【正文】 在百餘米的九江河上，鋪就 7000 平方米的過(guò)水 與同事們的相處，同事們解說(shuō)公司環(huán)境讓我更熟悉，和他們相處讓我了解當(dāng)?shù)厣盍?xí)性，他們也會(huì)與我分享生活上、文化上的事情，互相交流不同的文化，同時(shí)也感謝同事們，帶領(lǐng)我融入康師傅的大家庭中，從中也發(fā)現(xiàn)了很多與臺(tái)灣有所不同，像是公司產(chǎn)假只有有 5 個(gè)月，而臺(tái)灣就比較幸福，有 1 年或也可以留職停薪，我也發(fā)現(xiàn)這裡通訊比臺(tái)灣通訊還便宜。 第一次看見騎驢在街上走。這是制作項(xiàng)目所要的目的，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不像在課堂上所做的報(bào)告，而是依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)去收集、檢測(cè)、分析、驗(yàn)證、才能夠有所結(jié)論，而不是自己所想的這么容易產(chǎn)出。也在這一個(gè)半月中參予部門的周會(huì)，一起報(bào)告，在表達(dá)能力上可能還有不足，協(xié)理及副理也給了我很多建言，副理也細(xì)心的指導(dǎo)我，讓我知道自己的弱勢(shì)在哪，而去補(bǔ)強(qiáng)弱勢(shì)，再與同事一同報(bào)告，也能夠讓我從中學(xué)習(xí)公司其它內(nèi)部工作不僅僅是自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，將自己的見識(shí)拓展，在面對(duì)未來(lái)能夠更有競(jìng)爭(zhēng)力。 參觀康師傅制麵工廠，現(xiàn)代化的廠房，高科技的設(shè)備，嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)倪x用食材 在一個(gè)半月里，同時(shí)感謝協(xié)理及副理對(duì)我的照顧及指導(dǎo)，讓我快速的去熟悉方便食品環(huán)境，讓我能夠?qū)W習(xí)到在課堂上所學(xué)習(xí)不到的收獲。去看了生產(chǎn)線之后，我才發(fā)現(xiàn)原來(lái)制造一個(gè)方便面，其實(shí)流程很復(fù)雜，不是我吃一碗方便面這么簡(jiǎn)單。其實(shí)制造一包方便面不是我們所想到的這么簡(jiǎn)單，雖然現(xiàn)在以自動(dòng)化機(jī)械去生產(chǎn)，但每一步流程都要謹(jǐn)慎小心的計(jì)算，一步的誤差，就可能造成方便面的質(zhì)量，有效的控管及定期的維護(hù)機(jī)器。也可以去保持每包方便面的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在在生產(chǎn)作業(yè)模式也開始都朝自動(dòng)化的方式去制造，他還有很多檢測(cè)方便面的過(guò)程，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)線員工只負(fù)責(zé)后面檢查的工作，很多都交給自動(dòng)化的工具完成。 康師傅的方便面在中國(guó)已占市場(chǎng)上第一，方便面也是康師傅公司主力來(lái)源，來(lái)到康師傅公司研習(xí)，也有機(jī)會(huì)去看看方便面的生產(chǎn)流程作業(yè)模式，也在那里聽了生產(chǎn)流程的講解，混合：將面粉與鹽水加以混合，復(fù)合壓延將面團(tuán)壓扁的一個(gè)手續(xù)，她有用了七道復(fù)合壓延手續(xù)來(lái)將面團(tuán)壓到最適的薄度，讓他的口感在最佳狀況。 以下為研習(xí)生陳昕怡同學(xué)在康師傅期間的心得報(bào)告： 康師傅培訓(xùn)心得 在康師傅控股有限公司的這一個(gè)半月中，不僅在工作方面學(xué)習(xí)到很多，工作上面的經(jīng)驗(yàn)，和部門同仁對(duì)我的言教真的是受用無(wú)窮的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)了專 業(yè)的知識(shí)，也體驗(yàn)著臺(tái)商來(lái)臺(tái)辛苦打拼的歷程，也深深的體驗(yàn)到，這次的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)幫助很大。當(dāng)天，實(shí)習(xí)學(xué)生在天津臺(tái)協(xié)舉行成果發(fā)表會(huì)。篇三：康師傅心得報(bào)告 背景：由臺(tái)北經(jīng)營(yíng)管理研究院舉辦的臺(tái)灣學(xué)生赴大陸實(shí)習(xí)活動(dòng)，今年為第三屆，今年共有 110 位臺(tái)生到大陸各地臺(tái)商企業(yè)實(shí)習(xí)。 這次實(shí)習(xí)參觀通過(guò)對(duì)比不同實(shí)力不同運(yùn)營(yíng)方式的食品企業(yè)使我對(duì)國(guó)內(nèi)的食品企業(yè)有了更加深入的認(rèn)識(shí)。 我們旨在通過(guò)消費(fèi)者可以信賴的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對(duì)補(bǔ)水等方面的需求。相信在努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，業(yè)務(wù)也將獲得可持續(xù)的發(fā)展?？煽诳蓸?lè)公司和裝瓶合作伙伴承諾要長(zhǎng)期的、積極的變革，為世界帶來(lái)積極的影響。 “積極樂(lè)觀美好生活”體現(xiàn)了可口可樂(lè)公司改變世界的承諾，通過(guò)改進(jìn)工作和生活方式，在每一件事中融入可持續(xù)發(fā)展的理念。另外，可樂(lè)中含有咖啡因，常喝的人突然停飲，可能引 起頭痛、易怒、胃部不適等癥狀。需要特別提醒的是孩子、老人和中年女性，因?yàn)楹⒆痈菀讓?duì)咖啡因上癮和出現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)不良的問(wèn)題。可樂(lè)與牙齒損害的關(guān)系也有充足的研究證據(jù)?！? 可口可樂(lè)中含有磷酸、咖啡因和精制糖等成分，均有增加鈣流失的效應(yīng)。 cocacola 這個(gè)名字暗示著，除了 koka（古柯）以外，該飲料應(yīng)該還含有另一種重要成分 kola－－可樂(lè)果，可樂(lè)果里含有咖啡因。 當(dāng)時(shí)，可口可樂(lè)最重要的成分是可卡因。當(dāng)時(shí)店員偷懶，不愿去打自來(lái)水，而是就近將身邊的蘇打水加了進(jìn)去。這是第 二個(gè)階段。這可以作為可口可樂(lè)的第一階段。 可卡因是一種從生長(zhǎng)在南美的灌木－－古柯的葉子上提取的物質(zhì)。自可口可樂(lè)誕生之日起，圍繞 它的配方就有各種猜測(cè)。我們能吃到一碗方便面，都是在背后有付出很多而產(chǎn)生。讓機(jī)器保持在一定的水平上。只用自動(dòng)化 作業(yè)模式也讓方便面產(chǎn)出發(fā)揮到最大的效率。這也是康師傅逐步在進(jìn)步，也有聽敘述康師傅以前的生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)康師傅不斷的再精進(jìn)技術(shù)，原本以人力為主再進(jìn)行生產(chǎn)，現(xiàn)在都以自動(dòng)化生產(chǎn)模式，這是為了降低人力資源，同時(shí)降低人為所造成的不良率。切絲制波，而波紋的集中體積和注重它的口感，蒸煮度以 100 多度的高溫去蒸煮是為了讓面條熟化，也 是要把水分濾干 70%k 的水分能夠容易保存，淋汁切斷，再快速油炸，迅速的冷卻方便面，之后就開始儲(chǔ)面，投包，檢查，包裝，裝箱噴碼，自動(dòng)碼箱。 作為一個(gè)食品工作者衛(wèi)生應(yīng)當(dāng)是放在第一位的，像康師傅、可口可樂(lè)公司都是非常有這方面的意識(shí)的，但有些企業(yè)的衛(wèi)生卻不那么盡如人意，如番茄醬廠等。 10 年來(lái)，相繼投資 5000 萬(wàn)美元，為建立一個(gè)最受中國(guó)人歡迎的西式快餐而努力。 2021 年，“康師傅 ”品牌連續(xù)四年獲得由英國(guó) interbrand 負(fù)責(zé)調(diào)查的“臺(tái)灣十大國(guó)際品牌”大獎(jiǎng)，康師傅品牌價(jià)值也由 2021 年的 億美元增加至 2021 年的 億美元，比 2021 年成長(zhǎng) 79%，連續(xù)兩年居十大品牌價(jià)值成長(zhǎng)率之冠，并被授予成長(zhǎng)之星獎(jiǎng)，奠定了我們未來(lái)更好發(fā)展的基礎(chǔ)。于 2021年初才開始擴(kuò)大生產(chǎn)的礦物質(zhì)水，在 2021 年表現(xiàn)優(yōu)異，取得 %的市場(chǎng)占有率，成為市場(chǎng)的第一品牌。品牌定位方面，康師傅便面在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率已上升至 47%，康師傅已成為中國(guó)方便面的代名詞推廣茶系列產(chǎn)品，以口味延伸及差異化策略構(gòu)建茶專家形象，進(jìn)一步鞏固康師傅茶飲品的龍頭地位。我想它不會(huì)超過(guò)一個(gè)月。 當(dāng)然我清楚，剛開始的不專業(yè)會(huì)給公司帶來(lái)或多或少的損失，但同時(shí)，我也深知只有務(wù)實(shí)的經(jīng)歷過(guò)這一段菜鳥期，才能真正成為對(duì)公司有用的人。 跟著游健康前輩東征西伐了一個(gè)禮拜，從他身上我學(xué)到了很多，這不僅僅是工作職責(zé)和工作流程，更重要的是頂津人的勤 .廉 .能的完美體現(xiàn)。他倡導(dǎo)的重在規(guī)劃、贏在執(zhí)行、落實(shí)管理、有效追蹤。真的很感謝 自己能有這樣一次黃埔經(jīng)歷，我相信在以后的人生中，這些都必是我的財(cái)富。短短的 7 天讓我知道：黃埔精神 —— 服從命令，我知道黃埔精神也就是黃埔執(zhí)行力。 三、黃埔軍訓(xùn) 早操，飯前一首歌，跑步，軍體拳，緊急集合 ...一切的一切都那么讓我懷念。在這樣的企業(yè)中，有這樣的企業(yè)文化，我想在不久的將來(lái)，當(dāng)我完全溶入頂津的骨髓中，我就已經(jīng)具備了勤 .廉 .能。它包含著非常豐富的內(nèi)容 ,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。務(wù)實(shí)產(chǎn)生力量誠(chéng)信、創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事并且靈活變通和運(yùn)用。隨著專業(yè)知識(shí)不斷的滲透，我 對(duì)康師傅的盲區(qū)蕩然無(wú)存，僅剩逐漸的深刻和敬仰。 自從踏上前往廣州總部的汽車的那一刻，我就一直在揣摩康師傅是什么樣的平臺(tái)，這道風(fēng)景是否是自己所欣賞的，我將要如何揮灑自己的精力和發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。我相信人生的抉擇很多，機(jī)遇卻有限。 icanido 我準(zhǔn)備好了 以上就是我的實(shí)習(xí)心得，謝謝 ! 第五篇：康師傅心得體會(huì) 篇一：康師傅公司實(shí)習(xí)心得 康師傅公司實(shí)習(xí)心得 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我很抱歉現(xiàn)在才呈上自己的實(shí)習(xí)心得。為公司帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)，成長(zhǎng)自己。我嚴(yán)格要求自己：把我所認(rèn)為的損失和陌生降到最低，一定要用最快的速度成為 39。真想說(shuō)句游前輩，謝謝你 ! 五、關(guān)于我自己 我迫不及待地帶著滿腔的激情投入到充實(shí)的 工作中。從第一天開始，我就完全被征服了。 四、廣直部東直所 徐景川所長(zhǎng)帶領(lǐng)的三個(gè)業(yè)務(wù)小組，他營(yíng)造的工作氛圍：開心工作、挑戰(zhàn)自我、全力以赴、力爭(zhēng)第一。我們要把這種執(zhí)行力帶走，不怕苦不怕累不拋棄不放棄。從沒(méi)有這么真實(shí)的接近部隊(duì)，好像年少的橄欖夢(mèng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一樣的雀躍。到那時(shí)，回首一幕，那必定是激動(dòng)與收獲。 這三個(gè)字正是我所尋覓的，我所向往的，也是被社會(huì)所認(rèn)和弘揚(yáng)的。 二、頂津的企業(yè)文化：勤 .廉 .能 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 ,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。簡(jiǎn)單 6 個(gè)字濃縮著做事與做人的方法。 一、頂津的經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)實(shí)務(wù)實(shí)創(chuàng)新 我對(duì)它的詮釋：萬(wàn)事誠(chéng)為本腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印才能威震八方21 世紀(jì)只有創(chuàng)新才發(fā)展唯有創(chuàng)新才能生存。我很感謝鄒凱老師的專業(yè)訓(xùn)練，揭開了康師傅神秘的面紗。我更堅(jiān)信機(jī)遇永遠(yuǎn)垂青于有準(zhǔn)備的人 !每個(gè)人從每段經(jīng)歷中的收獲都不一樣，自從加入頂津的大家庭，我竊喜，竊喜這次的受益比以前的任何一段經(jīng)歷都要激情澎湃和充實(shí)。 首先我很感恩有幸成為頂津人，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)，我也很感激前輩們給予我的引導(dǎo)和鼓勵(lì)。大型的食品企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維，先進(jìn)的意識(shí)，良好的企業(yè)文化，這也是一家食品企業(yè)良好發(fā)展所應(yīng)當(dāng)具備的條件，可是十分慚愧的是，很多國(guó)內(nèi)食品企業(yè)由于在意識(shí)上的落后導(dǎo)致發(fā)展到一定階段就處于瓶頸，由于過(guò)度自滿導(dǎo)致固步自封，由于體制不完善導(dǎo)致人員流失，從產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、人力資源到、倉(cāng)儲(chǔ)物流、市場(chǎng)營(yíng)銷，大的食品企業(yè)的意識(shí)都比普通的獲二三流的食品企業(yè)要強(qiáng)很多，財(cái)聚人散最終沒(méi)落，財(cái)散人聚才至興旺。根據(jù)每個(gè)個(gè)體的需求，我們努力為每一種生活方式、年齡層和特定場(chǎng)合提供量身定制的飲料。 通過(guò) 積極樂(lè)觀美好生活 平臺(tái)，可口可樂(lè)系統(tǒng)將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的所有可持續(xù)項(xiàng)目整合起來(lái)，涵蓋與周圍社區(qū)互動(dòng)的 7 大領(lǐng)域。持續(xù)創(chuàng)新，讓業(yè)務(wù)在環(huán)境和經(jīng)濟(jì)上為我所服務(wù)的社區(qū)創(chuàng)造價(jià)值。這是堅(jiān)定不移的信念。不妨慢慢降低飲用量，從而降低可能存在的健康風(fēng)險(xiǎn)。中年女性對(duì)肥胖和鈣流失應(yīng)更加關(guān)注，而老年人營(yíng)養(yǎng)吸收能力下降，也需要控制可樂(lè)類營(yíng)養(yǎng)素密度過(guò)低的飲料。 可口可樂(lè)顯然不是一種有益營(yíng)養(yǎng)和健康的飲料 。已有人體研究證實(shí)，少女的骨折率與可樂(lè)飲用量有很強(qiáng)的相關(guān)性，大量飲用者比不飲者的骨折風(fēng)險(xiǎn)高出 5 倍。 咖啡因很容易讓人上癮，這也是一百多年來(lái)人們始終愛(ài)喝可口可樂(lè)的原因之一。再后來(lái)，由于 可卡因成了禁用品，它便不得不從可口可樂(lè)中退出了。沒(méi)想到病人喝后連聲叫好，這個(gè)奇遇造出了今天的碳酸飲料 可口可樂(lè) 。 當(dāng)年夏天，一位頭痛患者到藥店購(gòu)買糖漿，提出了想在糖漿里加些自來(lái)水的要求。 1886 年，美國(guó)藥劑師約翰 .史蒂斯 .彭伯頓在馬里奧酒的基礎(chǔ)上，去掉酒精成分，調(diào)制出了一種止咳、鎮(zhèn)痛的糖漿，彭伯頓把糖漿裝到罐子里，拿到附近的藥店出售。19 世紀(jì)中葉，法國(guó)藥劑師將古柯的萃取物加入葡萄酒，調(diào)制成 一種叫做馬里奧酒的飲料，很快大受歡迎。本報(bào)駐美國(guó)特約記者從可口可樂(lè)總部了解到，可口可樂(lè)的誕生經(jīng)過(guò)了三個(gè)歷史時(shí)期：含可卡因的酒精飲料時(shí)期、糖漿時(shí)期、含咖啡因的碳酸飲料時(shí)期。 可口可樂(lè)公司，這個(gè)公司他的產(chǎn)品是密不可分的，說(shuō)起可口可樂(lè)的成分，人們首先反應(yīng)出來(lái)的恐怕是兩個(gè)字：神秘。去看了生產(chǎn)線之后，我才發(fā)現(xiàn)原來(lái)制造一個(gè)方便面 ，其實(shí)流程很復(fù)雜，不是我吃一碗方便面這么簡(jiǎn)單。其實(shí)制造一包方便面不是我們所想到的這么簡(jiǎn)單，雖然現(xiàn)在以自動(dòng)化機(jī)械去生產(chǎn)，但每一步流程都要謹(jǐn)慎小心的計(jì)算，一步的誤差，就可能造成方便面的質(zhì)量，有效的控管及定期的維護(hù)機(jī)器。也可以去保持每包方便面的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在在生產(chǎn)作業(yè)模式也開始都朝自動(dòng)化的方式去制造，他還有很多檢測(cè) 方便面的過(guò)程，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)線員工只負(fù)責(zé)后面檢查的工作，很多都交給自動(dòng)化的 工具完成。 康師傅的方便面在中國(guó)市場(chǎng)上第一，方便面也是康師傅公司主力來(lái)源，這次學(xué)習(xí)方便面的生產(chǎn)流程作業(yè)模式，也聽了 生產(chǎn)流程的講解，混合：將面粉與鹽水加以混合，符合壓延將面團(tuán)壓扁的一個(gè)手續(xù)它用了起到復(fù)合壓延手續(xù)來(lái)將面團(tuán)壓倒最合適的薄度，讓它的口感在最佳狀況。餐飲事業(yè)目前在全國(guó) 30 多個(gè)省市已擁有 780 多家連鎖店 ,旗下?lián)碛械驴耸空u連鎖店 ,康師傅私房牛肉面館二大品牌。 此外， 1996 年 5 月餐飲事業(yè)群并購(gòu) 德克士 事業(yè)，正式進(jìn)入西式快餐連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。夾心餅干市場(chǎng)占有率為 %，居市場(chǎng)第二位。據(jù)aielsen2021 年 12 月最新零研數(shù)據(jù)顯示，以銷售額為基準(zhǔn)，康師傅茶飲于中國(guó)即飲茶的市 場(chǎng)占有率已上升至 %，穩(wěn)居首位。此外，本集團(tuán)于吉林長(zhǎng)白山興建天然礦泉水廠，為提供更加優(yōu)質(zhì)的瓶裝水鋪路，借此強(qiáng)化本集團(tuán)市場(chǎng)銷售，以最佳競(jìng)爭(zhēng)力積極搶占市場(chǎng)份額。 為了進(jìn)一步拉近與消費(fèi)者的距離，同時(shí)有效控制營(yíng)運(yùn)成本，他們的團(tuán)隊(duì)一方面配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的深耕以及農(nóng)村消費(fèi)者漸漸增加對(duì)本集團(tuán)產(chǎn)品的需 求，積極進(jìn)行平價(jià)面工廠布建 。全國(guó)分為八大區(qū)域，分別是：華北區(qū)、華南區(qū)、華東區(qū)、華中區(qū)、西北區(qū)、西南區(qū)、東北區(qū)及上海地區(qū)。 篇二：康師傅實(shí)習(xí)心得體會(huì) 康師傅公司自 1992 年第一包 隆重上市 以來(lái)，司已經(jīng)歷了 15 年的風(fēng)風(fēng)雨雨。展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任。我覺(jué)得良好的職業(yè)素養(yǎng)和端正的就業(yè)心態(tài)要從平時(shí) 一點(diǎn)一滴中積累養(yǎng)成，雖然我們?cè)谛Ｍ鈱?shí)習(xí)的機(jī)會(huì)不多，但是還是有很多在實(shí)驗(yàn)室動(dòng)手的機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該在實(shí)驗(yàn)室中秉持著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的求實(shí)態(tài)度，并養(yǎng)成良好、規(guī)范的職業(yè)技能，這樣才能在走向工作崗位的時(shí)候不會(huì)感到存在落差感。人事部的余經(jīng)理告訴我們，即使是本科生來(lái)到企業(yè)，我想我們應(yīng)