【正文】 。 （四）加強與基層單位的信息溝通，及時掌握基層單位安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的工作情況。通過檢查，落 實安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動各項要求。項目部將開展工程現(xiàn)場的安全評價和項目間安全交叉互查活動。項目部在各班組組織召開項目領導班子專題會，交流安全管理環(huán)節(jié)存在的問題，進一步明確項目部各級領導和職能管理部門安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動中的安全職責，進一步落實班組各級管理人員的分級把關作用，確保“打非治違”各項工作落實到位。 四、下一步工作計劃 （一）進一步加大對安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的宣傳力度，組織各項班組認真領會此項活動的重要性和必要性，作到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真，切實的把安全生產(chǎn)“打非治違 ”專項行動擺到日常的管理工作中去，繼續(xù)夯實安全職責，嚴格落實各項安全措施，確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動達到預期的效果。 （ 4）施工用電：少數(shù)工地未采用三相五線制，未做到三級配電二級保護，現(xiàn)場配電箱破損、無鎖，用電電線亂拖亂掛，少數(shù)現(xiàn)場總配電箱一漏多用、上裝頭接線。 （ 2）腳手架：少數(shù)施工現(xiàn)場腳手架材質差、開裂，掃地桿、剪刀撐未梆扎到位，連墻點偏少，腳手板未按規(guī)定滿鋪到位。安全巡查、旁站監(jiān)督、作業(yè)前安全驗證檢查等日常工作沒有完 全按照安監(jiān)站要求開展。 （二）施工現(xiàn)場方面：安全設施標準化落實工作還需進一步加強，人員違章現(xiàn)象還未完全杜絕。 三、存在的問題 （一）管理環(huán)節(jié)方面：部分管理人員對“ 打非治違”工作認識不足，安全責任意識差，安全觀念、風險意識還較薄弱。按照安監(jiān)站“打非治違”專項行動和“一崗雙責”安全生產(chǎn)領導責任體系重點工作要求，在帶班期間重點檢查、糾正作業(yè)場所出現(xiàn)的“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)以及現(xiàn)場管理缺陷等情況，督促事故隱患的整改。此階段檢查，共查出管理方面和現(xiàn)場方面 問題和隱患 10 余項，已全部進行了整改。 （二）各基層單位通過召開會議、下發(fā)文件及利用項目局域網(wǎng)等形式對此次活動進行廣泛宣傳，使廣大職工了解和掌握此次安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求，起到了鼓舞干勁、激發(fā)熱情、提高意識的作用。 （二）明確了工作重點 此次檢查主要是圍繞項目部要求的安全生產(chǎn)責任制落實、機構及人員配置、持證上崗和制度執(zhí)行、安全費用提取、違法分包、應急管理等重點內(nèi)容，結合“安全生產(chǎn)月”活動在各施工現(xiàn)場開展自查自糾，以此來推動各項工作的落實，不斷提高項目部整體安全管理水平?，F(xiàn)將我項目部“ 打非治違”專項行動工作情況匯報如下： 一、總體情況 （一）對安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的安排部署 接到安監(jiān)站《安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動》要求后，我項目部高度重視，一是將安監(jiān)站的文件在項目部范圍內(nèi)進行了轉發(fā)并提出了具體要求，二是編制下發(fā)了我項目部《關于開展“打非治違”專項檢查工作的通知》。加大安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的宣傳力度，及時總結安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的經(jīng)驗做法和成效，對在安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動中發(fā)生的典型 安全隱患及時分析，制定針對性措施認真整改，杜絕同類問題的再次發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。高處作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員上下通道必須設置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。 （四）要嚴格按照國家和集團公司相關規(guī)定足額提取安全費用，確保安全費用足額應用在與其相關的施工安全工作中，不得將安 全生產(chǎn)費用挪用于購置施工安全防護用具、落實安全技術措施以及改善安全生產(chǎn)條件以外的其他方面。通過檢查，落實安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動各項要求。公司將開展工程現(xiàn)場的安全評價和項目間安全交叉互查活動。公司安監(jiān)部擬在各項目部組織召開項目領導班子專題會，交流安全管理環(huán)節(jié)存在的問題，進一步明確項目部各級領導和職能管理部門安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動中的安全職責，進一步落實項目部、專業(yè)分公司各級管理人員的分級把關作用，確保“打非治違”各項工作落實到位。 四、下一步工作計劃 （一）進一步加大對安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的宣傳力度，組織各項目部、專業(yè)分公司認真領會此項活動的重要性和必要性，作到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真，切實的把安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動擺到日常的管理工作中去，繼續(xù)夯實安全職責，嚴格落實各項安全措施，確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動達到預期的效果。主要表現(xiàn)在：個別現(xiàn)場安全設施設置未全部按公司標準化要求設施，現(xiàn)場施工電源、腳手架、起重工器具在使用過程中管理不到位，人員安全帶低掛高用、不系帽 帶、流動吸煙等違章現(xiàn)象時有出現(xiàn)。主要表現(xiàn)在：作業(yè)指導書和安全措施編制、安全技術交底針對性、操作性不強，存在一些照搬現(xiàn)象，不能全方位指導現(xiàn)場安全文明施工。對現(xiàn)場“打非治違”工作中發(fā)現(xiàn)的問題填寫《安全生產(chǎn)領導帶班巡檢記錄》，建立起領導干部安全生產(chǎn) 現(xiàn)場帶班長效機制。 （四）項目部按月編制《領導干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班表》，實行領導班子成員輪流深入本單位現(xiàn)場對作業(yè)活動進行全過程的安全生產(chǎn)帶班管理。 （三）各項目部按照公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動檢查表》對安全生產(chǎn)承諾制、新入場人員安全培訓、施工分包安全管理、安全生產(chǎn)費用提取和使用、腳手架搭設規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行情況以及施工用電管理等 19 項 內(nèi)容進行了自查。 二、實施情況 （一）按照文件要求，基層各單位已對安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動進行了周密的安排和部署，制訂了安全生產(chǎn)“打非治違”專項