【正文】 。自從我入職陜建的這段時間來，接觸到了陜建的規(guī)范化施工管理模式，深刻的認識到：無論什么工作，我們只有在自身上做到規(guī)范化、精細化管理，一切按照施工規(guī)范來要求和管理，才能做出來無可挑剔的工程。 四、時時學習：施工技術、信息發(fā)展日新月異，我只有不停的去學習充電，平時工作中積極與同行業(yè)人員交流取長補短，以此來提高自身業(yè)務水平，從而滿足更高層次的施工管理需要。 三、及時細致 ：設計圖紙總是存在或多或少的設計缺陷和不足，如果我們在審圖階段和實際施工過程發(fā)現問題，要及時的將問題細致的報告監(jiān)理和甲方。施工過程中不僅要對自己嚴格要求還要對他人和分包單位嚴格要求，不要心慈面軟礙于情面，該怎么樣就怎么樣，不規(guī)范的施工行為就要及時阻止及時糾正。施工就是把圖紙上的東西在實際中制作出來，它的每一步都是循序漸進、環(huán)環(huán)緊扣的，也許你的每一個不小心都有可能造成返工的后果，致使下一步工序無法及時進行。 11月分揀車間 1 軸 — 8 軸之間土方內倒，我和于子龍被領導安排負責土方開挖過程中的標高測量工作， 11 月 19 日匯同監(jiān)理、項目部人員對鋼結構安裝隊伍進行實地考察，并提交詳細的調研報告。 8 月份為迎接甲方的工程奠基儀式，對場地進行了機械平整，現場內原有垃圾集中堆放，所有區(qū)域進行了綠網覆蓋，奠基儀式完后及時的和甲方、監(jiān)理對奠基儀式前后產生的額外機械工程量、垃圾方量進行了現場簽字確認。 以上是我的 2021 年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破， 2021 年取得更好的成績，全面提高自己。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。第 四、多學習，要時常學習演講 資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。第 二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。 對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。 五、個人想法 現場文明施工加強管理： 21 世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施 工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。涉及砼使用時，要求 技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。 人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。 文明施工：響應項目部領導的號召，努力將 xx 廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。在 現場檢查中發(fā)現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根 源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。 認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。把 xx廣場站鑄造成精品工程。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現場的各種情況。 一、工序管理 人員安排：由于 新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。在 2021 年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。 最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個盡責的員工。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上 ,做到真誠相待 ,互幫互學。在平時的工作中 ,對領導交辦的工作 ,從不討價還價 ,保質保量完成 。業(yè)余時間上網瀏覽一些最新的工程軟件，便于日常的施工， 與同行業(yè)人員多溝通，類似相關軟件，大家 互補。 以上職責、日常工作約束自己，先后完成了以下項目：西大門試樁工程，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心 1樓，新長江濱法城市花園，機場路小學，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心 3樓，青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項目 H5 地塊。 工程完工后準備竣工 資料。并監(jiān)督及時糾正。 發(fā)現、解決施工現場出現的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經理反映。 編制所轄工程《技術交底單》，對施工班組進行現場技 術交底，內容包括：樁型樁長的要求、壓樁力的最大值、進度要求、安全措施，分工配合，交待樁機人員與監(jiān)理的溝通。 完成領導交辦的其它工作。 督促專業(yè)技術人員及時做好設計變更有關資料的收集，編制竣工文件。 認真組織編制項目責任成本、質量策劃、安全資料和工程技術總結。 主持編制施工組織設計或施工方案，全面落實公司有關程序文件在項目上的應用。 第四篇：施工員述職報告 述職報告 一、履行個人職責 認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關技術政策和技術標準，負責組織實施國家、行業(yè)技術規(guī)范、質量標準在工程上的應用，全面負責項目技術工作和技術管理工作。通過一年的工作實踐，伴隨著領導、同事的關心和幫助，結合在校期間學習的書本知識，我的施工經驗水平得到了顯著的提高。期間，我還參與負責了廠區(qū)各施工項目的周計劃、月計劃的初審和收集整理工作。通過一年的工作實踐，在領導和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。 第三 篇：施工員述職報告 施工員述職報告 尊敬的各位領導 : 大家好！ 我叫張 xx，是 xx 理工大學 xx 科技學院 2021 屆畢業(yè)生。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領導和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。 2021 年 10 月，我被調任大壩溝中學施工員一職，這和之前的技術管理工作又有了很大的差別，記得剛進公司經理就對我說過這樣的話，技術是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人能力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，