【正文】 。 可以這么說：《初中化學(xué)概念地圖》這本書是給我們提供了一種可視化的思維工具，強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)、助記策略。從設(shè)計(jì)結(jié)果上看，它是分層級(jí)梳理概念的知識(shí)導(dǎo)源圖，類似大腦分層記憶的模板，展示概念之間的關(guān)聯(lián)，揭示學(xué)習(xí)時(shí)新、舊知識(shí)整合的路線，有利于提高概念學(xué)習(xí)、記憶效率?！冻踔谢瘜W(xué)概念地圖》將高效的學(xué)習(xí)策略融入概念的梳理，可以讓學(xué)生的學(xué)習(xí)、記憶更有效、更快捷。從生物學(xué)角度理解，用構(gòu)圖方式學(xué)習(xí)，符合人腦對(duì)信息處理的生理機(jī)制，能調(diào)動(dòng)左、右腦半球共同參與活動(dòng)，容易刺激聯(lián)想和創(chuàng)意的產(chǎn)生，能促進(jìn)主動(dòng)學(xué)習(xí)，愿意動(dòng)腦筋。 本書倡導(dǎo)學(xué)生畫概念地圖方法學(xué)習(xí)，用圖來表示、記憶知識(shí)，這樣掌握的知識(shí)面遠(yuǎn)比用死記硬背方法學(xué)習(xí)掌握的知識(shí)面寬，記得牢，解決問題的能力更強(qiáng)。由此，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行概念教學(xué)勢(shì)在必行。只有地基打得好，才能建起穩(wěn)固的、雄偉的高樓大廈。化學(xué)概念教學(xué)，是初中化學(xué)教學(xué)中的重要內(nèi)容，學(xué)好概念是學(xué)好化學(xué)的基礎(chǔ)。因此，可以說化學(xué)概念是整個(gè)中學(xué)化學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的基礎(chǔ)。 第五篇：《初中化學(xué)概念地圖》讀書筆記 知識(shí)是許許多多概念的完整體系，概念是形成基礎(chǔ)知識(shí)的單體。 為表達(dá)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性，戰(zhàn)略地圖要增加三個(gè)因素： 量化 —— 在戰(zhàn)略地圖中建立目標(biāo)值和確定因果關(guān)系； 確定時(shí)間線 —— 確定戰(zhàn)略主題如何創(chuàng)造短期價(jià)值、中期價(jià)值和長(zhǎng)期價(jià) 值，以維持平衡的、持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值； 選擇行動(dòng)方案 —— 選擇能夠幫助企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略投資和行動(dòng)。 全面客戶解決方案 —— 強(qiáng)調(diào)建立與客戶的長(zhǎng)期關(guān)系；客戶感覺公司會(huì)理解他們的業(yè)務(wù)或個(gè)人事務(wù)，相信公司能提供化解方案。 產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 —— 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品領(lǐng)先和產(chǎn)品創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)前衛(wèi)客戶看重并愿意支付更高價(jià)格的特征和功能。 第四篇：構(gòu)建戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖 （ 1）戰(zhàn)略地圖的原則：內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)不能單獨(dú)予以優(yōu)化。 （ 11）團(tuán)隊(duì)工作和知識(shí)共享這樣的資產(chǎn)比所有員工共享公司的知識(shí)具有更大的潛力。氣氛是源自社會(huì)心理學(xué) 對(duì)員工動(dòng)機(jī)和行為的組織影響。通常管理者認(rèn)為：在執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)戰(zhàn)略要求 基本變革；在組織各級(jí)，戰(zhàn)略必須通過個(gè)人執(zhí)行；作為這些變革的先決條件，新態(tài)度和行為在團(tuán)隊(duì)內(nèi)將被需要。衡量方法有譜系式信息資本衡量方法。信息資本包括技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和信息資本應(yīng)用程序。 1 確定戰(zhàn)略工作組群 2 構(gòu)建能力圖解 3 評(píng)估人力資本準(zhǔn)備度 4 人力資本開發(fā)計(jì)劃 （ 6）信息資本是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)造價(jià)值的原材料。人力資源無形資產(chǎn)的準(zhǔn)備度對(duì)于戰(zhàn)略成功是必要條件，不是充分條件。 （ 4）衡量無形資產(chǎn) 戰(zhàn)略準(zhǔn)備度 —— 與流動(dòng)性雷 同，準(zhǔn)備度越高無形資產(chǎn)協(xié)助創(chuàng)造現(xiàn)金速度越快。 團(tuán)隊(duì)工作：知識(shí)、員工資產(chǎn)與戰(zhàn)略潛力的共享。 領(lǐng)導(dǎo)力：調(diào)動(dòng)公司朝著戰(zhàn)略發(fā)展的各級(jí)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的可獲得性。 信息資本 —— 戰(zhàn)略信息：支持戰(zhàn)略所要求的信息系統(tǒng)、知識(shí)運(yùn)用和基礎(chǔ)設(shè)施能力。 （ 2）描述無形資產(chǎn) 無形資產(chǎn)的概念：存在于公司內(nèi)，用于創(chuàng)造不同優(yōu)勢(shì)的知識(shí)；公司員工滿足客戶需要的能力。公司所有無形資產(chǎn)的提高必須要一體化計(jì)。第三篇：無形資產(chǎn) （ 1）協(xié)調(diào)：為了創(chuàng)造價(jià)值，無形資產(chǎn)必須與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，無形資產(chǎn)只是在企業(yè)戰(zhàn)略的背景下才能產(chǎn)生價(jià)值，戰(zhàn)略協(xié)同是從無形資產(chǎn)中創(chuàng)造價(jià)值最主要的原則。 4 客戶增長(zhǎng) （ 3）創(chuàng)新管理流程 1 創(chuàng)新的重要性：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)客戶獲得率和客戶增長(zhǎng)率、利潤(rùn)提高和客戶增長(zhǎng)度；如果沒有創(chuàng)新，客戶的價(jià)值主張最終要被模仿；沒有創(chuàng)新組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)只能采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 2 獲得 客戶，最困難最昂貴的就是客戶管理流程。 （ 2）四個(gè)客戶管理流程： 1 選擇客戶，確定對(duì)企業(yè)有吸引力的可細(xì)分客戶。其中五級(jí)公司風(fēng)險(xiǎn)管理方法：減少與財(cái)務(wù)困境相關(guān)成本，減少重要的非多樣化投資者面臨的風(fēng)險(xiǎn)，減少稅負(fù)，減少監(jiān)督成本，為投資提供內(nèi)部資金。 3 向分銷客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)：其管理目標(biāo)有：降低服務(wù)成本，快速反應(yīng)向客戶交貨，提高質(zhì)量。其中供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)有：降低總獲得成本，獲得及時(shí)交付的供應(yīng)能力，開發(fā)高質(zhì)量供應(yīng)商能力，運(yùn)用來自供應(yīng)商的新理念，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商伙伴關(guān)系，外包成熟、非核心產(chǎn)品和服務(wù)。三類無形資產(chǎn)：人力資本：支持戰(zhàn)略所需技能、才干和知識(shí)的可 用性；信息資本：支持戰(zhàn)略所需的信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施的可用性：組織資本：執(zhí)行戰(zhàn)略所需的發(fā)動(dòng)并持續(xù)變革流程的組織能力。 四組內(nèi)部流程： ：從供應(yīng)商獲得原材料→ 將原材料轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)成品→向客戶分銷成品→管理風(fēng)險(xiǎn) ：選擇目標(biāo)客戶→獲得目標(biāo)客戶→保持目標(biāo)客戶→增長(zhǎng)目標(biāo)客戶 ：識(shí)別新產(chǎn)品和服務(wù)的機(jī)會(huì)→對(duì)研究和開發(fā)進(jìn)行管理→設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)→將新 產(chǎn)品和服務(wù)推向試產(chǎn) ：環(huán)境→安全和健康→招募實(shí)踐→社區(qū)投資 （ 7）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致?？蛻魧用娌煌膬r(jià)值主張有：最佳購(gòu)物或總成本最低；產(chǎn)品創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)；提供全面的客戶解決方案；鎖定 —— 是指公司為客戶創(chuàng)造高轉(zhuǎn)換成本時(shí)發(fā)生的。 在客戶層面，收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略要求特殊的價(jià)值主張，它描述了企業(yè)將如何為客戶創(chuàng)造差異化、可持續(xù)的價(jià)值。生產(chǎn)率提升 —— 公司降低直