【正文】 再次感謝您的審閱！ 敬候佳音！ 趙軼 二〇一一年九月十七日 。另外，我認(rèn)為做行政工作，要守得住原則，經(jīng)得住誤解，正確面對得失 ，能有一顆平常心。擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報、對外交往和后勤保障等工作，處于協(xié)調(diào)各部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，這要求行政工作人員具有敏銳性、預(yù)見性，工作具有超前性和豐富經(jīng)驗。我認(rèn)為企業(yè)的行政工作多 數(shù)的時候在于溝通，良好的溝通是做事的基礎(chǔ)。 16．臨時性事務(wù) 大力配合公司目前的整體發(fā)展規(guī)劃工作，做好臨時項目（工作）的行政保障工作，圓滿完成如：審計、高新企業(yè)認(rèn)定、科技型中小企業(yè)認(rèn)定及各項臨時性工作。可視具體情況安排彈性預(yù)算。對季度、的管理費用支出進(jìn)行合理安排。 14．證照年檢 行政部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、貸款卡等證照的年檢。 （ 4）返回公司時須提交車票、飛機票和出外就餐、住宿的一應(yīng)票據(jù)，及時辦理差旅報 銷，如遇在外出差期間確實發(fā)生費用又無法取得票據(jù)的情況及時與財務(wù)部門協(xié)商 解決。保證廠區(qū)的整潔、有序。行政部門定期進(jìn)行檢查，對臟亂差等問題進(jìn)行整頓，給住 宿的員工一個干凈、舒適的居住環(huán)境。發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。 原則上辦公桌椅每天清潔一次，地毯和墻面每周清潔一次。 辦公區(qū)內(nèi)辦公桌椅由使用人負(fù)責(zé)日常的衛(wèi)生清理和管理工作。 12．環(huán)境衛(wèi)生管理 辦公環(huán)境是公司員工進(jìn)行日常工作的區(qū)域，辦公區(qū)內(nèi)應(yīng)保持安靜，不得喧嘩，辦公 區(qū)域內(nèi)不得 堆放雜物。 供暖期間，定期檢查暖片、管道等設(shè)施是否完好、安全。門衛(wèi)每晚間必須巡視其所能看到的水電 使用情況，發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象及時關(guān)閉并做相關(guān)記錄并于次日上報行政部門 每月或每季度按時交納水電費，如需預(yù)付款項，須在月度、季度資金計劃內(nèi)列示。各負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)水電不能正常供應(yīng)或水電設(shè)備不能正常使用要及時報修。 各部門應(yīng)管理好屬于本部門的水電設(shè)施，對本部門的水電設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護，確保其正常使用，各部門要將本部門區(qū)域內(nèi)部所有水電設(shè)施安排具體人員負(fù)責(zé)。 10．水電管理 員工應(yīng)樹立節(jié)約水電，安全用電意識，注意保護水電設(shè)施，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水的好習(xí)慣。強調(diào)住宿員工服從宿舍管理員管理、派遣與監(jiān)督。對有疏于管理或惡意破壞者，由其負(fù)擔(dān)修理費或賠償，并視情節(jié)輕重者給予處罰 制止室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自配電線及裝接電器；不得使用或存放危險及違禁物品；不得影響別人正常休息。對會后人員的反饋進(jìn)行統(tǒng)計記錄并上報領(lǐng)導(dǎo)。 8．會議管理 根據(jù)公司召開會議的性質(zhì)，做好籌備工作、會議記錄工作、期間的服務(wù)工作以及會后整理會議記錄、會議紀(jì)要工作。 7．文件、電子檔案及重要資料的管理 公司建立單獨的紙質(zhì)檔案存儲區(qū)域，并就文檔的類型進(jìn)行區(qū)分存儲，其他部門需查閱、復(fù)制、借閱須由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。保證網(wǎng)絡(luò)正常使用。加強各崗位工作責(zé)任心 ,并把各崗位禮儀禮節(jié)、形象要求等工作列入新的重點 ,加強對各區(qū)域的巡查力度 ,維護良好的公共秩序，加強消防設(shè)備的監(jiān)管與維護，使全體隊員會操作使用消防器材，進(jìn)一步完善消防應(yīng)急方案 ,做好公司的消防防火安全教育宣傳。 5．安全保衛(wèi)管理 做好保安隊伍與崗位編制，以安全防范為重點 ,保持團隊積極向上的凝聚力 ,克服改進(jìn) 工作所存在的問題 建立保安員的激勵機制，每月進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能考評，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì)，評出優(yōu)秀隊員，提高其個人工資待遇，最大潛力地 發(fā)揮隊員工作積極性和創(chuàng)造性。 。 5.“派車單”應(yīng)詳填用途及裝載品名、數(shù)量，但可以用“出貨清單”代替。 ，應(yīng)事先填妥“派車單”，經(jīng)單位主管核準(zhǔn)后交管理部調(diào)派。 專任司機應(yīng)每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。 4．車輛管理 。 3．工作餐管理 食堂管理要做到，就餐環(huán)境做到窗明幾凈，做好消毒工作，餐具做到每餐一消毒， 消毒工作有專人負(fù)責(zé) 增加菜系種類，有行政部門定期更換菜譜。 公司每月根據(jù)以往各月辦公耗材耗用情況和本月各部門提交的申請購買物資清 單，運用比價原則，及時采購，保證日常運營過程中辦公物資的使用。如《固定資產(chǎn)管理辦法》、《庫房安全管理辦法》、 《消防安全管理辦法》等一系列制度并根據(jù)實際情況配備專人負(fù)責(zé)，使用相關(guān)制度圖 表按期進(jìn)行物資盤存、購進(jìn)、傷耗、使用、異動的統(tǒng)計。員工統(tǒng)一著裝，行為語言得體也是體現(xiàn)企業(yè)形象的重 要手段。 然后有自己產(chǎn)品的行 銷策略，利用高超的推廣手段使行業(yè)內(nèi)部和社會公眾形成主觀 上的好感和認(rèn)同。 企業(yè)為員工增值的東西也能解決企業(yè)人才流失的問題。 完善培訓(xùn)獎勵措施，對工作業(yè)績顯著的進(jìn) 行評優(yōu)，工作業(yè)績不佳的要鼓勵員工傳授知識 與經(jīng)驗來彌補缺失。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容： 營銷管理、品質(zhì)管理、行政管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計算機知識、專業(yè)知識、采購 與談判、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等 加強計劃管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核，保證工作效果。使管理不留死角和隱患。從實際發(fā)展情況為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段性情況，對原有制度進(jìn)行完善、修整，從而將制度和 實際執(zhí)行適配。 查看《公司行政部門 2021年工作計劃》原文鏈接： 第五篇：行政部門工作計劃 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)您公司發(fā)送給我的《 2021 總經(jīng)辦工作計劃》，結(jié)合自身這幾年從 事行政財務(wù)工作的一些心得，撰寫了一份《行政部門工作計劃》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中審閱以下內(nèi)容，并能給予指正幫助。 二、做好辦公室物品的管理工作 。 三、在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。 企業(yè)文化建設(shè) 一、在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。 二、獎優(yōu)罰劣。 嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作，并堅持走動式管理 。 關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。 繼續(xù)策劃好員工的生日 party。）后勤保障工作。 員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。 將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，分為周培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)計劃 。 本部門將堅持培訓(xùn)有目的、有計劃、有考核、有執(zhí)行落實的原則展開培訓(xùn)工作 。 為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源成本，本部門將實施階段性定崗、定編、定員工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周 二、 四、五的招聘會和 內(nèi)部員工推薦兩種。人才是公司的發(fā)展動力，對公司的管理也尤為重要，尤其對大公司來說，為了讓 2021 年的工作正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)對人事、質(zhì)檢、企業(yè)文化做了一份計劃書，計劃如下： 人事 一、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備。 我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識到自己的能力，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰！ 相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達(dá)和遇不到“伯樂”，之恩那個感嘆命運的不濟了。 五、方法： 行政人員本著多做事，勤做事，做實事，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進(jìn)行工作 。 三、工作內(nèi)容（職責(zé)） 結(jié)合以上兩點，定位職責(zé)為三點： （ 1）配合市場部門進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員（前臺、財務(wù)、文化）的補充； （ 2）繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺接待員一名； （ 3）熟悉行政工作的整個運程： 日?？记? 接待工作 電話轉(zhuǎn)接、記錄 辦公設(shè)備的使用與維護 文件的歸檔工作（公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案） 物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等） 學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃 學(xué)習(xí)金融知識和財務(wù)方面知識。 二、目標(biāo)： 在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身能力及時順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作。 （ 4）招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復(fù)試時間等程序。 （ 2）招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費用的申請，交納。因本人親自并獨立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的整個流程。 公司發(fā)展要求： 公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團隊、招聘加盟商及公司人員的補充。 自身條件： 我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身。 公司行政部門工作計劃 2020范例相關(guān)文章： 2020年工作計劃范文精選 5篇 2020 第三篇：公司員工行政部門工作計劃 2021 年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一 片安寧之地。 推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。 七、績效考核的初步實施 目前有很多員工有績效工資，但缺乏考核，每個月不管有沒完成指定目標(biāo)，均能拿到績效工資，失去了績效的意義。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。