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銷售主管競(jìng)聘演講稿五篇模版(參考版)

2025-04-20 11:40本頁(yè)面
  

【正文】 溝通很重要,但不是最終目的,只是渠道,我們的目的就是通過溝通這個(gè)橋梁和紐帶,將公司內(nèi)部、外部資源進(jìn)行合理的整合與運(yùn)用,為公司開拓出一條條的財(cái)源之路 ! 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) !請(qǐng)你們相信,我是完全可以勝任銷售主管這個(gè)崗位的,請(qǐng)大家審查 ! 謝謝 ! 。 外部溝通 如與金融部門的溝通,了解銀行的信貸政策,等為后期貸款客戶分配做好準(zhǔn)備工作。 對(duì)下,傳達(dá)并貫徹落實(shí)公司的任務(wù)與目標(biāo)。 還有后勤部,工程部等部門的協(xié)調(diào)工作也是舉足輕重的。 其次,與財(cái)務(wù)部保持良好的溝通,及時(shí)了解回款額度,利于做好后期的指標(biāo)分配工作。 首先要與策劃部做好溝通,在第一時(shí)間內(nèi)將銷售部討論出的策略、方案與策劃部溝通與探討,是策劃部更加準(zhǔn)確的宣傳。我非常重視溝通的重要性,進(jìn)入公司三年的時(shí)間里,不斷的提升自己的溝通水平, 工作業(yè)績(jī)不斷提升, XX 排名前三名。沒有溝通,就沒有銷售管理。 在一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中,如我們公司,銷售主管協(xié)調(diào)、溝通的作用是舉足輕重的。 又過了幾天, a 找到了世界銀行總裁,對(duì)他說:“尊敬的總裁先生,你應(yīng)該馬上任命一個(gè)副總裁 !”總裁先生說:“不可能,這里這么多副總裁,我為什么還要任命一個(gè)副總裁呢,而且必須馬上 ?” a 說:“如果您任命的這個(gè)副總裁是石油大亨 洛克菲勒的女婿,可以嗎 ?”總裁先生于是同意了。很快答應(yīng)了。大兒子、二兒子都在城里工作,小兒子和他在一起,父子相依為命。同時(shí)一如既往挖掘自身潛能,把自身的價(jià)值發(fā)揮到最大化,與我兄弟姐妹們相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,一起成長(zhǎng)。一種積極樂觀的心態(tài)加劇了我成功的步伐,在三年多的銷售生涯中我不斷的學(xué)習(xí),不斷地總結(jié),完善我的溝通技巧,練就了一些銷售本領(lǐng)。進(jìn)一步促進(jìn)和提高 提高每位員工的工作積極性,讓大家在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),能有更多的優(yōu)越感。 讓每一位員工都要有強(qiáng)烈的集體責(zé)任感。強(qiáng)大的執(zhí)行力是狼性團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力。提高整體配合度,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在和諧,默契中有序的運(yùn)作。 ,做到人盡其能,物盡其用。全方位的了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,思考他們的方法和手段。 ,尋找新的方 法。然后細(xì)化目標(biāo),步步為營(yíng),堅(jiān)持落實(shí)。把自覺變?yōu)橹鲃?dòng),讓優(yōu)先變成搶先,形成一種你追我趕的優(yōu)良風(fēng)氣。 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的主要措施, 愛因斯坦說過這樣一句話:“在一個(gè)崇高的目標(biāo)支持下,不停地工作,即使慢,也一定會(huì)獲得成功”大家試想一下,你都沒有目標(biāo)了,哪來的勁頭呢?我們的目標(biāo)又是怎樣?在我?guī)ьI(lǐng)下又是如何一步步達(dá)成的呢?細(xì)則 如下: ,團(tuán)結(jié)思想,萬眾一心。 ,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。把每一位員工都當(dāng)成我的兄弟姐妹。 ,關(guān)心員工,打造團(tuán)隊(duì)的歸屬感,讓團(tuán)隊(duì)成為員工的第二個(gè)家。要積極建立高效有序的運(yùn)作機(jī)制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和符合公司發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制,提高公司運(yùn)行效率,降低公司運(yùn)營(yíng)成本。 ,放眼未來,要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,樹立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。走上新的工作崗位,首先開展部門各項(xiàng)業(yè)務(wù),結(jié)合目前部門現(xiàn)狀,迅速開展工作,要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo),首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事,虛心向公司有工作經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),打開工作局面,提高工作的準(zhǔn)確性,減少盲目性。 二、當(dāng)選本職后的規(guī)劃 如果我能競(jìng)聘成功,不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn),也是我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步奉獻(xiàn)公司銷售事業(yè),為員工提供各方面需求。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果,公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),在面對(duì)突發(fā)情況時(shí),能做到不急不躁,保持冷靜頭腦,沉著應(yīng)對(duì),謹(jǐn)慎處理。任職三年來,未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。 有較豐富的工作經(jīng)歷。長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力,并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中,真正做到了學(xué)以致用。 學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì)。其次,我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì) 自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。 (三)虛榮心的驅(qū)使,受父母所賜,我有幸接受過幾天高等教育,但我畢竟還是凡夫俗子一個(gè),無法做到淡泊名利。首先我簡(jiǎn)述一下我的競(jìng)聘理由,大致有以下三點(diǎn): (一)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,我活著不僅僅是為了吃飯,我需要證明我存在的意義和必要性,我要挑戰(zhàn)和超越自己,用結(jié)果告訴別人,我能,我行,我是好樣的。我叫 XX, XXX人,今年 XXX 歲, 2021 年畢業(yè)于 XXXX 大學(xué)大學(xué), 2021 年開始參加工作(那時(shí)我大三), 2021年 7月 11 日通過應(yīng)聘就來到 XXXX 公司銷售部,我想我是幸運(yùn)的,通過我的努力和公司的大力支持,以及全體戰(zhàn)友的悉心幫助,我從一無所知到今天深入了解?!蔽矣凶孕旁谖业膸ьI(lǐng)下團(tuán)隊(duì)成員能充份發(fā)揮自己的潛能展現(xiàn)自己的實(shí)力,體現(xiàn)自身價(jià)值,共同取的很好的業(yè)績(jī),為公司的發(fā)展共同奮斗。特別是在對(duì)待身邊的同事要和藹可親,對(duì)他們絕對(duì)不官僚主義,要身先士卒,率先垂范,要求他們做到的自己先要做到做好。 第五、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)熟悉客服員職責(zé),提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象。無論是工作思路,工作方法要善于總結(jié),全方位,多角度的思考問題,同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性思維,總結(jié)舊經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造新方法, 使客服部的工作充滿生機(jī)和活力。及時(shí)反映工作中的問題和不足,為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整思路和決策服務(wù),以促進(jìn)部門各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 第二、提高業(yè)務(wù)管理水平,確保各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行?!睂?shí)際工作中,我會(huì)做到學(xué)習(xí)到位,準(zhǔn)備到位,服務(wù)到位,處理到位“四個(gè)到位”。 在今后的工作中,我會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。 以上這些優(yōu)勢(shì),恰恰是我競(jìng)聘的客服部主管這個(gè)崗位人員應(yīng)該具備的素質(zhì)和要求。對(duì)自己的客戶我會(huì)用微笑向他們展示公司服務(wù)窗口的熱情。做客服本身就是服務(wù)。并對(duì)人熱情,辦事耐心。是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者 ! 第三、有一年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事,具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。我相信自己能夠把本職工作做好。 在這次的競(jìng)聘中,我覺得自己有很大的優(yōu)勢(shì)競(jìng)聘客服部主管的崗位,我具備以下優(yōu)勢(shì): 第一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的事業(yè)心和責(zé)任感。并且,還在工作之余努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。自從進(jìn)公司那天起,我虛心向前輩們學(xué)習(xí),盡快熟悉業(yè)務(wù),作為客服部的客服人員,是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一員先鋒,將近一年來的實(shí)踐 工作使我積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn),我深深的知道自己的工作在某種程度上代表著公司的形象。 我于 2021 年 2 月到公司客服部工作。 第三篇:銷售主管競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 你們好 !今天我非常榮幸地參加公司客服部主管的競(jìng)聘演講,心情非常激動(dòng)。在發(fā)展書評(píng)方面我們應(yīng)該算做剛起步,前期可能還需要摸著石頭過河,但是在網(wǎng)上開發(fā)信息資源應(yīng)該是可行的,而且我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這方面也取得了一些成績(jī),我們會(huì)認(rèn)真的總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn),將華儲(chǔ)網(wǎng)在專業(yè)技術(shù)方面做深、做強(qiáng)。在同我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比我們?cè)跁u(píng)、圖書編輯等專業(yè)技術(shù)方面還有一定欠缺,今年我們準(zhǔn)備在網(wǎng)站書評(píng)建設(shè)方面投入一定的力量,讓網(wǎng)站的專業(yè)技術(shù)含量有所提高。 與此同時(shí)我們今年還準(zhǔn)備在外語(yǔ)書方面加大投入力度,現(xiàn)在外語(yǔ)書基本是 選擇熱點(diǎn)圖書進(jìn)行上網(wǎng),上網(wǎng)率僅在 20%左右, xx 年我們計(jì)劃將外語(yǔ)書的上網(wǎng)率提高到 50%以上。讓知道華儲(chǔ)的讀者同時(shí)也了解華儲(chǔ)網(wǎng),讓網(wǎng)下、網(wǎng)上購(gòu)書成為華儲(chǔ)讀者的雙重選擇。網(wǎng)站從成立至今的 6 個(gè)年頭中始終以一種平穩(wěn)的速度向前發(fā)展著,經(jīng)理也常對(duì)我們說面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)我們的步伐的確顯得緩了一些,如果說過去我們網(wǎng)站的發(fā)展是按照月、年計(jì)算的話,那么從 xx 年開始我們要按照天、小時(shí)來計(jì)算,也只有這樣我們才能跟上時(shí)代的步伐,不被市場(chǎng)所淘汰。同時(shí) 新版后臺(tái)程序在程序優(yōu)化方面、安全性、頁(yè)面風(fēng)格等方面也會(huì)有所加強(qiáng)。 另外,一個(gè)成熟的網(wǎng)站應(yīng)該有一個(gè)功能強(qiáng)大的后臺(tái),我們網(wǎng)站的后臺(tái)從 xx 年至今都未做過大的改動(dòng),在一些功能上還無法達(dá)到完全自動(dòng)化的程度,這勢(shì)必會(huì)影響相關(guān)人員的工作效率。 以上是我個(gè) 人對(duì)主管崗位的理解,如果公司能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì),有幸成為網(wǎng)站主管,我準(zhǔn)備對(duì)我的工作進(jìn)行如下規(guī)劃: 首先在技術(shù)方面給網(wǎng)站一個(gè)安全的保障,隨著網(wǎng)站知名度的提升,安全問題也越來越顯得尤為重要, xx年網(wǎng)站前后共發(fā)生 3次被黑事件,給我們網(wǎng)站帶來了很大的損失及負(fù)面影響,也說明了我們網(wǎng)站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。主管是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導(dǎo),在處理問題時(shí)的態(tài)度及采取的方式、方法都會(huì)直接影響員工的心情,甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖,并做出具體的戰(zhàn)術(shù)安排,在執(zhí)行過 程中也才能更好的把握住方向,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并很好的解決問題。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開始到圓滿完成任務(wù)這個(gè)過程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn)。執(zhí)行能力主要指在具體工作中、計(jì)劃的實(shí)施中能夠及時(shí)的提出問題、分析問題,并綜合大家的意見制定出切實(shí)可行的解決辦法。 從某種意義 上講主管應(yīng)該是公司發(fā)展的主體,主管能力素質(zhì)的高低可能會(huì)決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度。 另外,主管在工作中要起到一個(gè)表率的作用。在執(zhí)行期間及時(shí)的將工作進(jìn)展的情況及所出現(xiàn)的問題向經(jīng)理進(jìn)行反饋,保
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