【正文】 同時。 三、 20 工作計劃： 配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。目前公司仍然有 ?存在質(zhì)量缺陷，市場反應尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術設計方面原因，相關部門正在聯(lián)合解決。(4)標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定。(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量 。今年年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度。公司在大農(nóng)機開發(fā)設計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風 險較大。 新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難 。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量 小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜 。至 20 年 6 月止，納入降成本責任制的零部件采購額近 3 億元，降價額近 480 萬元，降價比 6%，超額完成了公司年初下達下達的 2%降價指標。 (4)認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和 量小的產(chǎn)品進行捆綁采購。 (2)認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大 量采購成本，并將市場采購計劃納入公司 ERP 系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。 市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開發(fā)風險。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如 ?等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務的完成也十分艱難。 新產(chǎn)品開發(fā)方面： 20 年公司開發(fā)了等近 15 款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近 400 個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升計劃 150 余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響， 2021 年年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是 ?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，開展好年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對 2021 年年采購工作進行簡要總結(jié)，并對 2021年年工作計劃如下： 一、采購計劃完成情況： 零部件采購計劃方面 (含委外計劃 )： 20 年年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃 8 萬余批次，月均 3 萬余批次，計劃工單準時完工率 98%，委外工單準時完工率 91%。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。 采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。 繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔 材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。 五、年 的工作計劃： 完善供應商體系，對重要材料 /設備的供應商要求達到 23 家，確保材料 /設備能夠了及時供應。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。 供應商體系沒有完善，對重要的材料 /設備沒有建立健全的資料庫。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把 資料補全。 四、工作上的缺點和不足： 關于鳳崗深聯(lián)設備新裝 s11250kva 臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。 加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。 二、采購工作的幾點體會： 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。 年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。 以上為本人粗略的個人工作小結(jié)與計劃，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗 。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。 一個人的能力是有限的，但發(fā)展機會是無限的。 向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。 做好文書工作，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。 繼續(xù)做好存檔保密工作 。 及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。 平時注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學專業(yè)知識了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。 今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。采購部門的工作是講究配合，講究團結(jié)協(xié)作的， A 經(jīng)理、 B 工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。成功是什么，就是每天進步一點點。作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。 (以上數(shù)據(jù)到 20 年 12月 14 日為止 ) 在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學習并克服各種不足是必然的。 全年安排處理船廠自供件入庫共 /批次。 全年負責施耐德項目散件采購計劃共 /批次。在 A 經(jīng)理和B 工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備采購計劃 /份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所 承擔的任務。 領導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務。 發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認。 生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺 (項目、 YY 項目 )數(shù)量的調(diào)查、確認、溝通、調(diào)撥、補訂及技術部修改通知單的存檔 (紙質(zhì) /電子 )，修改器件的調(diào)撥與訂購。 所有 YY 項目器件的訂購與跟蹤， YY 項目器件領取，器件維修和調(diào)撥等等關于 YY器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。 器件的訂購與跟蹤，項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關于器件的各類事宜，與上海 /大連 /香港方的溝通與聯(lián)系。 二、明確崗位職能，認識個人不足。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關 注價值，協(xié)同一致。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務 質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。買多少就是根據(jù)以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調(diào)好財務的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。 在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報： 一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識 采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員 的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。 后勤采購年終個人工作總結(jié) 3 20 年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。 在明 年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。 配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃 。 隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。 以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。請各部 門做好請購物料的計劃。 三、采購工作上的小要求： 對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。 逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，明年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。 工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。 與各供應商建設立并保持良好的關系，明年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。在金甌的工作中，我也會更加努力的在工作上做好成績，讓酒店的耗材保持優(yōu)良的情況下