行政單位存在的問題及整改措施五篇(參考版)
2025-04-20 10:24本頁面
【正文】 。局效能辦 4月份 少數機關干部服務態(tài)度差，工作不夠嚴謹規(guī)范，大局意識不強，辦事拖拉推委、效力較低①加強干部的危機教育和創(chuàng)新教育，強化大局意識、公仆意識、服務意識、憂患意識，進步局機關服務質量和工作效能。局黨組局效能辦 4 月份 ②建立和完善領導干部與干部職工的談 話制度，加強上下級之間的溝通了解，及時把握干部職工的思想動態(tài)，解決干部職工的困難和題目。計劃在下半年對科級以下干部實行輪崗交換，調動干部的積極性。秘書科 xx4 月份 ②認真組織實施人事人材工作創(chuàng)新評選活動，大力提倡務實創(chuàng)新、奮發(fā)有為的開辟精神，鼓勵學習，鼓勵探索，鼓勵創(chuàng)新，激起廣大干部的工作熱忱。 第五篇：單位干部作風、行政效能存在的主要問題及整改措施 學風不夠濃厚，觀念有待更新，服務的主動性、工作的開辟性不夠強。④加大督查力度，責成 各縣（市、區(qū)）人事部門對各種收費項目進行認真清理，發(fā)現不合理收費堅決予以糾正。秘書科牟科富、李秀文 4 月份②逐步推行政事分開，理順職能和關系，杜絕職能下放利用二層機 構亂收費的現象發(fā)生。 4 月份③切實加強對財務收支的審計工作，加大財務公開力度，堅持每月向全局公布財務收支情況，接受干部職工的監(jiān)督。秘書科、各科室、中心牟科富、各科室科長、主任 4 月份 5 人事人才政策法規(guī)及財務管理還不夠公開透明，電子公文流轉不暢①繼續(xù)完善政務公開制度，更新政務公開欄的相關內容，充分利用玉林人事人才網，開設電子政務專欄，把能公開的人事人才政策法規(guī)及收費項目向社會公布。秘書科牟科富 4 月份②領導干部要率先垂范，自覺執(zhí)行規(guī)章制度，認真履行管理職責，嚴格管理，帶好隊伍。局效能辦沈永忠覃榕冰胡猛 4 月份⑥實行人才市場服務窗口掛牌上崗制度，在全局開展一張笑臉，一聲問候，一杯熱茶，一張椅子，一聲道別“五個一”文明優(yōu)質服務活動，努力營造一個文明、優(yōu)質、高效的人事人才服務環(huán)境。秘書科沈永 忠陳長城 4 月份⑤強化“五項制度”督查機制和業(yè)務工作進展情況定期通報制度。密切上下級和與群眾的聯(lián)系。秘書科、各科室、中心沈永忠覃榕冰上半年②認真推行首問負責制、限時辦結制、責任追究制、行政績效評估制和行政首長問責制等“五項制度”，并細化落到實處。秘書科牟科富李炳用 4 月份③積極開展“人事人才服務園區(qū)、企業(yè)”主題活動。秘書科沈永忠覃榕冰下半年 2 領導干部深入基層和科室調研及解決實際問題不夠①認真落實《領導干部調研聯(lián)系制度》，加強“六個聯(lián)系”，切實為基層單位及聯(lián)系點做好人事人才服務工作。政策法規(guī)科胡猛、各科室科長、主任 4 月份③加大 干部崗位輪換的力度。①制定理論學習和業(yè)務培訓計劃，堅持每周的學習制度，抓好系 統(tǒng)的理論學習，認真開展電子政務知識及各項人事人才業(yè)務知識技能培訓。搞好與國家我們單位制度改革的銜接對改革中取消的我們單位事項堅決落實到位。五抓完善。牢固樹立“找不出問題就是最大的問題”和“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢永遠如履薄冰”的理念引導和鼓勵工作 人員帶著問題去工作在工作中解決問題在發(fā)現和解決問題中不斷探索創(chuàng)新提高服務水平。四抓創(chuàng)新。三抓創(chuàng)建。加大對項目審批流轉環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度實行全過程跟蹤管理。嚴格執(zhí)行各項管理制度加大考核獎懲力度。著眼培養(yǎng)一支“一兵多能、一專多用”的復合型隊伍努力實現學習教育的經?；⒅贫然?。 二、整改措施一抓學習。 文明形象還沒有 完全到位。 效率提高還沒有完全到位。 作風轉變還沒有完全到位。有的同志對“中心”的工 作性質、“服務”的天職認識不深刻熱情服務、主動服務、創(chuàng)新服務的意識不夠強“寧煩自己百次不煩群眾一次”的觀念還沒有牢固樹立起來。有的同志對“中心”在我市“三大文明”建設中的窗口作用認識不深高標準、嚴要求、高質量做好工作的自覺性還不夠盯先進、敢競爭、創(chuàng)一流的境界還不夠高闖路子、樹樣子、創(chuàng)牌子的意識還不夠強。長期計劃經濟體制下形成的審批過多過濫、職能交叉、重復審批、權責不清等問題仍比較突出一些上級業(yè)務主管部門還存在對基層干預過多、統(tǒng)的過死與地方政府提速不同步的問題致使一些審批事項環(huán)節(jié)多、程序繁、時限長。個別部門對審批事項進“中心”辦理授權不充分仍然存在層層把關、逐級簽字的問題有的單位內部科室與窗口工作不協(xié)調、支持配合不夠極個別的甚至通過上級業(yè)務部門干預項目進“中心”辦理人為設置障礙。“中心”建設尚處于探索階段運行機制還不夠完善還不能完全適應“精簡、效能、責任、監(jiān)督、統(tǒng)一”的改革要求有的部門審批流程不規(guī)范“一事兩地”、“兩頭辦理”的問題仍然存在我們單位的監(jiān)督約束機制還不健全部門、窗口配套聯(lián)動的運行機制還沒有建立起來。因受場地限制進入“中心”的審批事項還不夠全、不配套致使“中心”服務發(fā)展、方便群眾的作用還
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