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7月份的工作總結(jié)(參考版)

2025-03-30 01:11本頁面
  

【正文】 。 八月開始試推新餐,應(yīng)該是最具挑戰(zhàn)性的時(shí)候了。 3 個(gè)領(lǐng)班, 3 個(gè)師傅 (新提 2 個(gè)師傅 ), 4個(gè)實(shí)習(xí)生,大家每天工作都充滿著激情和戰(zhàn)斗力。 人的一生總是存在很多變數(shù),讓你無法預(yù)測(cè)。有時(shí)都感覺一個(gè)人活著其實(shí)就是在痛苦和流淚 ,在掙扎和垂死。尤其是家庭的和工作的壓力,房子,婚姻,家庭,工作。而不是一味的空想。當(dāng)然自己的行動(dòng)首先要實(shí)踐自己的夢(mèng)想。人的一生,成長(zhǎng)進(jìn)步與否,關(guān)鍵還是取決于你自己。 前幾天店長(zhǎng)的幾句話深深的引發(fā)了我的思考。也許這就是所謂的“成長(zhǎng)“吧。剛來公司時(shí)滿腔熱血,夢(mèng)想激蕩。 各崗位交接班比較按時(shí)規(guī)范,比以前有很大進(jìn)步 存在不足: 在工作中缺乏技巧性,特別是突擊檢查成效不大 二采區(qū)的月小結(jié)有待提高 第五篇: 7 月份個(gè)人工作總結(jié) 七月流火,九月授衣。 二 0 一一年七月 八月份主 要完成一下幾方面工作: 一、加強(qiáng)了舊井回撤支架期間出入車輛管控 二、完成新井吊裝橋梁板的交通保障任務(wù) 三、安全押運(yùn)炸藥 7860kg、雷管 8895 發(fā) 四、制止處理糾紛 3 起(工程公司工人吵架、劉家莊村民與 29 處打架、車隊(duì)李權(quán)與張勇打架) 五、組織檢查 6 次,其中例行檢查 2 次,突擊清查 4 次,查處小偷小摸 1 次(收廢品的偷取工程公司廢鋼筋),消除火災(zāi)隱患 6 處。 各點(diǎn)均提高了夜間巡邏密度,提高了警覺性。 安全押運(yùn)炸藥 5912kg、雷管 4200 發(fā), 按要求對(duì)瓦 斯抽放泵站配備了消防器材 完成集團(tuán)公司、司馬及消夏晚會(huì)的保障任務(wù) 5 次 組織地面安全檢查 1 次,發(fā)現(xiàn)隱患 4 處 制定了內(nèi)部管理與考核辦法,規(guī)范人員行為 妥善處理員工集體上訪(原綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)拖欠工人工資問題) 各執(zhí)勤點(diǎn)整齊干凈,交接班準(zhǔn)點(diǎn)、規(guī)范 從以上工作中可以看出各門衛(wèi)、卡點(diǎn)的對(duì)所屬工作有認(rèn)真負(fù)責(zé)一面,也有思想認(rèn)識(shí)不夠的一面,主要體現(xiàn)在: 好的方面: 各點(diǎn)均對(duì)所屬衛(wèi)生進(jìn)行清理,警容也有進(jìn)一步提高 辦公區(qū)提出“三查三看”一查思想,看誰思想認(rèn)識(shí)好,工作熱情高;二查制度,看誰落實(shí)制度到位,不漏崗、睡崗遲到早退;三查漏洞,看誰責(zé)任心強(qiáng),當(dāng)班不出差錯(cuò),完成任務(wù)好。 三、創(chuàng)新工作方面: 針對(duì)非標(biāo)產(chǎn)品在安裝調(diào)試結(jié)束后會(huì)有部分物資剩余的情況,出臺(tái)了《鑄機(jī)公司關(guān)于外出安裝調(diào)試剩余物資的暫行規(guī)定》,要求調(diào)試人員盡最大可能將剩余物資帶回公司,不能帶回的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在當(dāng)?shù)靥幚淼模幚碣Y金報(bào)財(cái)務(wù)后按照一定比例進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)機(jī)械總公司上半年創(chuàng)新方面的工作進(jìn)行了總結(jié)。 報(bào)表方面:完成了 7 月份《機(jī)械總公司質(zhì)量月報(bào)》的填報(bào)工作,對(duì)鑄機(jī)、橡機(jī)各車間填報(bào)的《質(zhì)量月報(bào)》進(jìn)行督促和收集、匯總,形成了總公司的質(zhì)量月報(bào),并及時(shí)發(fā)送到集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)開發(fā)部。 索賠方面;本月落實(shí)兌現(xiàn)索賠單 37 張,兌現(xiàn)索賠額 4900 元。另外對(duì)今年上半年供應(yīng)配套件在安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了匯總,并反饋到了物資管理中心,要求供應(yīng)針對(duì)配套件存在的質(zhì)量問題提高購買質(zhì)量,避免 一些不合格品進(jìn)入公司給公司造成損失。本月收到車間質(zhì)量信息反饋單 55 份,都在第一時(shí)間進(jìn)行了反饋和處理,其中反饋通用減速機(jī)廠減速機(jī)近期出現(xiàn)外觀較差、電機(jī)罩殼有磕碰現(xiàn)象,我反饋給了通用減速機(jī)廠于硯池經(jīng)理,并要求進(jìn)行嚴(yán)格控制 ,現(xiàn)在減速機(jī)廠送減速機(jī)時(shí)都比較在意,沒有再出現(xiàn)磕碰現(xiàn)象。( 3)、車間反映 Q065 單圓盤葉輪體淬火后變形較大,安裝在拋丸器上出現(xiàn)振動(dòng)現(xiàn)象,我經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證后,讓特鐵車間主任、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),并報(bào)經(jīng)理批示,將該件葉輪體判為廢品,并由特鐵車間買單。 現(xiàn)場(chǎng)解決質(zhì)量問題:( 1)、解決了 S1118 齒輪軸加工超差問題,與加工車間質(zhì)檢員、操作工現(xiàn)場(chǎng)分析后,在保證齒輪軸正常使用的情況下,在加工超差處另車一個(gè)套裝在軸上,然后再安裝齒輪,避免了 5根齒輪軸報(bào)廢造成損失。( 1)、對(duì)品牌運(yùn)作整機(jī)生產(chǎn)單位的通用產(chǎn)品整機(jī)質(zhì)量進(jìn)行了一次抽查,將抽查情況以整改通知的形式通過品牌運(yùn)作部 下發(fā)到了各品牌公司,并要求品牌公司嚴(yán)格按照我公司通用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作。( 2)、第二次主要是對(duì) 7 月份幾個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品的工期進(jìn)度情況進(jìn)行了抽查,尤其是拖期比較嚴(yán)重的 5個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行了重點(diǎn)考核,對(duì)拖期部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核,在抽查中發(fā)現(xiàn)以上拖期產(chǎn)品相關(guān)部門都沒有及時(shí)進(jìn)行工期索賠,在通報(bào)中要求各相關(guān)部門要及時(shí)對(duì)拖期產(chǎn)品進(jìn)行索賠。今后,我會(huì)加強(qiáng)對(duì)自己的工作時(shí)間作規(guī)劃,爭(zhēng)取在有限的工作時(shí)間里,實(shí)現(xiàn)自我增值效率最大化。由于工作剛接手,很多需要學(xué)習(xí),不過,對(duì)于 IT工作興趣比較大,所以我相信很快可以適應(yīng)。對(duì)于POA 的收集和制訂,之前有一定的了解,具體操作,將在 9 月份會(huì)接觸到。在這些活動(dòng)中,
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