生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控中心7月份工作總結(jié)(參考版)
2025-04-20 19:48本頁面
【正文】 針對七月份的不足之處進(jìn)行改善。車間本 月準(zhǔn)備召開各工序員工代表會議，摸清事實存在的問題，結(jié)合實際情況重點對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，教他們怎么管理員工，轉(zhuǎn)變觀念和不良習(xí)慣。 ，部分員工反映 前期個別管理人員管理水平不夠，方法不當(dāng)，工作中不能以身作則做法太強(qiáng)勢。 ，全面提高成本控制意識，重點控制 不良品的產(chǎn)生，并分解指標(biāo)到班組。 8S 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場。 八月份工作計劃 ，對全員進(jìn)行團(tuán)隊精神培訓(xùn)，了解 員工對培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍。 ，說服幫教太多，對他們管理上放松，沒有嚴(yán)格落實考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。 ，并積極協(xié)同人事部開展防暑降溫工作。 7月 21日與 7月 22日兩天下午 14:00— 16:00對班組長進(jìn)行了管理培 訓(xùn)， 7 月 23 日下午 14:00— 16:00 對車間全體人員做了全面質(zhì)量意識提高的培訓(xùn)工作。目前已經(jīng)改一臺 315 料盒準(zhǔn)備試用，擬定方案用手動噴漆回收設(shè)備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問題。設(shè)備組對壓機(jī)料盒漏粉問題進(jìn)行徹底地改造，逐一解決。 6 月份存在的不足加以糾正并將整改成效繼續(xù)保持。 4. 。 ，及時 上報公司。針對倒角崗位滯料問題，第一從人員上合理調(diào)配，第二設(shè)備、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場對倒角機(jī)現(xiàn)存的問題徹底排 查，逐一徹底解決。 造，逐一解決。對人為質(zhì)量問題進(jìn)行從嚴(yán)考核，對各崗位沒 出現(xiàn)質(zhì)量問題的進(jìn)行獎勵。 ，提升太慢。 感不良較多。 6 月份工作不足之處； 日原粉到廠后，遲遲因性能指標(biāo)問題，無法批量投入生產(chǎn) ，造成制粉停產(chǎn) 3 天。 ，車間從安全預(yù)防角度， 對車間所使用的危險化學(xué)品進(jìn)行存放管制，協(xié)調(diào)設(shè)備室對液氨存放安全問題做了整改，焊制水箱集中存放在空壓機(jī)房，實行統(tǒng)一噴淋管理。對包裝崗位進(jìn)行隔離防范，對尾數(shù)進(jìn)行臺賬管理。經(jīng)分析產(chǎn) 品混料造成的
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