【正文】 ，我的競聘優(yōu)勢 自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢。我有一顆忠于銷售事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，幾年以來，我一直從事著銷售工作，無論是在任何地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己，本分做人，踏實做事，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了自己應(yīng)有的 貢獻(xiàn)。 學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和銷 售能力。長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)以致用。在抓好個人學(xué)習(xí)的同時，我以實際行動及帶領(lǐng)員工參加公司各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，攜手大家共同成長。 有較豐富的工作經(jīng)歷。長期工作在銷售一線，對銷售工作有較深的了解，并能處理好各種實際問題，同時本著“以制度約束人，以思想激勵人”的宗旨，為公完善了一系列的規(guī)章制度。任職三年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。 有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在面對突發(fā)情況時，能做到不急不躁，保持冷靜頭腦，沉著應(yīng)對，謹(jǐn)慎處理。與其他部門之間的關(guān)系也很融洽。 二、當(dāng)選本職后的規(guī)劃 如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)，也是我有機(jī)會進(jìn)一步奉獻(xiàn)公司銷售事業(yè)，為員工提供各方面需求。 我的具體工作規(guī)劃是： ，努力工作，快速適應(yīng)新的崗位。走上新的工作崗位，首先開展部門各項業(yè)務(wù)，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會先做人后做事，虛心向公司有工作經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，打開工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。 ，當(dāng)好大家的助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心下屬員工的疾苦，幫助他們解決工作問題和生活問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌? ，放眼未來，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念。作為來自銷售一線的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的 合理要求，為員工設(shè)計職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要積極建立高效有序的運(yùn)作機(jī)制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和符合公司發(fā)展的激勵機(jī)制，提高公司運(yùn)行效率，降低公司運(yùn)營成本。 ，一切以大局為重，要培養(yǎng)舍小取大的大局觀，服從公司安排，聽從公司的統(tǒng)一調(diào)遣，做到一切行動有組織有紀(jì)律。 ，關(guān)心員工，打造團(tuán)隊的歸屬感，讓團(tuán)隊成為員工的第二個家。要以身作則，切實做好后 勤服務(wù)工作。把每一位員工都當(dāng)成我的兄弟姐妹。同時要幫助提高員工專業(yè)技能培訓(xùn)，加緊人才的培養(yǎng)，不斷提高團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。 ，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識。依靠團(tuán)隊，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù)，將公司的各項工作不斷推向前進(jìn)。 帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)的主要措施， 愛因斯坦說過這樣一句話：“在一個崇高的目標(biāo)支持下，不停地工作，即使慢，也一定會獲得成功”大家試想一下，你都沒有目標(biāo)了，哪來的勁頭呢？我們的目標(biāo)又是怎樣？在我?guī)ьI(lǐng)下又是如何一步步達(dá)成的呢？細(xì)則 如下： ，團(tuán)結(jié)思想，萬眾一心。大家擰成一股繩，力往一處使，打造出一個思想高度統(tǒng)一的優(yōu)秀團(tuán)隊。把自覺變?yōu)橹鲃?，讓?yōu)先變成搶先，形成一種你追我趕的優(yōu)良風(fēng)氣。 ，讓每個人結(jié)合自身實際情況制定出相應(yīng)的銷售目標(biāo)。然后細(xì)化目標(biāo)，步步為營，堅持落實。 ，有效執(zhí)行，制定了可行的目標(biāo)，就要全力以赴撲向目標(biāo)，我會和大家一起去監(jiān)督和執(zhí)行，每個人都有松懈的時候，不是人人都可以做到馬不揚(yáng)鞭自奮蹄的，需要團(tuán)隊的共同來鞭策。 ，尋找新的方 法?？偨Y(jié)市場上遇見的一些渠道問題，在不違背公司規(guī)定的同時，盡可能的找到適合自己的方法。全方位的了解競爭對手，思考他們的方法和手段。在借鑒他們好的方法的同時加以創(chuàng)新，要切實做到在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中再創(chuàng)新。 ，做到人盡其能，物盡其用。合理利用每個人長處，盡一切辦法把自身的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。提高整體配合度，讓整個團(tuán)隊在和諧，默契中有序的運(yùn)作。 ，不找借口，不問原因，毫無怨言。強(qiáng)大的執(zhí)行力是狼性團(tuán)隊的核心戰(zhàn)斗力。既然你選擇了團(tuán)隊，你就選擇了義無反顧，就必須竭盡所能的做好。 讓每一位員工都要有強(qiáng)烈的集體責(zé)任感。 ，做到獎罰分明，有理有據(jù)。進(jìn)一步促進(jìn)和提高 提高每位員工的工作積極性，讓大家在實現(xiàn)自我價值的同時，能有更多的優(yōu)越感。 四 .自我總結(jié) 我始終堅信世界上沒有絕望的困境，只有在困境中絕望的人。一種積極樂觀的心態(tài)加劇了我成功的步伐，在三年多的銷售生涯中我不斷的學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)，完善我的溝通技巧，練就了一些銷售本領(lǐng)。雖說在凈水機(jī)行業(yè)涉足未深，可是我堅信銷售的理念是想通的，我相信在以后的工作中我會以此次為契機(jī)，深入市場，了解 具體情況，結(jié)合當(dāng)前實際，把工作計劃做到更詳細(xì)，更具體。同時一如既往挖掘自身潛能，把自身的價值發(fā)揮到最大化，與我兄弟姐妹們相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，一起成長。盡一切可能為公司創(chuàng)造更大的利益！ XXXX 20210924 第五篇：競聘銷售主管演講稿 競聘銷售主管演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事： 大家上午好 ! 我是來自銷售部的隨風(fēng)，首先跟大家分享一個精彩的故事，世界第一位億萬富翁石油大亨 洛克菲勒女婿的故事，故事是這樣的： 在美國一個農(nóng)村，住著一個老頭，他有三個兒子。大兒子、二兒子都在城里工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。突然有一天，一個叫 a 的人找到老頭，對他說：“尊敬的老人家，讓我把您的小兒子帶到城里去工作吧 ?”老頭氣憤地說：“不行，絕對不行，你給我出去 !”a 說：“如果我在城里給您的兒子找個對象，可以嗎 ?”老頭搖搖頭：“仍然不行，快給我出去 !” a 又說：“如果我給您的兒子找的對象是石油大亨洛克菲勒的女兒呢 ?”老頭一聽很高興，成為億萬富翁洛克菲勒的女婿，那再好不過了。很快答應(yīng)了。 第二天，這個叫 a 的人找到了石 油大亨洛克菲勒，對他說：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給您的女兒找個對象 ?”洛克菲勒說：“不需要，快給我出去 !” a 又說：“如果我給您女兒找的對象，也就是您未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎 ?”洛克菲勒想了想，同意了。 又過了幾天， a 找到了世界銀行總裁，對他說：“尊敬的總裁先生，你應(yīng)該馬上任命一個副總裁 !”總裁先生說：“不可能，這里這么多副總裁，我為什么還要任命一個副總裁呢，而且必須馬上 ?” a 說：“如果您任命的這個副總裁是石油大亨 洛克菲勒的女婿，可以嗎 ?”總裁先生于是同意了。 于是，這個農(nóng)村小 伙子馬上變成了洛克菲勒的女婿，加上世界銀行的副總裁 ! 這個故事的寓意深刻，他告訴我們沒有什么是不可能的，關(guān)鍵是怎樣去運(yùn)用我們所掌握的知識進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)、溝通。 在一個企業(yè)的正常運(yùn)營中，如我們公司，銷售主管協(xié)調(diào)、溝通的作用是舉足輕重的。溝通、協(xié)調(diào)是銷售主管的必備技能，可以說，沒有溝通就沒有銷售 。沒有溝通，就沒有銷售管理。事實上，銷售主管每天都需要做大量的溝通工作，他與上級、下屬、客戶、公眾之間的交流幾乎無處不在，無時不在。我非常重視溝通的重要性，進(jìn)入公司三年的時間里，不斷的提升自己的溝通水平， 工作業(yè)績不斷提升， XX 排名前三名。 如果我當(dāng)了銷售主管，我將從以下兩點著手： 內(nèi)部溝通：橫向和縱向 (1)橫向溝通 與兄弟部門之間做好溝通。 首先要與策劃部做好溝通，在第一時間內(nèi)將銷售部討論出的策略、方案與策劃部溝通與探討，是策劃部更加準(zhǔn)確的宣傳。策劃部將最新的周邊市場信息和下一步宣傳動作與銷售部溝通，形成交流、互動。， 其次，與財務(wù)部保持良好的溝通，及時了解回款額度，利于做好后期的指標(biāo)分配工作。 再次，及時與權(quán)證客服部溝通，準(zhǔn)確的將辦證問題客戶的信息 給予反饋，快速解決問題。 還有后勤部，工程部等部門的協(xié)調(diào)工作也是舉足輕重的。 (2)縱向溝通 縱向溝通上下級之間的溝通，對上及時、準(zhǔn)確上報公司的現(xiàn)行狀況，便于領(lǐng)導(dǎo)把握大局，作出決策。 對下，傳達(dá)并貫徹落實公司的任務(wù)與目標(biāo)。銷售主管要做上下級溝通的橋梁與紐帶。 外部溝通 如與金融部門的溝通，了解銀行的信貸政策，等為后期貸款客戶分配做好準(zhǔn)備工作。 當(dāng)然溝通的渠道方式是多種多樣的，競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場對銷售主管的溝通能力提出了很高的要求，事實上，只有具備 了卓越的對內(nèi)、對外溝通能力，銷售經(jīng)理才能勝任本崗位的管理工作，才有可能整合本企業(yè)的資源來順利達(dá)成既定的目標(biāo)。溝通很重要，但不是最終目的，只是渠道，我們的目的就是通過溝通這個橋梁和紐帶，將公司內(nèi)部、外部資源進(jìn)行合理的整合與運(yùn)用，為公司開拓出一條條的財源之路 ! 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) !請你們相信，我是完全可以勝任銷售主管這個崗位的，請大家審查 ! 謝謝 !