【正文】 述職人簽名： 。為商戶及顧客打造一個安全、溫馨的購物環(huán)境。 搞好與各商家、政府相關(guān)部門之間的關(guān)系，促進(jìn)公司整體經(jīng)營與管理。 結(jié)合理論與實(shí)操培訓(xùn)、強(qiáng)化對基層管理人員以及骨干人員的培養(yǎng)，將傳統(tǒng)的理論式培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)場實(shí)操式培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。 加強(qiáng)部門團(tuán)隊建設(shè)，貫穿規(guī)范季的 工作指導(dǎo)思想，充分落實(shí)集團(tuán)說清楚、講明白、心踏實(shí)、事辦好的工作綱領(lǐng)。提高警惕快速反應(yīng)確保公司人員人身和財產(chǎn)安全。嚴(yán)抓裝修管理整治消防隱患；認(rèn)真做好消防的“四個能力”建設(shè)。 六、下一個人提升計劃及工作 思路 深挖靈巧妙的管理思路，強(qiáng)化一專多能的學(xué)習(xí)，從接觸式學(xué)習(xí)向熟練型深入，達(dá)到熟能生巧靈巧妙變，提高自身綜合素質(zhì)與管理水平。 需加強(qiáng)部門內(nèi)部綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。 熟悉本部門的工作運(yùn)作流程，能很好地安排工作，具有很好的親和力和號召力。 五、個人的優(yōu)勢及不足 有較高的企業(yè)忠誠度，有大局觀和較強(qiáng)的執(zhí)行力以及組織協(xié)調(diào)能力，職業(yè)形象和精神面貌良好，工作積極主動，能嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。 四、對于公司或部門當(dāng)前工作或經(jīng)營管理的意見與建議 結(jié)合去年的工作今年我們推行了部門領(lǐng)班級以上人員周例會制度，每周進(jìn)行各班級工作匯報，針對工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和反饋，確保工作問題及時解決，員工心聲能夠及時反饋，更好的提高團(tuán)隊的凝聚力和向心力。 （三）其他集團(tuán)重點(diǎn)工作具體開展落實(shí)情況 自開展規(guī)范季活動以來，積極組織部門員工按照規(guī)范季活動章程進(jìn)行學(xué)規(guī)范，講規(guī)范，在工作實(shí)踐中落實(shí)規(guī)范，真正做到規(guī)范才會安全。 在人才梯隊建設(shè)方面，現(xiàn)培養(yǎng)領(lǐng)班 3 名、后備主管 2 名、內(nèi)部講師 1 名。達(dá) 40 余課時，參訓(xùn)人員達(dá)到 500余人 /次，知識內(nèi)容涵蓋消防和治安安全管理、組織開展消防演練流程、治安突 發(fā)事件的預(yù)案學(xué)習(xí)及演練、商戶裝修圖紙審核，消費(fèi)者權(quán)益保障法在安全管理部的應(yīng)用和實(shí)操培訓(xùn)等。 為支持工程部門編制縮減至后各項工作的正常運(yùn)行，共接收并負(fù)責(zé)消防弱電、監(jiān)控系統(tǒng)的日常巡查維護(hù)，屋頂和車場的地漏清理、外墻窗 戶和中庭天窗的開關(guān)等四項工作。根據(jù)商場客流和企劃活動高峰時段靈活調(diào)整機(jī)動班上班時間，由原來的 8:0020:00 改為 10:0022:00。 三、本集團(tuán)重點(diǎn)工作開展情況 精兵簡政、靈活用工，合理進(jìn)行人員排班，提升工作效率。建立羅源購物中心安防微信群，主要針對防火、防盜、防破 壞以及現(xiàn)場突發(fā)情況的秩序管理、衛(wèi)生等問題通過該平臺及時反饋及時解決。根據(jù)臺風(fēng)預(yù)警提前進(jìn)行臺前安全檢查、虹吸疏通、門窗加固；臺中做好防汛，臺后做好物資及設(shè)施的復(fù)位，有效降低臺風(fēng)造成的損失。 防微杜漸群防群治，借助網(wǎng)絡(luò)與移動端的便捷性，提高管理效率。通過福建電視臺綜合頻道、羅源電視臺和新聞中心等媒體在演習(xí)現(xiàn)場進(jìn)行了采訪報道，通過媒體宣傳提升了購物中心的社會知名度和美譽(yù)度。聯(lián)合羅源縣消防大隊、松山派出所、羅源縣綜合應(yīng)急隊伍、地震救援志愿者服務(wù)隊舉行了購物中心 119 整體消防救援疏散與滅火演習(xí)，提升全員在突發(fā)情況下的綜合處置能力。聯(lián)合權(quán)威機(jī)構(gòu)開展消防演練，組織商場全員參與滅火實(shí)操培訓(xùn)。個人組織培訓(xùn) 8 次，達(dá) 16 課時，參訓(xùn)人員達(dá)到 200 余人 /次，使新老員工的技能得到比較全面指導(dǎo)和意識提升。 1全年做好垃圾清運(yùn)的監(jiān)督和登記工作；核實(shí)有害生物治理的頻次及消殺效果；每周對保潔衛(wèi)生進(jìn)行質(zhì)檢，對檢查的問題進(jìn)行復(fù)查以及相關(guān)處罰等。 1提前做好節(jié)假日安全保障預(yù)案并組織學(xué)習(xí)，對商戶進(jìn)行節(jié)前消防安全大檢查和監(jiān)督隱患整改，在節(jié)日期間增強(qiáng)巡防力度，確保整體安全。 為提高員工的自我約束力做到令行禁止，在四月及五月進(jìn)行軍訓(xùn)、晨跑和快步走；在 10 月份舉行了服務(wù)提升季等系列活動，取得良好效果。 全天候做好商場及娛樂場所閉店檢查，查出商戶閉店后未關(guān)燈６起、未鎖門 3 起，已及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合處理。在相關(guān)部門的配合下，實(shí)行群防群治，針對餐飲后廚檢查出的問題進(jìn)行督辦和整改確保安全工作有序開展。另有顧客惡意損壞公司財物 5 起均已進(jìn)行等價追償，累計金額五千三百余元款項及時上交財務(wù)。 在防盜方面，全年抓獲盜竊人員 3 名均移交公安機(jī)關(guān)處理。 在消防方面，截止 10 月 15 日共處理火警 1050 余條、故障 540余條、回答 180 余次、消防水炮報警 10 余次、爆噴淋 4 次、回路全線故障 12 次、組織消防拉練 10 次，發(fā)放煙道清洗公函 59 份 、裝修現(xiàn)場專項整改公函 15 份、開業(yè)前綜合檢查公函 18 份、日常及節(jié)假日消防安全大檢查隱患整改公函 73 份，并對函件內(nèi)容的整改情況按時復(fù)查和后期跟進(jìn)。 定期組織部門全體人員進(jìn)行開會，對前期工作進(jìn)行總結(jié)，對工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對每個人的工作進(jìn)行反饋，探討管理方法，相互分享管理經(jīng)驗(yàn)，讓大家互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。 謝謝！述職完畢！ 第四篇： 2021 安全管理部干部述職報告 世紀(jì)金源集團(tuán) 2021 干部述職報告 公司名稱：羅源世紀(jì)金源購物中心部門及崗位職務(wù)：安全管理部副經(jīng)理述職人姓名：柯昌青 一、本開展主要工作 加強(qiáng)部