【正文】 各位領(lǐng)導(dǎo)以上是我 的述職報告。 原來我一直在私企工作，更多的注重的是資金成本的節(jié)省，對施工質(zhì)量把控不太嚴(yán)格。如果在施工過程中需要變更時，要及時的將變更內(nèi)容以書面形式呈報監(jiān)理，變更內(nèi)容最好圖文并茂，并要對實際已經(jīng)發(fā)生的變更內(nèi)容要留有監(jiān)理參與的影像資料。 二、勤于溝通：施工過程是一個多方協(xié)作的團隊過程，在這個過程中每個人對待同一工作的認識肯定有不一樣的看法和思路，那么只能通過多方面多次數(shù)的溝通，讓別人理解你的意圖和你要清楚別人的想法，這樣才能優(yōu)中選優(yōu)，為這項工作找到一個更加經(jīng)濟實惠、更加節(jié)省工期的施工辦法。所以首先我們要對自己嚴(yán)格要求，用合格的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的每一個行為動作和語言，只有自己合格了才能要求別人。經(jīng)過這 5 個月的施工工作和學(xué)習(xí)，我總結(jié)了以下四個方面： 一、要求嚴(yán)格：我個人理解就是在整個施工過程中對自己對他人要求嚴(yán)格。 9 月 21 日立體庫樁基施工開始，我被領(lǐng)導(dǎo)安排負責(zé)樁基分包單位的管理工作，我對樁基施工過程中的每次放線點進行監(jiān)督管理，對鉆機成孔、夯機成樁過程是否規(guī)范施工進行時時檢查，對不符合施工質(zhì)量要求的施工行為及時的制止并督促改正， 10 月 19 日立體庫樁基施工全部完成。 施工員工作計劃 新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)改進方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改進工作方法工作依據(jù) 一、崗位職責(zé) 項目部管理人員單 體樓 4總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明： 工程質(zhì)量管理 望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點施工前期注重 對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ) 班組管理工作 （ 1）施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài) （ 2）同事：遇到同事有事 ,幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛 （ 3）注重對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗使每個同志都能獨當(dāng)一面問題使整個班組技術(shù)整體 安全管理工作 在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了 1本項目安全管理示范單體 與建設(shè)、監(jiān)理工作 施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評 第五篇：施工員述職報告 述 職 報 告 述職人： xxx 西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心二期項目二 O 一六年十二月十三日 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！ 我叫 xxx 于 2021 年 8 月入職陜建工程一部第三項目部，在西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心二期項目中任職施工員。征取更好的工作成績。 明確自己的發(fā)展方向 ,正確認識自己 ,糾正自己的缺點 .認真聽取他人忠懇意見 .更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)， 努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力 ,讓自己真正走上管理道路。第 三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。 個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第 一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案 、改進方案，以避免不必要的損失。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性。 收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認。 鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性，保證對鋼筋 原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。 四、工程成本方面的控制 油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制（庫管員、技術(shù)員、司機），從源頭杜絕浪費。并加強對門衛(wèi)的管理。 工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料 設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。 三、現(xiàn)場管理 工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎(chǔ) 認真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。 二、技術(shù)管理 認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究 車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理（鋼筋、砼）。 2021 年 10 月至 12 月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。 2021 年 6 月至 10 月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、 盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證 xx 廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、 快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。 2021 年 2 月至 5 月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn) !對此，我訂立了 2021年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。 工程施工員個人述職報告 在 2021 年里，我工區(qū) xx 廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。 五、不足之處 各項目開工后，控制點的復(fù)測一定要做到心中有底，因為控制點一錯造成的工程損失太大了，類似于新長江開工時，有 20 根樁標(biāo)高高出 米，造成了樁長的浪費，對此向公司道歉。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待 ,