【正文】 。 總工辦 1. 組織工程節(jié)點(diǎn)綜合會(huì)驗(yàn)； 2. 根據(jù)需要，在 工程管理中心 要求下參與項(xiàng)目巡查，并對發(fā)現(xiàn)問題提出專業(yè)意見。 流程主導(dǎo)及 參與部門 工程管理中心 、 總工辦 25 / 49 部門 流程中承擔(dān)職責(zé) 工程管理中心 編制項(xiàng)目工程檢查內(nèi)容 指引； 參與總工室組織的綜合會(huì)驗(yàn)； 組織對項(xiàng)目巡回檢查和評價(jià)，提出整改意見，并驗(yàn)證糾正與預(yù)防措施的落實(shí)情況。 3. 支持 性 文件 無 4. 相關(guān)記錄 . 《安全事故報(bào)告 》 . 《月度工程安全文明施工檢查 記錄 表》 第五節(jié) 項(xiàng)目 會(huì)驗(yàn) 、 巡查 管理辦法 1. 流程概況 流程目的 使現(xiàn)場日常檢查工作能更深入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問題，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工處于受控狀態(tài)，培養(yǎng)員工“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、腦勤”的良好習(xí)慣。 6) 事故分析報(bào)告經(jīng)審定后，交公司檔案 室歸檔。 4) 公司危機(jī)處理小組與政府 職能 部門審核 施工單位提交的 事故分析報(bào)告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見 。工程管理中心組織危機(jī)處理小組， 啟動(dòng)危機(jī)管理工作 ，牽頭部門是工程管理中心。組長一般根據(jù)危機(jī)事件類型由公司總經(jīng)理或分管副總擔(dān)任，成員一般包 括責(zé)任部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)人員等。 . 需報(bào)公司 領(lǐng)導(dǎo) 的事故處理 1) 公司應(yīng)建立危機(jī)事件處理機(jī)制，及時(shí)解決突發(fā)的問題，消除或減至最低危機(jī)事件的影響。 工程管理中心及時(shí)將事故情況報(bào)告工程分管領(lǐng)導(dǎo)；如重大事故應(yīng)在 24小時(shí)內(nèi)通知建筑安全監(jiān)督站。 . 檢查情況處理 1) 監(jiān)理單位定期組織安全文明施工檢查，如檢查結(jié)果合格則形成評價(jià)結(jié)論，報(bào) 工程管理中心 （項(xiàng)目部） ； 2) 監(jiān)理單位如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范 、 不合格的施工行為，則書面通知施工單位限期整改，并報(bào) 工程管理中心 ； 3) 施工單位在接到監(jiān)理單位整改通知單后應(yīng)及時(shí)組織人力整改； 4) 監(jiān)理 單位在接到施工單位整改驗(yàn)收申請后及時(shí)組織整改驗(yàn)收并形成評價(jià)結(jié)論 ， 報(bào) 工程管理中心 （項(xiàng)目部） 。 . 措施執(zhí)行 . 施工單位負(fù)責(zé)執(zhí)行批準(zhǔn)的安全文明施工方案 及應(yīng)急救援預(yù)案。 2) 工程管理中心 按 《 工程 項(xiàng)目檢查 管理流程 》 規(guī)定進(jìn)行安全文明管理等方面的檢查監(jiān)督 。不符合要求退回整改 。 2) 檢查開挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時(shí)用電等 專項(xiàng) 安全技術(shù)措施 。 . 工程管理中心監(jiān)督監(jiān)理單位落實(shí)安全文明施工管理監(jiān)理細(xì)則， 負(fù)責(zé)督促施工單位落實(shí)安全文明施工方案。 . 施工單位應(yīng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場 CI形象，以及施工人員著裝，落實(shí)現(xiàn)場安 全管理措施，達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。 . 施工單位在編制施工組織 設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 1） 評估； 2） 審批項(xiàng)目緊急救援預(yù)案，檢查演練情況。 適用范圍 適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工過程的工程安全文明施工管理和控制。它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項(xiàng)目每一個(gè)人員的生產(chǎn)，生活及工作環(huán)境，因此必須通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)籌安排，全員，全方位的參與實(shí)現(xiàn)。增強(qiáng)應(yīng)對和防范施工現(xiàn)場安全事故風(fēng)險(xiǎn)和事故災(zāi)難的能力，最大限度地減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。計(jì)劃管理中心 監(jiān)督 。 . 如因公司相關(guān)部門工作延誤，導(dǎo)致工期緊張，將超越或須調(diào)整關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)的，須對《項(xiàng)目總控計(jì)劃》進(jìn)行調(diào)整修改，需報(bào)集團(tuán)總裁審批。 . 如預(yù)見到施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求時(shí)，工程管理中心應(yīng)組織專題會(huì)議，并就有關(guān)情況和措施形成專門報(bào)告，做好計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制。 . 如結(jié)論認(rèn)為該問題只需整改而不影響工期時(shí)，施工單位應(yīng)提交整改的具體措施報(bào)監(jiān)理單位及工程管理 中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。 . 工期調(diào)整 . 工程管理中心在項(xiàng)目開工、結(jié)構(gòu)封頂、室外工程開工前進(jìn)行《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》及相關(guān)計(jì)劃的總結(jié)，如過程中進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重偏差，需及時(shí)分析原因，調(diào)整計(jì)劃。 6) 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨進(jìn)度情況。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差超過兩周時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向工程管理中心提交專項(xiàng)報(bào)告，共同商定并采取措施，責(zé)令總包單位執(zhí)行，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施的驗(yàn)證。 5) 整改措施審核：施工總包單位應(yīng)針對周計(jì)劃反饋完成情況分析偏差原因，提出糾正措施，由工程管理中心總監(jiān)或其指定的人員審核并明確回復(fù)意見。 4) 工程管理中心應(yīng)根據(jù)需要組織專題會(huì)議（計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)），對施工進(jìn)度與其他職能部門進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各施工工種之間計(jì)劃。 3) 施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控施工單位的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求施工單位整改。 . 日常進(jìn)度監(jiān)督檢查 在整個(gè)施工過程，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)同工程管理中心對日常進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查及管理，工作內(nèi)容如下： 1) 施工總包單位按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月度、周工作計(jì)劃報(bào)審。 . 中心各專業(yè)工程師根據(jù)部門月度工作計(jì)劃編制員工個(gè)人工作計(jì)劃，在周工作例會(huì)上工程管理中心總監(jiān)檢查員工周工作計(jì)劃完成情況。 4) 工程管理中心應(yīng)將周例會(huì)紀(jì)要在會(huì)議的第二個(gè)工作日下班前抄送計(jì)劃管理中心備案，計(jì)劃管理中心對遺漏工作應(yīng)及時(shí)提醒。 3) 工程管理中心召開部門周例會(huì)落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 . 工作計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控 1) 計(jì)劃管理中心可隨時(shí)檢查各部門月度計(jì)劃執(zhí)行情況。 5) 工程管理中心每月 25日 17： 00 前，將下月工作計(jì)劃經(jīng)部門總監(jiān)審批后，報(bào)計(jì)劃管理中心，并在公司計(jì)劃例會(huì)上審核。 4) 各工作事項(xiàng)必須加注權(quán)重，工作盡可能量化，以便檢查、落實(shí)。 2) 在制定計(jì)劃前應(yīng)與相關(guān)職能部門就有關(guān)工作充分溝通和協(xié)調(diào)。施工總包單位按審批過的計(jì)劃組織施工。 . 工程管理中心審核計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期要求，評審合格后，應(yīng)予以確認(rèn)。 . 工程管理中心負(fù)責(zé)將工程進(jìn)度計(jì)劃交 預(yù)算合約部 ， 預(yù)算合約部 將相關(guān)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)容在施工招標(biāo)文件和施工合同中約定。 2. 工作程序 19 / 49 . 工程進(jìn)度總體計(jì)劃編制 . 工程管理中心總監(jiān)會(huì) 同相關(guān)工程師負(fù)責(zé)根據(jù)公司批準(zhǔn)下達(dá)的《項(xiàng)目計(jì)劃》編制《工程進(jìn)度計(jì)劃》，提交工程管理中心總監(jiān)、工程副總審核，總經(jīng)理審批，報(bào)集團(tuán)行政管理中心備案。 定義 施工進(jìn)度計(jì)劃控制：通過有效進(jìn)度控制工作和具體進(jìn)度控制措施，在滿足質(zhì)量和投資 要求前提下，使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。 3. 支持性文件 無 4. 相關(guān)記錄 . 工作筆記表 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 1. 目的 流程目的 確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度在滿足工程質(zhì) 和投資目標(biāo)的前提下達(dá)到公司的經(jīng)營要求。工程管理中心資料員負(fù)責(zé)中心工作筆記的整理和歸檔。工作筆記應(yīng)包含以下內(nèi)容： 1) 質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查情況記錄及分析； 2) 記錄工程現(xiàn)場的人、機(jī)、材到位情況； 18 / 49 3) 協(xié)調(diào)工作記錄及分析； 4) 工程聯(lián)系單處理記錄； 5) 異常情況記錄； 6) 備忘事項(xiàng)； 7) 其他事項(xiàng)，如：會(huì)議記錄、今日工作體會(huì)或心得等。 定義 無 流程主導(dǎo)及 參 與 部門 工程管理中心 部門 流程中承擔(dān)職責(zé) 工程管理中心 ； 整理歸檔工作。 3. 支持性文件 . 《項(xiàng)目會(huì)驗(yàn)、巡查管理辦法》 . 《施工進(jìn)度計(jì)劃 》 . 《安全文明管理辦法》 4. 相關(guān)記錄 . 《 對監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查評估報(bào)告 》 . 《對施工單位工作質(zhì)量檢查評估報(bào)告 》 . 《月度周度工作計(jì)劃及工作計(jì)劃執(zhí)行情況表》 . 《工程承包商履約情況 評估報(bào)告 》 第二節(jié) 工作 日志、項(xiàng)目日報(bào) 管理辦法（待強(qiáng)化細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)） 1. 流程概況 流程目的 使 工程部 人員日記的內(nèi)容、格式等統(tǒng)一，能客觀反映工程實(shí)施和人員工作狀況。 . 建立落實(shí)結(jié)果反饋制度。 3) 由組織人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，按程序報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后簽發(fā)。 . 議題的研究和決定： 1) 由會(huì)議組織人介紹或說明有關(guān)情況，或由組織人指定有關(guān)部門匯報(bào)有關(guān)情況。要求準(zhǔn)備研究處理事項(xiàng)的書面材料，于會(huì)前 24小時(shí)（突發(fā)事件除外）發(fā)給參會(huì)人員，有關(guān)部門準(zhǔn)備相關(guān)材料。 . 工程管理中心總監(jiān)及具體人員提出會(huì)議申請，由總監(jiān) （項(xiàng)目經(jīng)理） 組織。工程管理中心應(yīng)適時(shí)組織專題會(huì)議（保證必要及其質(zhì)量）。 . 會(huì)議紀(jì)要的整理分發(fā)：會(huì)議結(jié)束后，監(jiān)理單位應(yīng)于 24小時(shí)內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字蓋章后分發(fā)至各相關(guān)單位。統(tǒng)一各方意見后形成會(huì)議紀(jì)要。 . 會(huì)議議程：首先應(yīng)由施工單位匯報(bào)上周施工情況及本周工作安排，內(nèi)容必須包括：上周質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、一周重大事件、下周工作安排、需甲方協(xié)調(diào)事宜、其他事項(xiàng)等。主要材料有：施工單位周例會(huì)匯報(bào)材料、監(jiān)理單位周總結(jié)、上周監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、人員簽到表。工程管理中心現(xiàn)場工程師應(yīng)仔細(xì)查閱工作筆記，將上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、各方配合情況及其他內(nèi)容進(jìn)行整理歸納，結(jié)合施工單位的匯報(bào)材料，擬好書面發(fā)言稿。 . 會(huì)議參加人員： 1) 監(jiān)理例會(huì)應(yīng)由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表主持； 2) 各參加單位人員如下： a） 建設(shè)單位：工程分管領(lǐng)導(dǎo)或工 程管理中心總監(jiān)、工程管理人員； b） 監(jiān)理單位：總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師； c） 總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、施工總負(fù)責(zé)、技術(shù)總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、安全員； d） 各參建單位：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人。強(qiáng)化監(jiān)理的管理職責(zé)。 . 監(jiān)理例會(huì) . 目的： 監(jiān)理例會(huì)是工程管理中心與監(jiān)理單位、施工單位溝通交流的重要平臺(tái)，是加強(qiáng)對監(jiān)理單位、施工單位管理的重要手段，也是協(xié)調(diào)處理工程營造過程中存在的各種問題與矛盾的重要途徑。 . 例會(huì)紀(jì)要擬寫：會(huì)議紀(jì)要由工程管理中心資料員進(jìn)行歸納整理，并于 1 個(gè)工作日內(nèi)完成初稿交工程管理中心總監(jiān)進(jìn)行審核，經(jīng)修改審核后形成正式會(huì)議紀(jì)要抄送計(jì)劃管理中心備案并傳閱至每位參會(huì)人員、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)。 2) 個(gè)人匯報(bào)本周重點(diǎn)工作計(jì)劃及需部門其它同事協(xié)調(diào)之事，相關(guān)主管人員進(jìn)行點(diǎn)評，補(bǔ)充需注意事項(xiàng)，會(huì)議各項(xiàng)計(jì)劃安排均要求有時(shí)限與責(zé)任人 。具體表格見 《月度 /周度計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況表》 。 . 會(huì)議主持： 工程部 總監(jiān)（各專業(yè)組主管人員）。因特殊情況不能按時(shí)召開例會(huì)，由 工程部 總監(jiān)臨時(shí)確 定，通知所有參會(huì)人員，如不通知?jiǎng)t按既定的時(shí)間和地點(diǎn)召開。 相關(guān)責(zé)任部門未能在規(guī)定時(shí)間處理完成施工單位需協(xié)調(diào)事項(xiàng) 。 . 會(huì)議內(nèi)容 ： 1) 監(jiān)理 單位 介紹工程本月進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等執(zhí)行情況； 2) 工程部 通報(bào)本月抽查的質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況及相關(guān)獎(jiǎng)罰決定 ； 3) 工程部 依據(jù)公司開發(fā)進(jìn)度安排，下發(fā)本月工 程進(jìn)度計(jì)劃。 . 項(xiàng)目月度進(jìn)度、質(zhì)量、安全評估會(huì) . 時(shí)間：工程開工以后每月例會(huì)，一般定為月度中旬，具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)。 . 工程建設(shè)交流會(huì)內(nèi)容： 1) 工程部 和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式； 2) 工程部 介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等； 3) 施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施； 4) 監(jiān)理單位 介紹工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等執(zhí)行情況； 5) 工程部 針對質(zhì)量控制措施進(jìn)行技術(shù)交底，并提出意見和要求； 6) 施工單位就技術(shù)交底和 工程部 要求提出意見，表明態(tài)度； 7) 施工單位就施工 中其他需協(xié)調(diào)的問題提出意見； 8) 工程部 就施工單位的問題進(jìn)行解答。 . 工程建設(shè)交流會(huì) . 時(shí)間： 在工程開工前及開工后 ，每月召開至少一次 工程建設(shè)交流會(huì)。 監(jiān)理單位也應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)檢查記錄 。 14 / 49 . 會(huì)議的其它準(zhǔn)備工作： 1) 工程相關(guān)會(huì)議， 工程部 資料員 負(fù)責(zé)安排 會(huì)議室，并 應(yīng)提前通知 與會(huì)人員 ，有特殊要求的會(huì)議 應(yīng)提供 投影、麥克風(fēng) 、白板等。 對于月度 /周度例會(huì)，在第一次會(huì)議時(shí)確定以上相關(guān)內(nèi)容，可不需每次通知。 相關(guān)職能部門 根據(jù)工程管理中心通知參加相關(guān)會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議資料的準(zhǔn)備。 適用范圍 項(xiàng)目工程管理全過程的各項(xiàng)會(huì)議管理工作。 . 如有需改變施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，需報(bào) 監(jiān)理單位、工程管理中心，經(jīng) 工程管理 中心總監(jiān) 同意后方可實(shí)施。 . 施工單位對審查問題進(jìn)行匯總并修改。 審查結(jié)果記入《施工組織設(shè)計(jì)審查表》 。 . 項(xiàng)目主體施工前，工程管理中心負(fù)責(zé)組織總工辦、預(yù)算合約部、主體施工單位及監(jiān)理單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。 . 《施工組織設(shè)計(jì)》應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1) 施工單位組織架構(gòu)； 2) 施工順序及施工方法； 3) 施工機(jī)具配置及其布置； 4) 安全施工措施和安全預(yù)案、文明施工管理要求； 5) 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施； 6) 施工質(zhì)量計(jì)劃及保證措施； 7) 施工資源計(jì)劃（含資金計(jì)劃）； 8) 施工現(xiàn)場平面布置； 9) 施工臨時(shí)用水用電措施等。 2. 工作程序 . 施工組織設(shè)計(jì)的編制 . 工程管理中心要求施工單 位在進(jìn)場前編制《施工組織設(shè)計(jì)》。 4. 審核施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案。 2. 組織重大專項(xiàng)施工方案評審。 定義 施工組織設(shè)計(jì)是指對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所 需的人力、物力、時(shí)間，確保按合同要求完成。 3. 支持性文件 . 圖紙、規(guī)范、內(nèi)部