【正文】 食堂工作人員能嚴(yán)格。儲存、加工及留樣均按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。 我園保健醫(yī)有從業(yè)證 書。 我園消火栓不符合安全標(biāo)準(zhǔn)。 無安全隱患的門窗、圍墻和廁所。教師的安全意識也進一步加強，對各項安全工作和應(yīng)急處理辦法有了更深入地了解，幼兒將會在一個安全的、活潑的環(huán)境內(nèi)健康、快樂地成長。 幼兒教師結(jié)合課堂教學(xué)對幼兒進行安全知識的滲透，讓幼兒具備簡單的防火、防電、防水、防病、防騙常識，并利用接送幼兒的時候與家長進行溝通，讓家長配合幼兒園的教育工作。室內(nèi)桌椅和寢室床具也整體進行了一次維修，徹底檢查了班級的物品擺放，消除了隱患。 結(jié)合本次自查活動，幼兒園對園舍、室內(nèi)設(shè)施玩具，寢室用品，進行了一次徹底地檢查。滅蠅藥專人專點妥善保管，單獨存放，嚴(yán)格執(zhí) 行用藥、清理和管理制度。嚴(yán)格生熟分放和加工處理制度，嚴(yán)格執(zhí)行飯菜當(dāng)日制作，當(dāng)日食用制度，以防隔夜飯菜對幼兒身體健康造成危害。廚房工作人員認真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等文件的規(guī)定，加強對食品采購、供貨、加工等關(guān)口的管理，確保所購食品和原料衛(wèi)生安全，符合國家食品衛(wèi)生要求。 四、食品衛(wèi)生管理情況。對于未到園的幼兒，教師要及時做好家園聯(lián)系工作，并針對具體情況進行匯報，有異常情況應(yīng)馬上請示上級領(lǐng)導(dǎo)，以防各種大的傳染病或其他特殊情況的蔓延。對于不熟悉的幼兒接送者要謹慎對待，不能有一點失誤。 三、晨檢、午睡值班工作情況管理。檢查消防器材的使用情況。 二、消防安全工作管理。 成立以園長為首的幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對各項具體安全工作開展排查活動。 安全自查報告篇 1 為了強化幼兒園的安全工作，增強師安全意識，確保幼兒人身、飲 食安全，保證幼兒快樂健康成長，根據(jù)教育局安全工作規(guī)定的指示精神，我園針對自身情況進行詳細周密的自查。 第三篇：【熱門】安全自查報告匯總 【熱門】安全自查報告匯總 10 篇 在當(dāng)下社會，越來越多人會去使用報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。 今后，我們將進一步強化法制意識，提高管理水平，堅持?？顚Ｓ茫攸c使用 原則，監(jiān)督、管理好專項資金。 xx 年上級撥款210900 元，我鎮(zhèn)按規(guī)定以 1850 元 /年 /人的形式進行發(fā)放，共計補助144 人次，實際發(fā)放金額 210900 元。 （九）五保供養(yǎng)資金。 xx 年上級撥款 1554000 元，我鎮(zhèn)按照規(guī)定以 70 元 /月 /人發(fā)放，共計補助 1850 人次，實際發(fā)放金額 1554000元。 84元。兩年來上級共計撥款 2477614。 14 元，我鎮(zhèn)實際發(fā)放 212641。 12 元 。住院補償涉及 617人，上級撥款 1132591。 55 元，我鎮(zhèn)實際發(fā)放 141847。 86 元。二次補償涉及 400 人，上級撥款 20xx12。 72 元，我鎮(zhèn)實際發(fā)放 719884。 45 元 。 xx 年門診補償涉及 2371 人，上級撥款 70137。兩年共計發(fā)放 1393550 元。 xx 年區(qū)財政撥款 72720xx，實際發(fā)放 72720xx。 xx 年至 xx 年 3 月，我鎮(zhèn)共計對水庫移民補助 5100 元。 85 元。 25 元，我鎮(zhèn)共下發(fā) 418440。 （四）汽車下鄉(xiāng)補。 xx年共下?lián)?343760元、 xx年共下?lián)?343760元、 xx年共下?lián)?343760元。 80 元。 （二）糧食補。 75 元。xx 年至 xx 年區(qū)財政共計下?lián)?72497。 75元，實付 6596。 90元。 二、專項資金撥付使用情況 （一）家電下鄉(xiāng)補。三是定期進行檢查。二是堅持逐級反饋制度。一是堅持層層公開制度。三是農(nóng)村醫(yī)療救助金按照農(nóng)村醫(yī)療救助政策嚴(yán)格審批程序，做到對象明確、資料齊全、手續(xù)完備 、救助科學(xué)，定期向社會公布，接受社會監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于全面推進農(nóng)村居民最低生活保障制度的意見》中的有關(guān)規(guī)定，堅持專帳管理、?？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴(yán)格審核，手續(xù)完備，程序合規(guī)，無弄虛作假、優(yōu)親厚友、擠占、挪用、虛報等情況，堅持客觀、公平、合理，實行動態(tài)管理。 在發(fā)放過程中堅持民主評議、登記造冊、公開發(fā)放的程序，自覺接受社會監(jiān)督。一是救災(zāi)救濟資金分配。 通過此次醫(yī)療衛(wèi)生專項整改活動的實施，我院根據(jù)存在的問題和整改措施認真完善醫(yī)療衛(wèi)生各方面工作，全面促進和提升醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故和糾紛發(fā)生，為群眾提供安全、放心的醫(yī)療環(huán)境。擴大新農(nóng)合受益面，提升新農(nóng)合對重大疾病的補助標(biāo)準(zhǔn)，切實減少因病致貧、因病返貧問題的發(fā)生。建立、健全“五項”制度，進一步完善投訴接待制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度、工作監(jiān)察制度、醫(yī)療信息公開制度、群眾評議醫(yī)院制度，全方位接受社會群眾監(jiān)督，落實首訪負責(zé)制，開通投訴電話、設(shè)置意見箱、建立意見本，對投訴反映的每一問題都記錄在案，件件落實，做到有報必接，接之必辦，辦之必果，讓群眾滿意。 做好“三項”調(diào)查工作，建立、健全“五項”制度。 我院為進一步改變醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境，各科室和各人劃分。樹立科學(xué)發(fā)展理念，增強開拓創(chuàng)新意識，弘揚敢闖敢干風(fēng)氣，以好的作風(fēng)帶院風(fēng)、促醫(yī)風(fēng)、樹新風(fēng)，形成良好的醫(yī)療氛圍。解決部分醫(yī)務(wù)人員工作無目標(biāo)、無上進心，干工作丟三拉四，敷衍了事，背后搬弄是非，不利于同志之間團結(jié)，敗壞良好的醫(yī)院工作氛圍。解決部分工作人員工作敷衍了事、抓工作淺嘗輒止、工作作風(fēng)漂浮的問題和工作得過且過、進取心、責(zé)任感、主動性不強的問題，使干部職工進一步增強工作責(zé)任感、緊迫感、危機感和服務(wù)意識，改進服務(wù)方式，改善醫(yī)患關(guān)系，使群眾對醫(yī)療機構(gòu)的作風(fēng)滿意度明顯提高。努力全興全意為患者服務(wù)，樹立白衣天史的形象。 在服務(wù)態(tài)度整治中，要針醫(yī)療服務(wù)當(dāng)中存在的冷、碰、硬、頂?shù)葐栴}，抓“典型”、搞評議、重處理，狠剎不良風(fēng)氣，樹立以患者為中心的新風(fēng)正氣。 針對部分醫(yī)務(wù)人員工作期間存在不穿工作服、不佩帶工作證、脫崗、聊天、精神萎靡不振等問題。 ，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。操作，為患者提供合理、簡便、滿意的醫(yī)療服務(wù)。根據(jù)衛(wèi)生局培訓(xùn)要求今年計劃選送 4 名醫(yī)務(wù)人員到上級不同級別醫(yī)院進行半年以上的脫產(chǎn)進修學(xué)習(xí)。 （ 4）加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。在本院建立定期專題研究醫(yī)療衛(wèi)生和醫(yī)療質(zhì)量會議制度，深入討論、分析醫(yī)療衛(wèi)生醫(yī)療衛(wèi)生工作管理中存在的問題。 （ 3）建立健全督查考核、獎懲制度。 根據(jù)衛(wèi)生局要求，建立健 全各科室相關(guān)制度，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院持續(xù)改進的核心制度，建立醫(yī)療糾紛防范和處置機制，及時妥善處理醫(yī)療糾紛。 由醫(yī)療衛(wèi)生整改活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理工作，建立定期組織人員對醫(yī)療衛(wèi)生工作管理監(jiān)察制度，醫(yī)院每周組織相關(guān)科室人員對各科室醫(yī)療工作情況進行專項檢查，將檢查存在的問題登記在醫(yī)療衛(wèi)生督察表，即時提出整改措施，責(zé)任到人，限期進行整改，并組織相關(guān)人員進行整改情況檢查。 張麗 麗負責(zé)婦產(chǎn)科及婦幼保健工作整改 ，建章建制，狠抓落實，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。 成員利政府負責(zé)各相關(guān)科室衛(wèi)生工作整改。 二、整改措施 ，達到整改方案的要求，為此成立衛(wèi)生工作整改領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)醫(yī)院整改工作，以提供堅強的領(lǐng)導(dǎo)保障機制。部分醫(yī)務(wù)人員精神面貌差，工作期間不穿工作服、不佩戴工作證、脫崗、聊天、精神萎靡不振不能夠以昂揚的工作狀態(tài)投入到醫(yī)療工作當(dāng)中去。服務(wù)態(tài)度方面有待于進一步提高。工作人員服務(wù)意識差、態(tài)度不好， 未能建立起以“病人為中心”的藥學(xué)管理服務(wù)模式。護理差錯報告和管理制度執(zhí)行不到位，對患者的觀察不到位，護士不能夠主動報告一些護理不良事件。部分醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)態(tài)度差，患者反映強烈。 服務(wù)質(zhì)量不高，未能體現(xiàn)人性化服務(wù)。對相關(guān)藥品調(diào)劑藥品知識了解不夠，處方調(diào)配時把關(guān)不嚴(yán)，時有不合格處方調(diào)劑發(fā)生。藥品管理工作不到位，過期失效蟲蛀藥品仍存在。 藥房藥品管理制度不建全。未能有效建立各項護理技能操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，部分護理人員技能操作不規(guī)范，一次性物品的銷毀不徹底、不規(guī)范。各種登記不全，如消毒記錄、留觀記錄，急危重病人的搶救記錄，交接班記錄等。定期對護理工作進行考核不及時，流于形式。根據(jù)醫(yī)院護理人員配備標(biāo)準(zhǔn)，病房護士與床位達不到要求標(biāo)準(zhǔn)。護理人力資源管理不建全，沒有結(jié)合本單位實際建立護士管理制度。未能夠按照《護士條例》制度規(guī)定，實施相關(guān)護理管理工作，未實行目標(biāo)管理責(zé)任制。以前的各項護理制度是以門診制度管理為起點建立起來的，自從住院部大樓投入使用以來，原來的制度已經(jīng)不等夠適應(yīng)現(xiàn)在管理的要求，現(xiàn)需結(jié)合住院部管理的實際情況建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制 度。有待與進一步建立、健全、落實各科室相關(guān)制度，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院持續(xù)改進的核心制度各項制度落實不到位，部分制度已不符合現(xiàn)階段醫(yī)院管理的需要。各種門診日志記錄登記不全、不連續(xù)、不全面。住院病例質(zhì)量管理不到位，部分醫(yī)務(wù)人員病例書寫不規(guī)范、不及時。門診處方書寫不規(guī)范，要素不全，劑量用法不詳，抗生素應(yīng)用不規(guī)范，存在不合理用藥情況。各科室之間配合不夠緊密，科室人員之間協(xié)作不夠。門急診醫(yī)生持證上崗率不高，存在無證行醫(yī)、非法行醫(yī)情況。 xxxxx建 筑有限公司 項目法人： xxx 年 xx月 xx 日 安全自查報告篇 6 醫(yī)療安全隱患整改自查報告我院根據(jù)市衛(wèi)生局下發(fā)關(guān)于‘醫(yī)療安全隱患整改’活動的要求，認真組織廣大職工學(xué)習(xí)活動精神，根據(jù)要求對醫(yī)院各個方面的工作進行了專項整改活動。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完場清，標(biāo)準(zhǔn)管理。堅持文明施工有重要意義。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉。以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。 (3)新工人入場前完成三級安全教育，重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律。 (1)一切管理，操作人員具備基本條件與較高的素質(zhì)，持證上崗。 (4)一切管理，操作人員均與施工項目部簽定安全協(xié)議，向項目部做出安全保證合同。 (3)建立全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持安全生產(chǎn)責(zé)任制。 (2)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失的管理目的。 質(zhì)量目標(biāo)：在保證實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的前提下，質(zhì)量體系使 企業(yè)經(jīng)營機制處于質(zhì)量與成本的最佳組合，只有切實按照適應(yīng)環(huán)境的原則，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原則，適應(yīng)建筑工程特點的原則，建立和完善公司的質(zhì)量體系，使之適應(yīng)各種不同的環(huán)境，適應(yīng)各種工程類型和施工特點，獲得最佳成本，全面實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，獲得最大的企業(yè)效益和社會效益。對生產(chǎn)、安裝、檢驗工作進行驗證和審核。 質(zhì)量控制：采取作業(yè)技術(shù)和活動，配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)部門排除質(zhì)量環(huán)節(jié)上各階段產(chǎn)生問題的原因，嚴(yán)把“工序質(zhì)量控制”關(guān)。為達到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，組織班組、職工參加有關(guān)學(xué) 習(xí)活動，并為之承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 我公司進入施工階段采取以下方法保證質(zhì)量安全控制措施： 一、質(zhì)量控制措施 質(zhì)量方針：堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，建立健全完善的領(lǐng)導(dǎo)班子。抓住質(zhì)量安全這兩個環(huán)節(jié)，工程施工就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。 鑒于施工項目的質(zhì)量與安全問題，質(zhì)量與安全涉及面廣，實踐性大，影響因素多，技術(shù)要求高。 三是制約資金的流轉(zhuǎn)過程，強化全封閉管理。 （二）抓住工作重點，控制資金管理流程 一是控制決策過程，強化資金的全方位管理。 二是及時分析和探討資金管理的特點和規(guī)律，優(yōu)化資金管理方式，促進資金管理效益的最大化。 四、截至報告期已經(jīng)整改的情況 制度管理方面各部門已經(jīng)加強對合同收入的管理，設(shè)立了專人專崗催收應(yīng)收等未達賬項，確保合同資金及時入賬。 三、自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題 制度管理方面，存在人員崗位設(shè)置不夠健全 。 2 現(xiàn)金按要求進行管理和使用，無違規(guī)開設(shè)小金庫現(xiàn)象。 4）監(jiān)督檢查機制健全。 3）財務(wù)機構(gòu)職能職責(zé)和崗位設(shè)置明確、完善。 自查內(nèi)容 （一）內(nèi)部控制制度 1）建立健全單位內(nèi)部控制制度：《 財務(wù)管理制度》、《人員崗位職責(zé)》《資金管理制度》《差旅費報銷管理辦法》《財務(wù)印章管理》《財務(wù)檔案管理》等各項制度。出納依據(jù)經(jīng)會計人員復(fù)核的支付記賬憑證，辦理貨幣資金收支手續(xù)，經(jīng)辦人（借款人或報銷人）在相關(guān)單據(jù)上簽字確認后，出納要及時登記相關(guān)賬簿。其次經(jīng)辦人（借款人或報銷人）需按照公司相關(guān)要求，填制相關(guān)表單。同一財務(wù)人員不得全過程辦理資金收支業(yè)務(wù) 。 安全自查報告篇 4 一、本單位及所屬機構(gòu)資金管理現(xiàn)狀 為了加強我工區(qū)資金管理，提高資金使用效率，確保資金的安全與完整，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司深化財 務(wù)集約化管理工作方案》，結(jié)合我工區(qū)實際制定了相關(guān)制度，首先出納負責(zé)辦理貨幣資金的收支、存取和保管業(yè)務(wù) 。 凡違反上述規(guī)定的工作人員，視情節(jié)輕重，分別進行處理。 八、食堂有專用售貨工具，嚴(yán)禁用手拿食品直接出售。 六、不購進、不加工、 不出