【正文】 2021 趙 立 忠 2021年 1 月學(xué)述職報(bào)告 。 增強(qiáng)安全意識(shí)，維護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全和師生人身安全。 加強(qiáng)勤工儉學(xué)工作，做到開(kāi)源節(jié)支，節(jié)約資金，為教育教學(xué)提供更好的物質(zhì)保障。為此，后勤工作有以下打算?！氨R未動(dòng)，糧草先行”足可說(shuō)明后勤管理工作的重要，在教育改革發(fā)展的今天，把“怎樣結(jié)合素質(zhì)教育，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)后勤管理社會(huì)化”這一課題解決好，我們還要付出更多的努力去學(xué)習(xí)探討。今后工作打算。 勤工儉學(xué)仍然是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，還有待上項(xiàng)目，增收入，目前這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)各學(xué)校的一大難題，幾經(jīng)償試，沒(méi)有受到明顯效果。 校產(chǎn)管理制度的落實(shí)有了明顯的提高和進(jìn)步，從管理水平，到管理力度，正在向科學(xué)化，規(guī)范化邁進(jìn)，保證了校產(chǎn)帳目的正常運(yùn)行，為學(xué)校校產(chǎn)校舍維護(hù)創(chuàng)優(yōu)提供了保障。進(jìn) 有計(jì)劃，放有記錄，物盡其用。 校長(zhǎng)簽字，分管校長(zhǎng)簽字制度執(zhí)行嚴(yán)格，大項(xiàng)目開(kāi)支校長(zhǎng)辦公會(huì)通過(guò)，預(yù)算報(bào)告教委審批，把好了收支關(guān)，合理收費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支，把有限獎(jiǎng)金投入教育教學(xué)上。 教委財(cái)務(wù)統(tǒng)管，使我校的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化。 隨時(shí)查找校舍設(shè)施、體育設(shè)施、用電等方面的不安全因素，隨發(fā)現(xiàn)隨維修隨排除，大型安全隱患及時(shí)上報(bào)。 拆除了校園內(nèi)教師自建的不規(guī)范的伙房 . 從原鄉(xiāng)政府移種塔松（直徑 20cm)、白蠟（直徑 35cm)、龍爪槐（直徑 10cm)各 3 棵。對(duì)教學(xué)樓樓頂、 5 幢、 6 幢廈檐進(jìn)行了防水處理，暑假期間給車棚更換了彩鋼瓦，教學(xué)樓室內(nèi)電路進(jìn)行重鋪（把原來(lái)的鋁線更換為銅線，電源插座 有兩孔更換為安全五孔，照明燈由原來(lái) 3間 2 燈更換為 5 燈），教室內(nèi)、走廊刮瓷刷漆，教學(xué)樓外墻粉刷外墻漆，第 9 幢廈檐刮瓷，第 9 幢房屋倒瓦換箔，警示大字重新刷漆。 為防治美國(guó)白蛾，學(xué)校用自購(gòu)的樹(shù)木噴藥機(jī)，對(duì)冬棗密植園，白蠟林，公路兩側(cè)的柳樹(shù)、楊樹(shù)，花池中的冬青、蜀檜等綠化樹(shù)木，及時(shí)進(jìn)行了噴藥防治。 三、認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極創(chuàng)辦人民滿意的學(xué)校，在改善辦學(xué)條件方面加大了投資力度，提高了教 學(xué)效益，優(yōu)化了育人環(huán)境，維護(hù)了市級(jí)校產(chǎn)設(shè)施維護(hù)創(chuàng)優(yōu)和市級(jí)規(guī)范化學(xué)校的名牌。 為各教室、辦公室和功能用室及時(shí)更換破損玻璃，本學(xué)年共換玻璃 2 箱多。小事當(dāng)做大事辦，大事加心用意干。 二、“全方位服務(wù)”的思想落實(shí)到位，并見(jiàn)于行動(dòng)。 樹(shù)立了為教學(xué)服務(wù)，全方位服務(wù)的思想目標(biāo)。 本學(xué)年，后勤人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)江澤民同志“三個(gè)代表”的論述和黨的“十七大”會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。下面就本工作做如下匯報(bào)。一年中，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我所分管的學(xué)校后勤管理工作圓滿完成了計(jì)劃目標(biāo)。 努力做好本職工作，完成公司安排的各項(xiàng)工作。 開(kāi)拓思路，搞技術(shù)創(chuàng)新，探索新能源供熱利用技術(shù)，繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗工作。 六、 2021年工作計(jì)劃： 繼續(xù)堅(jiān)強(qiáng)安全工作，做到時(shí)時(shí)處處講安全、注意安全，推進(jìn)先安全后生產(chǎn)的管理理念。 加強(qiáng)部門(mén)的員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后和人力資源部聯(lián)系，組織電氣作業(yè)人員參加了安監(jiān)局組織的進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)和經(jīng)貿(mào)委組織的安規(guī)培訓(xùn)，結(jié)合新建換熱站的工程施工，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)指導(dǎo)，還安排專人對(duì)新進(jìn)人員和季節(jié)工進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持每月考試制度，并將考試成績(jī)記錄并存檔，通過(guò)培訓(xùn)提高了員工的工作能力和技術(shù)水平，為公司培養(yǎng)了后備人才。 四、部門(mén)管理方面： 建立了各班組工作日志，要求各班組長(zhǎng)把每天的工作任務(wù)完成情況（包括完成任務(wù)的過(guò)程、采取的措施、班前班后會(huì)等），未完成工作的原因以及明天的工作計(jì)劃，都詳細(xì)的記錄下來(lái)，每周開(kāi)一次班長(zhǎng)會(huì)，由趙鋒進(jìn)行檢查，各班班長(zhǎng)也根據(jù)記錄進(jìn)行匯報(bào)，這樣每個(gè)班組的工作進(jìn)度都能夠了解，同時(shí)把各班組遇到的困難、需要協(xié)調(diào)的工作都記錄下來(lái)，及時(shí)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)把相關(guān)工作做好。 一分公司和喬莊分公司變壓器替換工作，由于這兩臺(tái)變壓器都屬于高耗能變壓器，且滲油比較嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)多次修理效果不理想，我同部門(mén)楊主任、蔣衍國(guó)等協(xié)商向公司建議更換為節(jié)能型干式變壓器，提高設(shè)備運(yùn)行安全系數(shù)。 過(guò)磅工作： 一分公司地磅陳舊且經(jīng)常出問(wèn)題，今年年初就聯(lián)系各相關(guān)部門(mén)確定更換方案，并與 8 月份更換完成，讓儀表班聯(lián)系計(jì)量所對(duì)新區(qū)和一站的地磅進(jìn)行了校驗(yàn)，對(duì)公司所進(jìn)煤炭、木柴、堿等都及時(shí)過(guò)磅，特別是進(jìn)煤時(shí)安排楊主任和趙鋒在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查過(guò)磅和車輛情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，努力做到準(zhǔn)確無(wú)誤。 辦公網(wǎng)絡(luò)、電腦維護(hù)、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳工作安排儀表班及時(shí)維護(hù)辦公網(wǎng)絡(luò)，保障 OA 系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定正常，及時(shí)維修維護(hù)辦公電腦，對(duì)重要部門(mén)的辦公電腦進(jìn)行升級(jí) ，運(yùn)行開(kāi)始要求他們隨時(shí)投表隨時(shí)調(diào)試好遠(yuǎn)傳，在今年的運(yùn)行中，保證了蒸汽用戶所有計(jì)量表的遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，方便了抄表和對(duì)蒸汽計(jì)量表的運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)反映蒸汽用戶的用氣情況，為管網(wǎng)的安全運(yùn)行提供了依據(jù)。對(duì)內(nèi)計(jì)量的蒸汽表、熱量表由自己檢測(cè)、校驗(yàn)，還對(duì)一站、三站、新區(qū)共 10 臺(tái)鍋爐和部分換熱站的熱工儀表（包括溫度、壓力）進(jìn)行了校驗(yàn)，對(duì)每臺(tái)鍋爐的聯(lián)鎖報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，確保了我公司鍋爐的正常安全運(yùn)行， 電氣設(shè)計(jì)施工工作： 今年的電氣設(shè)計(jì)施工工程主要有恒興、民泰三期、天乙、蓮池 4個(gè)換熱站，還有一分公司、喬莊分公司變壓器更換，以及其它站點(diǎn)的零星電氣工程安裝改造等，安排趙鋒為專門(mén)的工程負(fù)責(zé)人，要求其嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題我都積極想法解決，對(duì)這幾個(gè)工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料計(jì)劃等都嚴(yán)格把關(guān)，直到工程竣工驗(yàn)收并投入運(yùn)行使用。 二、基本職責(zé)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況方面： 電氣維護(hù)維修工作： 安排本科室人員對(duì)公司 40 多個(gè)站點(diǎn)的電機(jī)電氣設(shè)備進(jìn)行了例行維護(hù)保養(yǎng)，并針對(duì)去年運(yùn)行中暴露的問(wèn)題做了重點(diǎn)布置，特別是對(duì) 變頻器的散熱風(fēng)扇和電機(jī)軸承等易損部件作重點(diǎn)維護(hù)和更換，特別是關(guān)鍵設(shè)備的維修都重點(diǎn)安排，例如新區(qū)卸料小車滑觸線的更換，我?guī)ьI(lǐng)王軍班長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)定方案、檢查施工質(zhì)量，讓施工隊(duì)進(jìn)行了兩次整改直到驗(yàn)收合格，帶領(lǐng)李光及班組成員維修了喬莊換熱