【正文】 。不斷完善內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，年底要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出在 20xx 年的可控費(fèi) 用基礎(chǔ)上下降 3 個(gè)百分點(diǎn)的工作目標(biāo)。 (三 )認(rèn)真抓好大包鹽的管理工作，嚴(yán)禁銷(xiāo)售人情鹽，大包食鹽一律憑證供應(yīng)，核定用戶(hù)用量，按照需求合理供應(yīng)，銷(xiāo)售實(shí)行審批制和售后跟蹤制，嚴(yán)格控制大包食鹽投放市場(chǎng)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標(biāo)的完成。對(duì)非鹽工作消極被動(dòng)，任務(wù)指標(biāo)一點(diǎn)不開(kāi)展的，包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎(jiǎng)金 。 (二 )認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核措施，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。注重加強(qiáng)完善制度建設(shè)，提高工作效率。 因此，在今后的工作中，我們要正視存在的差距和問(wèn)題，找出解決辦法和措施，在管理 上下功夫，樹(shù)立克服困難的勇氣，堅(jiān)定必勝的信心。 (二 )經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制還需要進(jìn)一步健全完善，獎(jiǎng)懲機(jī)制有待進(jìn)一步落實(shí)。此外，我們還按照當(dāng)?shù)卣?，積極開(kāi)展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅(jiān)持做到讓政府滿(mǎn)意，讓群眾滿(mǎn)意，取得較好效果。 (六 )積極圍繞當(dāng)?shù)卣墓ぷ鞑渴?，搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。四是細(xì)化全員考核，強(qiáng)化績(jī)效管理。水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車(chē)輛維修和燃油費(fèi)等實(shí)行專(zhuān)人管理，并與責(zé)任人簽訂了責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)控制度。一是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善預(yù)算管理體系，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理，規(guī)范各項(xiàng)開(kāi)支行為。初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和 增加職工工資收入的工作目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。目前，公司年收房屋租賃費(fèi) 萬(wàn)元。按照市局堅(jiān)持主營(yíng)業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應(yīng)鹽業(yè)發(fā)展 的新形勢(shì)，我們?cè)陟柟淌雏}專(zhuān)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展渠道。 16 月份銷(xiāo)售多品種營(yíng)養(yǎng)鹽 7 噸，綠色食品鹽 711 噸，海晶鹽 28 噸。 (三 )以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是實(shí)行親情化服務(wù)。按照市局的要求，完善健全客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全市共設(shè)立片區(qū)經(jīng)理 3 名，客戶(hù)經(jīng)理 12 名。二是全面加強(qiáng)食鹽營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)的整體功能，充分發(fā)揮全市 1520個(gè)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)作用，鞏固網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化供應(yīng)保障機(jī)制，保證了食鹽專(zhuān)營(yíng)工作順利開(kāi)展。 (二 )鞏固食鹽專(zhuān)營(yíng)工作，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力不斷拓展。同時(shí)，堅(jiān)持抓市場(chǎng)監(jiān)管一刻不放松的原則，大力整頓和規(guī)范食鹽市場(chǎng)秩序，突出重點(diǎn)區(qū)域的整治，切實(shí)把城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、運(yùn)輸沿線(xiàn)、轄區(qū)邊界、城鄉(xiāng)結(jié)合部、養(yǎng)殖場(chǎng)、食品加工 戶(hù)、腌制用鹽大戶(hù)作為整治重點(diǎn)，突出農(nóng)村市場(chǎng)整治，落實(shí)食鹽零售許可證制度，依法取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)，規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)秩序，維護(hù)良好的食鹽市場(chǎng)秩序和來(lái)之不易的食鹽安全。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當(dāng)前面臨的新形式，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執(zhí)法、推動(dòng)食鹽專(zhuān)營(yíng)。截止 6 月底，公司資產(chǎn)總額 1802 萬(wàn)元，所有者權(quán)益 525 萬(wàn)元，費(fèi)用比去年同期增加 9 萬(wàn)元。銷(xiāo)售各類(lèi)鹽 5022噸，比去年同期減少 273噸，完成全年計(jì)劃的 54%，其中銷(xiāo)售小包裝食鹽 1665 噸，比去年同期減少410 噸，完成全年計(jì)劃的 43%。2021 年上半年部門(mén)工作心得體會(huì)感想篇 2 今年以來(lái)，鄒城鹽業(yè)公司按照 市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標(biāo)，理清思路，加大措施，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)工作，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。 EHR 人事信息管理 (1)、員工照片維護(hù) 。 有效工時(shí)管理 (1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。 (2)、部門(mén) 6S 專(zhuān)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。 我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前 12名。 (3)、進(jìn)一步完善審批流程。 (2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致 HR 績(jī)效積分卡多次失分。 對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。 管理缺乏魄力。 二、上半年工作不足： 深入一線(xiàn)不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。 積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度 erp 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。 (四 )、 EHR 人事信息管理 EHR 人事信息管理為 20xx 年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持開(kāi)三班生產(chǎn)。 包裝部有效工時(shí)氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。 3月成立包裝有效工時(shí) QC 項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。 引入現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗及現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗 (藍(lán)旗 )管理策略，鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn)。 公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報(bào)，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有 條不紊，被評(píng)為現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。各部門(mén)或班組 6S 推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作 。 按照 20xx 年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣。針對(duì)這種情況， 2021 年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工有做必有果，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式， 讓員工正真認(rèn)識(shí)到做得多、做得對(duì)就可以得分高。 2021 年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì) 6S 推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重。 本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的 KM 推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。 (2)、黃石公司榮獲集團(tuán)知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng) (KM 推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的 KM 推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦 )。 在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲 4 項(xiàng)榮譽(yù)， 著實(shí)給力。 參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。 迎接集團(tuán) KM 現(xiàn)場(chǎng)審計(jì) 3 月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的 KM 推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。每月回顧總結(jié)，遵循 PDCA 原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 組織成立項(xiàng)目小組 3 月成立 QC 小組，主要圍繞如何提高 KM 積分卡在集團(tuán)的排名展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。 (3)、 20xx 年集團(tuán)知識(shí)管理考核頻道點(diǎn)擊 培訓(xùn)覆蓋面力求 100% 20xx 年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以 CKO 頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了 CKO 積分辦法。去年同期排名 43 名。80分以上的有 34 家，最低分為 57 分 。通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。下面是查字典范文網(wǎng)為大家收集整理的 2021年上半年部門(mén)工作心得體會(huì)感想，歡迎大家閱讀。 工作中，我們不僅對(duì)其高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，還對(duì)師生員工進(jìn)行了及時(shí)的宣傳和教育，并采取了相應(yīng)的措施，真正做到了重在預(yù)防，消除了傳染病傳播的各種隱患。狠抓學(xué)生的行 為習(xí)慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)他們良好的衛(wèi)生習(xí)慣。 四、加強(qiáng)宣傳工作 加強(qiáng)預(yù)防傳染病的宣傳和教育工作。 要求全校師生注意教室清潔衛(wèi)生，教室每節(jié)課間進(jìn)行通風(fēng)換氣。教育學(xué)生養(yǎng)成良好的個(gè)人 衛(wèi)生習(xí)慣和飲食習(xí)慣，做到飯前便后洗手、勤洗澡。并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由班主任老師監(jiān)督學(xué)生食用，防止學(xué)生帶走，存放變質(zhì)后食用，發(fā)生食物中毒。一旦發(fā)現(xiàn)傳染病或疑似病人，及時(shí)告知家長(zhǎng)，并報(bào)告上級(jí)教育主管 部門(mén)和相關(guān)衛(wèi)生部門(mén)，以便調(diào)查處理，對(duì)于患病學(xué)生，實(shí)行在家或醫(yī)院隔離治療，學(xué)生復(fù)課時(shí)必須有醫(yī)院蓋章和主治醫(yī)生簽名的康復(fù)證明方可返校。內(nèi)容主要包括：對(duì)每名學(xué)生進(jìn)行觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)，了解學(xué)生出勤、健康狀況，統(tǒng)計(jì)出勤率，追蹤缺勤原因，統(tǒng)計(jì)生病學(xué)生。 二、認(rèn)真落實(shí)，重在預(yù)防我校認(rèn)真落實(shí)了師生健康狀況每日晨檢、午檢、晚檢制度，力求做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早治療。 2021傳染病工作心得體會(huì)感想篇 3 冬季是流感，肺結(jié)核、麻疹、流腦、腮腺炎、手足口病、水痘等呼吸道傳染病高發(fā)季節(jié)，為進(jìn)一步做好防控工作，貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，我校結(jié)合實(shí)際情況積極安排，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，現(xiàn)匯報(bào)如下： 一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 冬季，由于氣溫降低，進(jìn)入傳染性疾病的高發(fā)期。 通過(guò)主題班會(huì)、升降旗時(shí)間、廣播、宣傳欄、黑板報(bào)等形式多渠道、全方位向?qū)W生宣傳預(yù)防春季傳染病的基本知識(shí)，提高防病意識(shí)。學(xué)校通過(guò)各種方式，對(duì)學(xué)生集中開(kāi)展傳染病預(yù)防知識(shí)和健康知識(shí)教育，增強(qiáng)學(xué)生的自我保健意識(shí) 。積極組織學(xué)生開(kāi)展經(jīng)常性的大掃除活動(dòng)，清理整頓校園衛(wèi)生環(huán)境。注意飲用水衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、飯前便后洗手、不喝生水、不吃腐爛變質(zhì)食物和不潔的生冷、涼拌食物，不隨地大、小便和亂倒垃圾，不污染水源等內(nèi)容，教育師生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，防止病從口入。認(rèn)真做好校園環(huán)境衛(wèi)生，每周一和周三早晨由專(zhuān)人對(duì)教室、宿舍、飯?zhí)谩戎攸c(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行每周兩次定期消毒。 三、認(rèn)真做好學(xué)校食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生以及環(huán)境衛(wèi)生 注意做好學(xué)校的食品衛(wèi)生工作，對(duì)學(xué)校食堂的衛(wèi)生、消毒情況、采購(gòu)臺(tái)賬、食品留樣等做到勤檢查，勤督促，努力提高飯菜質(zhì)量。在三檢的過(guò)程中如有發(fā)現(xiàn)學(xué)生發(fā)熱、皰疹、惡心、腹瀉等病癥時(shí)，必須及時(shí)告知學(xué)校主要負(fù)責(zé)人，學(xué)校將進(jìn)一步進(jìn)行排查，以確保對(duì)傳染病例的早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早期識(shí)別。要求班主任教師每天早上第一節(jié)課前必須對(duì)該班學(xué)生進(jìn)行晨檢，午間對(duì)學(xué)生進(jìn)行午檢。為切實(shí)加強(qiáng)傳染病防控工作的領(lǐng)導(dǎo)，我校成立了由校長(zhǎng)李宏成同志任組長(zhǎng)、各班班主任為成員的傳染病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了學(xué)校傳染病疫情報(bào)告人，明確工作職責(zé)，確保學(xué)校師生身心健康，積極將我校衛(wèi)生防疫工作落到實(shí)處，加強(qiáng)了對(duì)春季傳染病防控工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 (8)、盡管在今年的防治工作中做了大量工作，也付出了艱辛的努力，但在對(duì)傳染病防治工作的自查中仍發(fā)現(xiàn)有一些簿弱環(huán)節(jié)如傳染病防治工作措施在少數(shù)單位仍不夠落實(shí)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 (78)、組織開(kāi)展了對(duì)全縣縣、鄉(xiāng)醫(yī)療單位的傳染病管理及腸道 傳染病防治工作的督導(dǎo)，對(duì)全縣 27 所醫(yī)療單位和五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的居民中傳染病報(bào)告情況進(jìn)行了漏報(bào)調(diào)查，經(jīng)調(diào)查，醫(yī)療單位中傳染病平均漏報(bào)率為為 %，居民中傳染病漏報(bào)率為 %。組建防治技術(shù)小組和疫情控制機(jī)動(dòng)隊(duì)，配備消毒藥品和消毒、防護(hù)設(shè)備。 (5)加強(qiáng)了對(duì)呼吸道、蟲(chóng)媒傳染病的防治，主要以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校和幼兒園為重點(diǎn)開(kāi)展麻疹、風(fēng)疹、腮腺炎、流腦、乙腦的預(yù)防接種工作，同時(shí)注意加強(qiáng)對(duì)散在發(fā)生的相關(guān)病例進(jìn)行有效的個(gè) 案調(diào)查與處理，從而有效地控制了重點(diǎn)傳染病在集中人群中的傳播。 (4)開(kāi)展以霍亂防治為主的腸道病管理和監(jiān)測(cè)工作，元 10 月份全縣縣鄉(xiāng)醫(yī)療單位腸道門(mén)診共登記報(bào)告腹瀉病 684 例，開(kāi)展病源檢索 293例，其中一糞一檢 70 例，一糞二檢 223 例，檢索率為 %。 (2)按省市要求，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了疫情網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)和管理，完善了工作制度，疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)率達(dá)到 100%，基本做到專(zhuān)室專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)專(zhuān)用，為及時(shí)上傳疫情信息發(fā)揮了積極作用。與去年同期比，病種增加未痰檢肺結(jié)核、流腦、阿米巴痢疾、 HIV、一期梅毒、胎傳梅毒，報(bào)告?zhèn)魅静】倲?shù)上升 %。 2021傳染病工作心得體會(huì)感想篇 1 我院按 照上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)要求，在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以公共突發(fā)衛(wèi)生事件處理和重大傳染病疫情控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)傳染病報(bào)告與管理，并在全縣防病專(zhuān)業(yè)人員的共同努力下，取得一定的成效。 第四篇： 2021 年傳染病工作心得體會(huì)感想 2021年傳染病工作心得體會(huì)感想 范文匯編 2021 年接觸傳染病工作，我們不僅對(duì)其高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，還對(duì)師生員工進(jìn)行了及時(shí)的宣傳和教育，并采取了相應(yīng)的措施，真正做到了重在預(yù)防，消除了傳染病傳播的各種隱患，在此談?wù)勑牡皿w會(huì)感想。我非常重視課堂的 40 分鐘，在教學(xué)的過(guò)程中盡量做到內(nèi)容豐富充實(shí)，教態(tài)自然大方，語(yǔ)言生動(dòng)活潑，并且每天都以愉悅、飽滿(mǎn)的精神面貌面對(duì)學(xué)生，讓學(xué)生感受到一種親切舒適的氛圍。 重視課堂 40 分鐘的教學(xué)實(shí)踐。同時(shí)，我還經(jīng)常請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的教師，經(jīng)她們一點(diǎn)撥，我茅塞頓開(kāi)。面對(duì)這么多的知識(shí)點(diǎn)，我應(yīng)該如何取舍，而且應(yīng)該如