倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員工作總結(jié)(參考版)
2025-04-20 16:42本頁(yè)面
【正文】 報(bào)銷(xiāo)時(shí)，兩名經(jīng)手保管員同時(shí)簽字，并由銷(xiāo)售經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 4．如由于保管員失職，銷(xiāo)售單紅聯(lián)、相應(yīng)的藥品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單或其它資料等沒(méi)有隨貨物一并發(fā)送給客戶(hù)的，發(fā)生一次，責(zé)任人罰款30 元。 第四篇：倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨制度 倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨制度 一、銷(xiāo)售內(nèi)勤送財(cái)務(wù)手續(xù)齊全的發(fā)貨申請(qǐng)及資料給開(kāi)票員。 (三 )進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大 ,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管 理。緊盯各物品流動(dòng) ,認(rèn)認(rèn)真真做好每月的 月報(bào)表 .每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦 ?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子 ?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努 力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。 第三篇：倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員工作總結(jié) 我在恒生物業(yè)公司快兩年了 .XX 年 6 月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天 !時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不 平凡的考驗(yàn)和磨礪。 二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。 四、 20xx年下半年工作計(jì)劃 下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。 一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。 三、存在的不足。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。 我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了半年的各項(xiàng) 任務(wù)： 統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。
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