【正文】 一”及湘臺會、市黨代會期間，及時組織召維穩(wěn)工作會議，積極組織開展下訪活動，集中力量抓好節(jié)前不穩(wěn)定因素的排查與整治工作，制定安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作措施及應(yīng)急預(yù)。 做好重大節(jié)日的維穩(wěn)布控工作。 做好敏感問題及特殊時期的職工心理疏導(dǎo)工作。 進(jìn)行維穩(wěn)工作目標(biāo)管理。 成立了書記、廠長為廠部第一責(zé)任人，班長、隊長為班組、隊部第一責(zé)任人的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全年共解答由家屬聯(lián)臨時工提出的在環(huán)保整改期間的工資待遇、班隊長及行政技術(shù)組提出的津貼等十多項員工切身利益相關(guān)的訴求。 二、建立員工訴求平臺，引導(dǎo)員工以理性方式表達(dá)情緒。 為將創(chuàng)建活動不斷引向深入，我廠黨支部突出實踐特色，成立了黨員突擊隊，根據(jù)實際開展了靈活多樣的 創(chuàng)爭生產(chǎn)實踐活動。分別為年計劃的 %、 %；（鉬回收車間 7 月份以后停產(chǎn)整頓），生產(chǎn)鉍來料加工產(chǎn)品： 噸，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。全年環(huán)保獎共發(fā)放 萬篇三： 2021 冶煉廠黨支部工作總結(jié) 充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各項任務(wù)的全面完成 提供堅實的保障 — 2021 冶煉廠黨支部工作總結(jié) 2021 年，是國家“十二五”規(guī)劃開局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心開展工作，全面推進(jìn)基層黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治 核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質(zhì)和思想水平，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項生產(chǎn)工作任務(wù)提供堅實的政治保證和積極有效的服務(wù)。同時設(shè)立了環(huán)保先進(jìn)單位獎和環(huán)保明星獎勵，每季度對環(huán)保工作優(yōu)秀的單位和個人進(jìn)行獎勵。 第六、完善激勵機(jī)制，嚴(yán)格環(huán)?？己藘冬F(xiàn)。完成黃石市環(huán)境保護(hù)局和黃石市環(huán)境監(jiān)察支隊對我廠多次環(huán)保執(zhí)法工作。完成了省環(huán)保廳重金屬檢查 。為了掌握污染物排放狀況及環(huán)保處理設(shè)施的運(yùn)行效率，及時、準(zhǔn)確地了解廢水、廢氣現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，廠質(zhì)檢科定期對備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉(zhuǎn)爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進(jìn)行監(jiān)測，并做好詳細(xì)的監(jiān)測數(shù)據(jù)臺賬，為以后的環(huán)保管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。為適時掌握廠區(qū)環(huán)境情況，切實做好環(huán)保管理工作，我廠嚴(yán)格按照制度開展各項工作，通過日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問 題，聯(lián) 合生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過程中的隱患，今年共下發(fā)整改通知書 28 份，整改完成率100%。第 四、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和監(jiān)測，消除污染風(fēng)險。二是積極尋找危險廢物處置單位。一是規(guī)范廠內(nèi)危險廢物管理。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區(qū)暫存 /運(yùn)輸管理、備料片區(qū)揚(yáng)塵管理、硫酸系統(tǒng)尾氣達(dá)標(biāo)排放已達(dá)到驗收條件，正積極準(zhǔn)備驗收材料。為確保五項重點項目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會，廠領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開碰頭會，分析和解決當(dāng)前項目存在的問題。一是持續(xù)推進(jìn)五項重點項目。 2021 年 12 月中旬，我廠順利通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心湖北評審中心的監(jiān)督審核。三是完善環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案。并在 2021年環(huán)保工作基礎(chǔ)上，結(jié)合今年生產(chǎn)形勢，對《 2021 年環(huán)?？冃Ч芾砜己宿k法》進(jìn)行了修訂。二是完善各項制度。年初，我廠按照公司下發(fā)的《 2021 年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作計劃》認(rèn)真落實，各項工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊》的要 求運(yùn)行，為提高體系文件的適宜性、指導(dǎo)性、完整性和有效性，我廠每季度組織內(nèi)審員對體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，全年共查出不符合項 12 項，對檢查出的不符合項責(zé)令各單位在 10 個工作日內(nèi)進(jìn)行整改。第 二、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善環(huán)境管理體系。按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》考核辦法的要求，我廠每周進(jìn)行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進(jìn)行安全環(huán)保大檢查，并嚴(yán)格按檢查和監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行了考核和績效兌現(xiàn)。會上，廠領(lǐng)導(dǎo)與各車間簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，科室以聯(lián)保的形式與車間負(fù)同責(zé)?；仡?2021 年的環(huán)境保護(hù)工作，主要有以下幾個方面：第 一、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，重落實。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下認(rèn)真貫徹“遵規(guī)守法、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的方針。經(jīng)常對員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設(shè)立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償?shù)募影嗉狱c工作，不處理好問題就不回去休息，干部個個嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。這種管理制度的實施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。現(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動提前 1~2 小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。 人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。同時還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤滑工對全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。使產(chǎn)品合格率由最初的 50％多提升到 80％以上。鼓渣含金屬由最初的 降到 ，月減少金屬損失約 15 噸，價值約 270 余萬元。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間；我廠還暫時沒有上“富氧”。 我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采集，匯總各項工藝數(shù)據(jù)，按時完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證 了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，堅決扣除不合格部分。我們在生產(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。開爐至今， 6個多月的生產(chǎn)，我們沒有因為配料或操作不當(dāng)停過一次風(fēng)，而且在前40 天里沒有放過一次本床。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。所有工作都嚴(yán)格按照計劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。③組織爐后相互觀模、實地操作等等。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無經(jīng)驗、無外援的情況下， 10天內(nèi)成功的完成 了煙道、前床、以及 3 臺轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計預(yù)想；為保障開爐順利進(jìn)行，我車間人員自行設(shè)計生產(chǎn)用具，先后對設(shè)備進(jìn)行了多次的測試，并對存在的問題提出了 200 多條整改建議。任何違反紀(jì)律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力， 員工們心服口服。 制定了冶煉車間的各項管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理條例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規(guī)范等等。對員工進(jìn)行三級安全教育，提高員工的安全意識。 以人為本，安全第一。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時還增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。做到上下班排隊進(jìn)出廠房（這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來也會一直延續(xù)下去），加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良好基礎(chǔ)。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。我們是個新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多都是剛出校門的學(xué)生；有操作經(jīng)驗的人員少；少數(shù)民族比率大占 %。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊伍，這支隊 伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。 五、下一步工作思路 在下一步的防洪工作中，我們將繼續(xù)按照兩級公司的總體部署和要求，及早動員、及早部署，層層檢查，狠抓落實，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市 2021 年雨季特點，扎實開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。 在防洪工作中，我們注重切實抓好防洪值班制度的落實，制定了防洪值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員認(rèn)真填寫了值班記錄，及時處置了各種應(yīng)急情況。 各單位定期組織了防洪搶險演練，不斷提高班組防洪搶險隊伍的機(jī)動靈活性和快速反應(yīng)能力，以便在發(fā)生大型水害時及時出動。廠領(lǐng)導(dǎo)針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行了安排部署，有效及時地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產(chǎn)有效進(jìn)行。 鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應(yīng)履行的職責(zé)，從“防大洪、抗大災(zāi)”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類防洪物資清理準(zhǔn)備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內(nèi)各建筑物進(jìn)行了全面檢查，及時對堵塞的防洪溝渠進(jìn)行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合廠生產(chǎn)實際，對廠非生產(chǎn)性構(gòu)建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設(shè)施工現(xiàn)場施工等易導(dǎo)致滑坡、垮塌的重點部位監(jiān)管工作通過《預(yù)案》的方式明確落實了相關(guān)責(zé)任單位和個人，為有效監(jiān)管廠防洪工作及時發(fā)現(xiàn)險情起到了積極的作用。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。同時要修訂完善對突發(fā)事件響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。 ，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負(fù)責(zé)人為成員的防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時為有效指揮和組織防洪搶險工作，機(jī)關(guān)及各車間成立了防洪搶險隊伍，同時及時組織配備了必要的防洪搶險物資及機(jī)具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行?，F(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報如下： 一、認(rèn)真做好防洪準(zhǔn)備工作，健全防洪組織機(jī)構(gòu)，制定完善防洪應(yīng)急預(yù)案，為有效開展防洪工作奠定了基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司的部署和要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作和節(jié)本、降耗、增效工作，提出了“以明確經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行為要點、落實安全生產(chǎn)為重點、抓好節(jié)能降耗為亮點”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實踐活動。一系列的廉潔文化教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部、重要管理部門和關(guān)鍵崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識。加強(qiáng)了對物資設(shè)備供應(yīng)管理，對“三級庫房”進(jìn)行清理；對吹煉車間還原劑使用管理進(jìn)行了效能監(jiān)察，堵塞了生產(chǎn)管理漏洞；對入廠的含銅物料進(jìn)行采樣監(jiān)督，確保了含銅物料各項化驗指標(biāo)的準(zhǔn)確性；將“三級分配”檢查工作納入到黨建目標(biāo)考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動，結(jié)合社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和規(guī)章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文 化活動。通過堅持周會禮儀，落實“三區(qū)建設(shè)”，開展豐富多彩的文化活動，實行嚴(yán)格的月檢查，季考核，使員工熟知企業(yè)精神理念，會唱廠歌，接 打電話文明禮貌，待人接物用語規(guī)范得體，舉止行為文明，員工的整體素質(zhì)有了較大的提升?！捌咭弧逼陂g，廠黨委舉辦了“慶七一，創(chuàng)先爭優(yōu)，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會的形式，表彰了先進(jìn)集體和個人，既豐富了廣場文化內(nèi)涵，拓展了表彰形式，又激勵了先進(jìn)，凝聚了隊伍?！拔逡弧逼陂g，舉行了隆重的升旗儀式。開展支援災(zāi)區(qū)捐款活動， 998 名職工為玉樹災(zāi)區(qū)捐款28740 元。加大了對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理力度，堅持每月環(huán)境衛(wèi)生治理，先后對中冶區(qū)居民用電線路和生活用水管路進(jìn)行了改造；對中冶區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了治理；對廠辦公樓、居民家屬樓進(jìn)行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動中心，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。六是認(rèn)真抓好了精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。聘請集團(tuán)公司黨委工作部組干科楊玉芳科長，為全廠 13 個基層黨支部 30 多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。三季度，由車間具體組織，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員授課，分期分批對職工進(jìn)行了有針對性的各崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5 月份，組織制氧工培訓(xùn)。3 月份，聘請集團(tuán)公司黨委工作部理教科科長孟昭遠(yuǎn)，為全廠 70 余名干部和技術(shù)人員講授了十四屆四 中全會精神。按照制定的學(xué)習(xí)計劃，相關(guān)部門和單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工作。 五是認(rèn)真組織各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，傾力打造學(xué)習(xí)型組織。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實處，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)事故隱患整改指令單，限期整改。在年初，專門下發(fā)了文件，對黨組織抓安全工作做了具體而明確的規(guī)定，先后開展了隱患排查專項治理、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?、從業(yè)人員安全培訓(xùn)、事故應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例警示教育、安全知識競賽、安全知 識黑板報宣傳比賽等。同時，還積極組織干部職工進(jìn)行 學(xué)習(xí)宣傳，運(yùn)用電教化和領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業(yè)管理、科學(xué)發(fā)展觀、打造學(xué)習(xí)型黨組織等理論知識。通過邀請集團(tuán)公司有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)授課、廠級班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務(wù)干部的綜合能力，引導(dǎo)職務(wù)干部把職工隊伍帶好，把冶煉廠的事情做好。在干部管理上，嚴(yán)格職務(wù)干部任用和調(diào)整程序，建立了后備干部隊伍，完善了干部管理制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度。 三是強(qiáng)化干部隊伍管理，著重加強(qiáng)了職務(wù)干部的思想和作風(fēng)建設(shè)。每個季度都組織人員對基層黨建工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地檢查。按照集團(tuán)公司黨建工作目標(biāo)化管理的要求，進(jìn)一步完善了黨建工作制度，重新對黨建管理制度進(jìn)行了修改完善。為了扎實開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，真正把黨組織和黨員的承諾落到實處，利用職工大會、理論培訓(xùn)班、專題