【正文】 在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點；改進方法；掌握實情；加強管理；改進服務(wù)；大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。 這些都需要體檢科在今后的工作中切實加以解決。 體檢相關(guān)科室工作人員責(zé)任心有待加強。 科室專業(yè)技術(shù)人員嚴重不足。 二、存在的問題 由于體檢科工作較瑣碎，工作上常常遇到難題，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 科室微量元素檢驗共 144 人，為臨床治療和保健提供了有效實驗參考數(shù)據(jù)。體檢科工作人員向前來參檢兒童家屬和鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園進行現(xiàn)場宣傳接受教育人員約 2800人次。 在下鄉(xiāng)體檢同時給幼兒園做兒童保健指導(dǎo)和相關(guān)衛(wèi)生知識。教師高血壓 11 人，貧血 2 人，谷丙轉(zhuǎn)氨酶超標 1 人。 截止 2021 年 6 月，全市共有 36 個幼兒園前來我體檢科進行健康體檢，參檢人數(shù) 2314 人其中門診體檢 1673 人，下鄉(xiāng)小組下鄉(xiāng) 15次，共體檢 641 人其中學(xué)生 583 人，幼師 58 人，體檢費用共計 5 萬多元。 一、工作開展情況 優(yōu)化體檢服務(wù)質(zhì)量，做好兒童入托體檢工作。對于批量人員體檢，需保證兩套機器同時運行，最大程度減少體檢者排隊等待時間。特別是小?？齐y以做到體檢和門診分開，如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心，導(dǎo)致零散體檢對象有抱怨不滿現(xiàn)象。 2）、參加體檢的醫(yī)護人員和導(dǎo)醫(yī)資質(zhì)淺，臨床經(jīng)驗有限，缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務(wù)。 五、存在問題與解決思路 存在問題和實際困難： 1）、目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員，臨時抽調(diào)存在難召集、難管理、時間難掌控的問題，經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。 市場開拓 35 人，可兼職。 特殊醫(yī)學(xué)問題檢測 1）、肝炎病毒感染； 2）、 HIV 病毒感染初篩 3）、支原體與衣原體感染； 4）、腫瘤標志物篩查； 5）、慢性病與職業(yè)病篩查； 6）、高血壓、高血脂病監(jiān)測； 7）、血糖與糖尿病監(jiān)測。做到體檢有結(jié) 果，測評有結(jié)論，評估有報告，咨詢有解答，就醫(yī)有指南。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐，由各單位或個人自由選擇； 3）、行業(yè)體檢、特種體檢。 傳統(tǒng)健康體檢 1）、門診個體體檢。這不但可以提高人民群眾的生活質(zhì)量，而且可 以節(jié)省醫(yī)療資源，具有明顯的社會效應(yīng)。 一、體檢中心業(yè)務(wù)規(guī)劃 設(shè)立體檢中心主要是對個體進行健康檢查和健康管理。在加強團檢的同時，重點培育高端和普及低端兩大體檢市場，在堅持以社會效益為前提的原則下，共同創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，努力完成全年工作目標。據(jù)統(tǒng)計 ,XX 年全年共完成體檢 22680 人次，其中地方 18814 人次，部隊3866 人次；體檢收入達萬余元，其中來自地方體檢收入 293 萬元，軍免補貼萬元。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。 2021 年的成績的取得離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各醫(yī)技科室的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本科室的問題 ，我們將努力改正工作中的不足，取長補短，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，大力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，把 2021 年的工作做到最好，向院長提出的千萬目標邁進。 進一步做好 2021 年全縣各單位職工健康體檢的規(guī)劃、安排，做好各單位與我科的銜接工作。 ⑴科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：每月安排一次； （ 2）提高計算機的應(yīng)用能力，鼓勵職工學(xué)習(xí)計算機知識，提高工作效率。提高健康體檢質(zhì)量（包括服務(wù)和體檢報告質(zhì)量）和滿意度。 繼續(xù)抓好科室建設(shè)。宣傳科普知識，出好科普宣傳欄。 加強宣傳，外樹形象。 2021年的工作目標： 著眼工作重心，謀求發(fā)展。 2021年已經(jīng)過去，2021 年即將到來。 、開拓市場業(yè)績不理想。 二、存在的問題 由于體檢科工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。要通過開展多種類型的套餐檢查服務(wù)，使各種類型人群享受到及時，高效，價格優(yōu)惠的體格檢查服務(wù)。使健康檢查工作實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，我們通過每一位來檢者向周圍輻射，以點帶面，點面互動，全面開花結(jié)果。以開展好健康檢查工作為重點，從我院的實際情況出發(fā)，在現(xiàn)有條件下，創(chuàng)建健康檢查健康管理中心，按照健康檢查的工作流程和檢查設(shè)備，以方便群眾為出發(fā)點，以一站式健康檢查服務(wù)為目的。 。檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)高血脂、高血壓、脂肪肝、高尿酸、高同型半胱氨酸血癥的人群發(fā)病率越來越年輕化，發(fā)病率逐年上升， 其中常見病、多發(fā)病為：血脂異常、高血壓、高血糖、高尿酸血癥、脂肪肝、高血粘等代謝綜合征患病率也呈現(xiàn)井噴狀，甲狀腺、乳腺疾病經(jīng)我們體檢篩查出不少患者，通過健康體檢使早期發(fā)現(xiàn)問題成為實實在在的事情，并且能夠和給予健康指導(dǎo)保健建議，該項工作得到來我院進行體檢的干部群眾一致認同和肯定。駕駛員體檢 13102 人。從 15 年 12 月 21 日 — 16 年 12 月 20 日止，到我院參加健康體檢的團體單位 大小共 59個，人數(shù) 3234人，個人 2069人，總體檢人次 5303 人。建立體檢科微信公眾平臺。通過加強體檢科醫(yī)護人員人性化服務(wù)意識的培養(yǎng)，力求做到服務(wù)熱心、檢查細心、解釋耐心、結(jié)論放心，及時滿足受檢者的健康咨詢，囑咐其定期進行復(fù)查、跟蹤、隨訪，及時發(fā)現(xiàn)健康問題，指導(dǎo)其針對性地開展治療和保健，使受檢者對健康和防病治病的需求在人性化的體檢環(huán)境中得到最大滿足。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢項目組合，由各單位或個人自由選擇。體檢科是從受檢者體檢前注意事宜，檢中服務(wù)，檢后健康管理等全方位的服務(wù)客戶，想辦法如何快速順序安排完成各項檢查項目，檢后替受檢者收集各項檢查結(jié)果，做出總檢報告及保健建議，工作也千頭萬緒，工作雖然繁雜瑣碎，體檢科八名工作人員各司其職，工作上分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。 我們充分利用我科現(xiàn)有人員和設(shè)備資源，實實在在為受檢者做好服務(wù)，特別是為適應(yīng)當(dāng)前人們以健康保健為主旋律的今天，健康體檢工作具有越來越好的前景與發(fā)展空間，健康體 檢與健康管理工作的打造是我們工作的重中之重。 第三篇：體 檢科工作總結(jié) 2021年體檢科工作總結(jié) 時光荏苒， 2021 年很快就過去了，體檢科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，全科工作人員積極扎實開展工作，各項工作均有了一定的進展，長足的進步，取得了一些成績，也為 2021 年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。 五、存有問題。 超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。 順利完成了科室搬遷。 四、以技術(shù)革新為著力點，促進科室任務(wù)超額完成。團結(jié)科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務(wù)。 三、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的相關(guān)規(guī)章制度 ，上班不遲到、不早退，工作積極主動，認真負責(zé)，為了工作加班加點是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班。目前，科室六名同志在原來中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上，通過自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專在讀。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認識到強練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。準確處理科室與醫(yī) 院、科室同事之間的關(guān)系。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立 \院興我榮、院衰我恥 \的思想，不計個人得失，確保了任務(wù)的超額完成。模范遵守院規(guī)院紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。半年來，中心沒有發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象。為了正確履行職能，防止腐敗的發(fā)生。按照事業(yè)單位財務(wù)管理的辦法，中心建立和完善了各種財務(wù)管理制度 ，自覺接受局監(jiān)審和財務(wù)部門的監(jiān)督管理；合理編報經(jīng)費預(yù)算；嚴格控制工資、獎金、福利發(fā)放標準；嚴格按照政府采購的有關(guān)規(guī)定，加強辦公用品、藥品、試劑的采購管理；強化了財務(wù)內(nèi)部憑證、票據(jù)、國有資產(chǎn)的管理，防止和減少了各種經(jīng)費的浪費，保證了國有資產(chǎn)保值增值。按照質(zhì)檢總局“八嚴禁”和檢驗檢疫工作人員“十不準”的有關(guān)規(guī)定，中心提出了依法辦事，站好自己的崗，守好自己陣地，拒腐防變，廉潔自律的工作要求；嚴格把握體檢標準，堅決抵制不檢和降低體檢標準出證等違紀現(xiàn)象；嚴格按照誰管理、誰負責(zé)的原則，相互監(jiān)督，層層把關(guān)，有效地防止了各種違法違紀案件的發(fā)生。在積極參加局機關(guān)組織的計劃教育的同時，中心經(jīng)常組織員工收看愛國主義、英雄主義等內(nèi)容的教育片，不斷激發(fā)員工的愛國熱情和民族自強不息的精神，明確了公民的權(quán)力和義務(wù)；弘揚無私奉獻和勇于獻身的革命精神；倡導(dǎo)把國家、民族、人民的利益放在第一位，熱心參加社會公益事業(yè)，在開展對四川汶川地震募捐活動中，全體員工積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院的號召，主動開展獻愛心活動，共捐款 84 萬元，為國家分了憂、為災(zāi)區(qū)人民獻了一份愛心。為了保證全體員工 在政治上純潔和自覺遵紀守法，中心在堅持日常教育的基礎(chǔ)上，采取主題教育為先，分級負責(zé)管理，層層負責(zé)把關(guān)的措施。為檢驗檢疫爭得了榮譽。為了提高實驗室技術(shù)人員的檢測能力，中心主動邀請省臨檢中心的專家為檢測人員授課，使檢驗技術(shù)人員進一步掌握了實驗室質(zhì)量控制與管理和艾滋病血清檢測等新知識，較好地提升了實驗室的檢測品位。上半年以來，中心共撰寫各類信息 15 篇，刊登 11 篇，撰寫論文 4 篇，發(fā)表 2 篇，取得了前所未有的好成績。 四是積極開展專業(yè)學(xué)術(shù)研究，專業(yè)技術(shù)人員的科技攻關(guān)意識明顯增強。 三是認真組織現(xiàn)場技術(shù)演練，不斷提高了專業(yè)技術(shù)人 員的實際操作和應(yīng)急處置能力。 二是有重點選派業(yè)務(wù)骨干參加國家局組織的各類技術(shù)培訓(xùn)。 一是認真擬制了專業(yè)培訓(xùn)計劃。為了振興保健中心的科技創(chuàng)新，打破多年來學(xué)術(shù)成果不突出的局面。截止 6 月 20 日統(tǒng)計，共完成對外體檢1833 人次，收益 47萬元，取得了明顯的社會和經(jīng)濟效益。在依托人才、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，中心確立了價格、互利競爭取勝的方法；科學(xué) 合理編制了體檢套餐；加大了市場攻關(guān)力度；精心組織了配套服務(wù)。為了擴大保健中心的對外聲譽，中心印制了上萬份宣傳畫冊；先后派員深入 20 多家單位進行走訪，詳細介紹了中心的職能、任務(wù)和行業(yè)優(yōu)勢；主動邀請有關(guān)人員進行現(xiàn)場參觀，進一步加深了社會各界對中心的印象和了解。經(jīng)過市場綜合調(diào)查分析，確立出口生產(chǎn)加工企業(yè)、民辦學(xué)校、出國勞務(wù)人員初檢作為業(yè)務(wù)拓展的主攻方向，進一步加大了拓展工作力度。同時，組織有關(guān)人員進行專題研究，客觀地評估了中心的行業(yè)地位和優(yōu)勢，認真地分析了市場行情，增強了開拓市場的信心。一是成立了拓展部，明確了工作目標和措施。 （二）突出工作亮點，努力開拓對外體檢業(yè)務(wù) 開拓對外體檢業(yè)務(wù)是中心確定的一個新工作亮點。六是建立互信服務(wù)關(guān)系，營造了溫馨服務(wù)環(huán)境。中心每季度、科每月堅持工作質(zhì)量跟蹤考核評定；對管理中發(fā)現(xiàn)的不合格項，及時受控整改，考核結(jié)果直接與月績效工資掛鉤，較好地保證了各管理關(guān)健控制點的落實。五是進一步強化了工作質(zhì)量考核和監(jiān)督評審。四是修改和完善了 管理體系文件。中心始終把確保工作質(zhì)量作為生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，依法辦事，嚴格把關(guān)；認真核查受檢對象、項目、收費標準、檢查結(jié)果；對疑似病例，免費復(fù)查，確保出證的準確率。先后對咨詢臺、五官科、實驗室人員進行了優(yōu)化調(diào)整；合理列報了設(shè)備預(yù)算；重點對常規(guī)實驗室進行了改造；調(diào)整了生化實驗室、內(nèi)科、心電圖、 b 超室、婦科、理療室的布局，使管理環(huán)境更加實用合理。二是改善管理條件，優(yōu)化管理環(huán)境。為了使全體員工全面理解和掌握體系文件內(nèi)容，中心多次組織全體人員對體系文件的學(xué)習(xí)，進一步加強對員工的教育培訓(xùn)，使每位員工熟練掌握了質(zhì)量管理體系在實際工作中的運用，強化了全員參與意識。 一、上半年工作的主要做法及成績 （一）依托質(zhì)量管理平臺，進一步規(guī)范了內(nèi)部管理，鞏固和提高了工作質(zhì)量 為了充分發(fā)揮 iso9001 質(zhì)量管理的效能，中心在認真總結(jié)去年質(zhì)量管理體系運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著“科學(xué)、實用”的原則，嚴格把握管理的關(guān)健點和控制點，進一步規(guī)范了各項工作管理，鞏固和提高了工作質(zhì)量 。 體檢科工作總結(jié)及 來年工作計劃 4 今年上半