20xx年房地產(chǎn)開發(fā)項目年終工作總結(jié)—個人工作總結(jié)(參考版)
2024-09-09 12:59本頁面
【正文】 2020 年是嶄新的一年，是奮斗的一年，是通往勝利之路的一年，我們將已最飽滿的工作熱情和忘我的工作精神為公司發(fā)出每份光、每份熱…… 。 從管理模式上著手，充分利用 監(jiān)理單位進行項目投資的造價控制，要求監(jiān)理單位按照監(jiān)理大綱和實施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，把好簽證關(guān)、審核關(guān)。 做好項目實施階段的成本控制： 在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。 做好合同洽談、合同評審工作：應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如 5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計修改的辦法加以解決。由于設(shè)計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。 不少設(shè)計單位存在著設(shè)計不精、深度不夠的情況。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。 今后項目的建議： 選擇好營銷策劃公司； 選擇好的設(shè)計公司： 推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。隨著公司的逐漸壯大和發(fā)展，公司 2020 年即將開發(fā)的項目有許多等。通過我們靈活的學(xué)習(xí)，增強了職工的凝聚力，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動，使我們的各項工作都能順利的進行。 要發(fā)揮企業(yè)員工最大作用：在緊張的工作之余，要加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。 2020 年工作計劃和展望 ： 隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料 我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。 三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。而這些必須全面的知識和快捷的信息。 二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應(yīng)日新月異的
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