【正文】 總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進一步擴大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護市場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。 繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全 面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。目前時間已過半，截止 5 月底已完成計量產(chǎn)值 億元，占年計劃 %，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值 6 億元，力爭突破 8 億元。 在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。 在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo) 下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)： 擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。 謝謝大家 ! 第五篇：新任執(zhí)行總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言 感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。 在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。 面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以 2021 年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對 2021 年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定 2021 年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。 2021 年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破 10億元以上。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第 一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。我更堅信，有市委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各位人大 代表的支持、監(jiān)督和幫助，通過全市人民的共同努力，我們的奮斗目標(biāo)就可以實現(xiàn)，也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。今天，我再次當(dāng)選市長，我和新一屆政府班子每一位成員一定會盡心盡力、盡職盡責(zé)，與各族干部群眾共同努力，恪守為民之責(zé)、善謀富民之策、多辦利民之事，推動烏魯木齊市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。發(fā)展為（）了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。只有這樣，才能回報全市各族人民對我的信任，才能對各位代表今天的選擇負責(zé)！ 當(dāng)前，ｘｘ市正處在發(fā)展的黃金時期 ，發(fā)展機遇不能失去。怎樣把經(jīng)濟發(fā)展和社會進步這兩項工作做得更好，對我是一次考驗?！?xxx”時期，將是我市全面落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的 xx 大文件精神，促進經(jīng)濟 第 19 頁共 20 頁和社會又好又快發(fā)展的重要五年；也是加快推進 *進程，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，大力實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴大對內(nèi)對外開放，努力實現(xiàn)構(gòu)建和諧ｘｘ市，率先全面實現(xiàn)小康社會奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵五年。近年來，ｘｘ市各族人民在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)奮斗，積極 進取，勤奮工作，取得了經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)和諧發(fā)展的巨大成就，我也很自豪。我深深地?zé)釔壑@座城市，熱愛著這里的人民群眾，就像熱愛自己的家人一樣。此時此刻，我感到十分光榮，也倍感責(zé)任重大，它包 含著各位代表對市人民政府的期待，也凝聚著全市人民群眾的重托。 4 及早啟動工作。 盡快進入角色。 熟悉部門工作順序， 2 盡快熟悉部門工作、明確工作職責(zé)。牢固樹產(chǎn)無功便是過的思想，貫徹落實好“八字”要求，堅持好“六項”原則，始終貫徹好“執(zhí)行”這個核心， 把第一時間原則和動手原則體現(xiàn)在每一個人的身上，爭做一名三中合格的中層干部。二是慣例管理中提出新的思路和方式，鼓勵我中層干部成為智慧型管理者，要求干部帶著問題走進校長辦公室時，自己至少已有一個解決問題的方法，不把問題推給校長，也不向校長討著兒，而是帶著自己的方法尋求校長的支持，每一位管理者都能發(fā)揮自己的智慧，學(xué)校的各項工作就會卓有成效。執(zhí)行力挑戰(zhàn)著干部團隊的能力和水平，需要干部懂政策、敢負責(zé)、能溝通，不怕得罪人。牢牢抓住“執(zhí)行”這個關(guān)鍵，貴在執(zhí)行，活在創(chuàng)新（或者說出路在創(chuàng)新） 不執(zhí)行也只是一紙空文，制度和方案再好。 首要的任務(wù)和職責(zé)就在執(zhí)行。 執(zhí)行”就是實施、實行，什么是執(zhí)行”簡單地說。講客觀但更求有利的原則能防止推卸責(zé)任， 第 17 頁共 20 頁敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生，能引導(dǎo)教職工立足本崗位解決問題，積極主動尋求解決方法，形成富有責(zé)任感的 務(wù)實作風(fēng)。作為中層干部，需要的出現(xiàn)困難不強調(diào)客觀，注重多方求解的精神，詳細提出解決方案。工作中遇到客觀困難造成工作未完成的現(xiàn)象很多。能夠防止忽視教育教學(xué)的科學(xué)方法 ，學(xué)生教育實效欠佳的現(xiàn)象等。奉獻精神是教師職業(yè)的高尚風(fēng)范。 特別要注重奉獻的實際效果。務(wù)實基礎(chǔ)上有創(chuàng)新方可形成特色。但必需有創(chuàng)新的突破和活力。 精神可嘉， 4 講務(wù)實但要求創(chuàng)新。而應(yīng)在請示時主動提出建議。②忌隨意口頭請示重要事情。中層部門遇到重要事情請示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。 有助于掌握事情的關(guān)鍵和解決問題。積極主 動地投入工作體現(xiàn)了中層干部強烈的主人翁責(zé)任感。講服從但不盲從的原則，能夠防止不動腦筋的照抄照搬，提高執(zhí)行的靈活性和實效性。執(zhí)行中必需認真領(lǐng)會決策的精神實質(zhì)。因此，必需多講奉獻，少講待遇，享樂在前，享受在后，這是不能計較名利的職位。選擇了中層，就意味著需要做出更大的犧牲和奉獻。 就意味著奉 獻， 4 奉獻。中層工作是具體、繁瑣的管理工作的服務(wù)性在中層崗位上得到充沛的體現(xiàn)。 為學(xué)生服務(wù)是中層領(lǐng)導(dǎo)必需樹立的觀念。但在涉及利益問題上，必需讓這些同事明白，平時關(guān)系與工作是兩回事，明智的老師會接受這一觀點，小恩小惠反而會被他看輕，對于個別犯規(guī)的老師要敢于和善于批評，否則意味著對大多數(shù)人的不公正、不公平。凡中層工作均涉及教職工的切身利益。因此，上對領(lǐng)導(dǎo)，下對老師和學(xué)生，均應(yīng)赤誠相見，以誠相待。無論是做人還是做事。根據(jù)自己擔(dān)任中層和副校長的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，就“如何做一名稱職的學(xué)校中層干部”這個話題談些看法，也可以當(dāng)作是建議和要求。作為承上啟下的部門領(lǐng)導(dǎo)，中層干部是學(xué)校的骨干和中堅力量。時刻牢記“兩個務(wù)必”的要求，從嚴要求、慎用權(quán)力、奉公以勤、律己以儉，樹立清正廉潔的良好形象。尤其對重要建設(shè)項目、重大投資、干部任用和人員安排等問題，做到集體討論、民主集中。 五、廉潔自律，始終保持公仆本色。在城市規(guī)劃建設(shè)管理中，要始終嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，落實執(zhí)行市人大及其常委會決議、決定、審議意見的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，認真辦理人大建議、意見，不斷加強制度建設(shè)、規(guī)范行政行為、提高執(zhí)法水平。按照“惠民富民”的要求，不斷改進便民惠民服務(wù)舉措，重點抓好供水、氣、公交