老員工身邊學(xué)習(xí)他們?nèi)绾伍_展工作,如何解決問題,這個過程學(xué)習(xí)的內(nèi)容更加實在,更加重要,每天拿著筆記本記錄著他們的一些過程和經(jīng)驗,最終將它變成我今后的財富,讓我的工作變的充實起來。工作中一開始就是呆在辦公室看著電腦,寫寫標(biāo)簽,要不就去倉庫去取樣,或者洗洗油管啥的,總是感覺工作很枯燥,不是想象中的那么美好。比如,住宿問題,雖說學(xué)校也是集體宿舍,四個人住一間,可那也是獨立的桌椅,獨立的床鋪, 獨立的陽臺,獨立的洗手間,還有熱水器,這兒呢,就一個床鋪啥也沒有,夏天洗個澡都極為不便??雖說有太多太多的不理想,但天將降大任于是人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能,既來之,則安之,當(dāng)為之,而樂之。 首先生活問題是非常突出的,雖說河南與湖北緊挨著,唐河更是與我的家鄉(xiāng)棗陽接壤,但是一方水土養(yǎng)一方人,生活習(xí)慣大大不同。 在 2021 年 8 月 4 日我終于有幸成為騰遠化工廠的一員,從那一天開始,也是我學(xué)習(xí)的新開始,入職到今天只有短短的三個多月,但從我入 職后所接觸到的每一位同事,每一件事情都讓我覺得不同尋常。 第三篇:化工廠工作總結(jié) 實習(xí)工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間 ,三個月的時間忽晃而過,三個月,對我來說很長,卻也感覺很短。 建立全面定額管理 全面的定額管理,不只是原料定額管理,還包括能耗、工時等進行相應(yīng)的定額管理,在實際運作過程中,輔助相應(yīng)的激勵手段,從而達到有效控制浪費、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。并建議在工藝規(guī)程中,加入勞動保護用品的類別及使用條款,以提醒操作人員及時佩戴勞保用品。 建議在全公司范圍內(nèi),采取寓教于樂的方式,每年組織一次有獎安全知識競賽,比賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容,以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握。 建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析,并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于設(shè)備附近,同時組織操作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。 跟進物料的入庫進度,保證產(chǎn)品的及時入庫; 1制定培訓(xùn)計劃,落實一線管理人員及操作員工的培訓(xùn); 1分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項目的跟進; 四、對公司的幾點建議 安全管理方面 建立完善的安全評估體系,無論是新項目開展,還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動,都需要有安全部門的介入、評估、培訓(xùn); 組織各部門負(fù)責(zé)人,要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料,并裝訂成冊,用于公司人員培訓(xùn)時的教材。 二、存在的不足 在過去的一年里,雖然做了些工作,但仍存在較多的問題,主要有以下方面的不足: 安全管理方面,仍存在很大的改善空間; 基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強化; 現(xiàn)場 5S管理,仍處于起步階段,仍需加大執(zhí)行力度; 設(shè)備維護保養(yǎng)計劃目前只在 2 車間推行,還沒有全面展開,設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯不足; 車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足,需與計劃部保持充分溝通,以期達到總體提升產(chǎn)能和效率。 在 2021 年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后,沒有及時入庫的情況,經(jīng)與倉庫管理人員溝通,要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡,確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后,需立即通過傳真,傳回分公司,并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫,并跟進了盡 2 周的時間,已確認(rèn)此問題得到了解決。 庫存管理 庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要,它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作、防止缺貨、避免價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等,庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益 的資金。 在 2021 年,推行車間在清場時,所產(chǎn)出的
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